事業部の子会社化による影響について質問があります

事業部の子会社化による影響について質問があります
A会社に事業部が２つあり、うち1つの事業をB社として子会社として分離させる場合の話です。
B社に分社する事業は新規事業部であり、自らキャッシュを生む力が弱いためしばらくはA社から資金的に援助を受ける必要があります。

この場合、分社によりどのようなメリットデメリットの影響が出るでしょうか？
例えば、社内の1事業でいたほうが、税金面で資金を新規事業に投資しやすいのでしょうか？
諸々考えられることをお聞きしたいです。

No.4 回答者： gazira 回答日時： 2020/08/07 22:06

経営責任の明確化。

No.3 回答者： quantum 回答日時： 2020/08/01 20:03

メリット、気に入らない社員を押し込んで倒産させれば一気に全員解雇できる。

奇跡的に倒産しないで利益を上げるようになれば、それはそれで本社で利益を吸い上げられるからおいしい。

No.2 回答者： angkor_h 回答日時： 2020/08/01 18:56

分社化するのは、事業成績を明確にし、独自性を尊重することに有ります。

生きるも死ぬも子会社次第、親会社の呪縛に捕らわれない、ことになります。
税金面で言うならば、分社化しないほうがその損失や投資を本体利益の圧縮に使えます。

No.1 回答者： Mokuzo100nen 回答日時： 2020/08/01 18:54

メリット: 新規事業に無知なA社の長老の介入を回避でき、意思決定の速度が維持できる。

デメリット: 間接部門がB社内部に必要となり、連結ベースで間接費比率が上がる。