ハッキリと物を言わないタイプの人

Question

ハッキリと物を言わないタイプの人

どっちでもいいよ、任せる、と口では言っておきながらも、
ちょいちょい自分の意見を言って来るので、
どっちでも良くないんだろうし任せてないじゃんと思う事が良くあります。

表面上ではカッコつけていて、
質問系で自分がしたい方を付け足されると、
それを選ばざるを得ないし、

結局こっちが毎回、本当はどっちなんだろう、、と気を使ってあげて考える事になるので、
もし相手側が気を使っているつもりでも、全然親切ではないなと思います。

私だったら本当に任せる時は任せて選んでもらうし、
困っている様子なら代わりに決めるし、
どうしても都合が悪い場合は、意見を言い、謝罪とお礼をします。



私は、ハッキリ言ってもらった方が、もし嫌でも理由を合わせて断りやすいですか、
うやむやにされると本当に、じゃあそれで、、と言わないといけない雰囲気です。


でも私は、最近は大分大人になりましたが、昔はハッキリ言いすぎるタイプで、
それによって意見を言いづらくなるという人がいる認識が全く無くよく失敗をしていました。


やっぱり、ハッキリ言わずにいる方が大人な対応なのでしょうか。

それとも相手側の対応で、もっといい提案の仕方などあれば、
どのようなものがあるのか教えて欲しいです。


どうぞよろしくお願いします。

bfox · Accepted Answer

これはね、どうしようもないよ。
性格の問題だもん。
ハッキリ言わない、他者に選択決定権をゆだねる人ってのは、「自分が決定する事によって、その結果マイナスな事象が生じた場合の責任を追及されたくない」という心理が働いていると私は思ってる。
自分は悪くないってこと。
例えば、「海と山どっちに行こうか？」ってなった時に「う～ん、どっちでも良いよ。任せる」って言われたとする。
んで「じゃあ海に行こう」ってなって海に行ったら雨降ってた。
泳げやしねーよと。
「あ～、やっぱり山の方が良いと思ったんだよね～」
は？
てめーふざけんなよだよね。
このセリフの裏には「あなたが海って決めたんだよ。私はどっちでも良いって思っていたから、山でも良かった、っていうか、むしろ山だと思ってた。でも、あんたが海だって決めたんだから、私は悪くない」
ってのが隠されている。
だいたい海に向かう途中で、ちょっと雲行きが怪しくなってきたりなんかすると、後から山の方が良かったって言い分が出てくる可能性が高くなってくるから、ちょいちょい山の方が良かったんだ、自分は実は山に行きたかったんだってのをクチにするようになるからめんどくさい。
これは逃げの性質を根底に持っている人だから、どうしようもないんだよ。

＞やっぱり、ハッキリ言わずにいる方が大人な対応なのでしょうか。
決して大人の対応ではない。
かと言って、いきなりハッキリ言って全て決めるのも良くない。
大人だったら（っていうか私の普段のパターン）、AとBの選択肢がある場合、自分はAないしBのどちらを選ぶかを明言し、ABそれぞれのメリットデメリット、選択した理由も述べる。
そしてBを選ばなかった理由も述べる。
その上で相手に一応どちらが良いかを尋ねる。
それでも自分に選択を任せると言うなら、ハッキリと自分で決めれば良い。
相手がメリットデメリットを整理できて、どちらかに偏る回答をしたら、それを尊重しても良い。
結局決められない人は、頭の中で問題や選択の本質を理解できていないからだから。
メンドイけど、それをやっておくと後々楽になるから。

これが優秀なリーダーになれる人と、そうでない人の差。
基本的に決められるか決められないかの差なんだけど、そのプロセスも大事なんだよ。
リーダーになれる人は、物事を決断できる人なんだけど、優秀なリーダーは更にその意志決定のプロセスが違う。
上手に従う人間が納得して、悪い結果が出てもあーだこーだ言いにくい状況を作るんだよ。
優秀じゃないリーダーは、ワンマンって言われるけど、物事を決断できるってのは素晴らしいこと。
できない人の方が多いんだから。
良い結果になるか悪い結果になるかは別として。
何でも独断で突き進みすぎると、気が付いたら周りに誰もいないってことだってあるからね。

質問者さんは、ハッキリ言えるんだから、リーダーの素質があるよ。
今度はそこに「優秀な」って言葉が付加されるような対応をできるようになると良いよね。
その方法は人それぞれ、持ってるカリスマ性で意識せずともできる人もいるし、頭使って相手の性格に合わせて話を進める人もいるし。
だから、これという正解はない。
私の例に挙げた方法だって、私の性格と、相手の性格があってこそで、たまたま私の運営する会社の中ではその方法が有効ってだけだから。

tomban · Answer

…というか「ハッキリ言うのが嫌い」な人なんじゃないですかね？。
これは大人の対応というには稚拙な方ですよ。
要するに、意見がある程度出尽くしてきてから、自分の権限を行使して、自分の思う通りの方向に進めたい、というやり方なんでしょうから。
大人というか「狡い」だけですよ。

これ、仕事の上での話ですか？。
だとしたら、あまり会社にとって良いことじゃないですよね。
会社に肝心なことの一つが「空気の流れがあること」で、考え方の方向性が偏るなんて言うのは、実害以外の何物でもないわけです。
ちっちゃい会社なら、間違いなく潰れます。

そういう上司（かな？）は、さっさと一線を退いてもらいましょうよ。
例え大きくても、腐った木なら切り倒すしか無いんですから。
周囲が甘やかすから、いつまでも権勢が振るえてるんだ、ということをお忘れなく。
良いとこどりだけして、要らないところはカットするように仕向けていきましょう。

党を組んで、権力がためをして、徐々に追い出していく。
売り上げなり何なり、企画して実行し、成績を残していけば、文句は言われないはずです。
それでも彼が固執できるのであれば、それはもう会社が腐ってるということです。
清浄機能が働いていないということですから、長年尽くす必要もないですよね？。

shizumo · Answer

海外で（どっちでもいいよ）とも言おうものなら「君は自分に考えがないのか？これだから日本人は困る・。」と言われますが・・

shut0325 · Answer

＞質問系で自分がしたい方を付け足されると、それを選ばざるを得ないし、

これがなぜなのかが良くわかりません。

例えば、Ａ案　Ｂ案　があり、どちらにするかの選定を任されたとします。
Ａ案を選んだから、委任者から「Ｂ案の方もよさそうに思うよ？　本当にＡ案でいいのかな？？」と言われたら「じゃあＢ案で」となるという事ですか？　そしてその時、「どっちでも良くないんだろうし任せてないじゃん」って思うのですね。

Ａ案を選んだのには、それなりの理由があると思います。
なので、委任者に対してなぜＢ案がいいのかを尋ね、それも加味した上で再度検討すればよい話です。
それでも尚、Ａ案が良いと思うのならＡ案を選択すればいいし、新たにＣ案を考え出してもよいと思います。

もし、委任者の意向だと思われるＢ案を仕方なく選んだとしても、任されている限りはあなたの責任の下でのつまりは「あなたの選択」となるのです。

そのため、あくまで責任があり、本道なのはあなたです。そしてその他は「アドバイザー」的な役割だと考えるとスムーズに事が運ぶのではないでしょうか。

＞昔はハッキリ言いすぎるタイプで、
＞それによって意見を言いづらくなるという人がいる認識が全く無くよく失敗をしていました。

ハッキリ言うからではなく、周りの意見を受け付けない姿勢が見られれば、意見は言いづらくなると思います。
「自分が任されたんだから口を出すな」「何がなんでもこの案で行きます」と言われれば「じゃあご勝手に」としかなりませんよね。特に自分より職位や社歴、年齢が下の人たちは。

「それを選ばざるを得ない」と流されるわけでも、周りの意見を受け付けないわけでもない、「しなやかさ」をもった状態が良いのではないでしょうか。

conobaraisu · Answer

ハッキリと「ハッキリ言って」と言えば良いかと思いました。

pikapika822 · Answer

ハッキリいうのはいいとおもいます。でも、それで向こうが意見がいえなくなるなら言い方をあなたが気持ち悪く感じるくらい優しい言い方にすればいいと思います。あと、ハッキリと言わない人は自分の中の意見がなんとなくは決まっているものの、自分で決められないでいるだけだとおもいますよ？

チョコパン · Answer

そのハッキリ言わないひとに｢ハッキリと言ったらどうですか？｣と
あなたもハッキリと言えないのでしょ？ひとのこと言えた義理かな。

ハッキリと物を言わないタイプの人

これはね、どうしようもないよ。

…というか「ハッキリ言うのが嫌い」な人なんじゃないですかね？。

海外で（どっちでもいいよ）とも言おうものなら「君は自分に考えがないのか？これだから日本人は困る・。

＞質問系で自分がしたい方を付け足されると、それを選ばざるを得ないし、

ハッキリと「ハッキリ言って」と言えば良いかと思いました。

ハッキリいうのはいいとおもいます。

そのハッキリ言わないひとに｢ハッキリと言ったらどうですか？｣と

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