私は建設会社で管理職を立場にあるものですが、経費節減のポイントについてまとめています。
参考になる経費節減のポイントを教えてください。

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A 回答 (2件)

経費節減のポイントは予算制度の導入と、個別経費の検討から始まると思います。


個々の科目については、以下のような検討が必要かと思います。

人件費 
外部スタッフを積極的に活用する 
賃金配分は能力・成果に応じる 
成果重視の賃金体系に移行する 
職能資格制度を導入する ほか

福利厚生費 
社員構成を変えて法定福利費を抑える 
マンネリ化した年中行事を見直す 
飲食を伴う行事は立食形式にする 
カフェテリアプランの導入を検討する 
宴会やパーティは極力減らす ほか

研修費 
公的セミナーを活用する 

アウトソーシング 
専門業務は外部機関に委託する 
インターネットで企業情報を収集する 
人材派遣業者も合わせて利用する 

事務管理費
ホワイトカラーの生産性を高める 
合理化の手順は計画立案から始める 
すべての事務作業を標準化していく 
人材を活性化して生産性の向上を図る 
業務の統廃合には削減目標を定める ほか

OA費 
不要文書の管理を定期的に行なう 
コンピュータの出力帳票を見直す 
電子メールを積極活用する ほか

通信費 
電話は用件を伝えるだけにする 
話す内容を整理してから電話する 
複雑な用件はFAXで回答をもらう 
長い用件は先にFAXで伝えておく 

旅費・交通費 
タクシー券の利用は徹底して管理する 
都市部ではなるべくタクシーを使わない 
宿泊ホテルを統一し、割引交渉する 
出張の人数、回数を削減する 
出張費は年間予算を各部門に割り当てる ほか

接待・交際費 
部門別に交際費予算を割り当てる 
月・四半期ごとに予算枠を設定する 
予算超過分には社内課徴金を取る ほか

会議費 
目的を明確にしてマンネリ化を防ぐ 
本当に必要な会議だけ開く 
資料の事前配布で万全な準備を期す 
閉会時間を必ず決める 
会議ゼロの日を設定する ほか

収入印紙代 
収入印紙を誤って納めたときは還付請求する 
印紙税の非課税文書の確認をする 
銀行振込による売掛金回収を進める 
受取手形は回し手形で活用する ほか

警備費 
人的警備を機械警備に替えていく 

清掃費
内装を変えて、清掃業務そのものを減らす 
外装、ガラス清掃のやり方を替える 
他社の清掃料金と比較する 
省資源型トイレを採用する ほか

水道・光熱費 
節水コマで流量を調整する 
節水型トイレを活用する 
ロータンク式トイレで節水する 
流水擬音装置を利用する ほか

地代・家賃
不動産業者から上手に情報を入手する 
整理整頓を進めスペースを作りだす 
在庫ストックのスペースをなくす ほか

車両費
たまに使うだけならレンタカーに切り替える 
社用車の利用は必要最小限にとどめる 
目的に合った車両を決める 
燃費を十分調べて車を選ぶ ほか

設計費
材料は標準品を使う 
設計者の守るべき条件を決めておく 
製品企画は顧客ニーズを最優先する 
図面番号は統一台帳にする 
図面や仕様書は一括管理する ほか

外注・資材購買費 
バイヤーの折衝能力を高める 
購買折衝の基本ステップをつかむ 
スタッフ組織で購買業務を的確にする ほか
外注費の妥当性を判断する 
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    • 1

建設会社の管理職と言っても、技術の方ですか?それとも本社や支店内での仕事なんでしょうか?



現場管理の経費削減の事ならいくらでも書きますよ!

この回答への補足

私は、土木部次長の立場に居ります。現場管理の経費節減についてお願いします。

補足日時:2001/02/19 10:46
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Q定型業務・非定型業務とは?

定型業務・非定型業務とはどういうことなのでしょうか?
通信教育で意味を問われたのですが、分かりません。
簡単で結構ですのでお願いします。

Aベストアンサー

定型業務とは、誰でもがマニュアルに従って処理できる業務で、とくに難かしい判断力は必要無い業務で、データ入力・伝票整理・記帳等の日常的な業務です。

非定型業務とは、定型化されていず、自分の判断や思考力を使ってすすめる業務で、企画・対外的な折衝・新規事業の開発などです。

Q報告を受ける時の注意点

報告を受ける時の注意点

Aベストアンサー

5W1H それに企業活動では幾らでが必要です。
指示した内容が漏れていないかも確認が必要です。

Q経費節減!

30人弱の小さな会社に勤めています。
立場柄(建設業の総務課)、社内における経費節減、
資源のダウンが責務であり、あらゆる手段を出した
つもりではあるが、まだまだ何かあると確信しています。
そこで

1 そのような関係のサイト
 (ネタ&導入事例みたいなサイト)
 ※あくまで弱小企業に視点が向けてあると嬉しい

を探しております。
どうぞ宜しくお願い致します。

Aベストアンサー

経費節減のポイントは予算制度の導入と、個別経費の検討から始まると思います。
個々の科目については、以下のような検討が必要かと思います。

人件費 
外部スタッフを積極的に活用する 
賃金配分は能力・成果に応じる 
成果重視の賃金体系に移行する 
職能資格制度を導入する ほか

福利厚生費 
社員構成を変えて法定福利費を抑える 
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OA費 
不要文書の管理を定期的に行なう 
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話す内容を整理してから電話する 
複雑な用件はFAXで回答をもらう 
長い用件は先にFAXで伝えておく 

旅費・交通費 
タクシー利用の制限
宿泊ホテルを統一し、割引交渉する 
出張の人数、回数を削減する 
出張費は年間予算を各部門に割り当てる ほか

接待・交際費 
部門別に交際費予算を割り当てる 
月・四半期ごとに予算枠を設定する 
予算超過分には社内課徴金を取る ほか

会議費 
目的を明確にしてマンネリ化を防ぐ 
本当に必要な会議だけ開く 
資料の事前配布で万全な準備を期す 
閉会時間を必ず決める 
会議ゼロの日を設定する ほか

収入印紙代 
収入印紙を誤って納めたときは還付請求する 
印紙税の非課税文書の確認をする 
銀行振込による売掛金回収を進める 
受取手形は回し手形で活用する ほか

警備費 
人的警備を機械警備に替えていく 

清掃費
内装を変えて、清掃業務そのものを減らす 
外装、ガラス清掃のやり方を替える 
他社の清掃料金と比較する 
省資源型トイレを採用する ほか

水道・光熱費 
節水コマで流量を調整する 
節水型トイレを活用する 
ロータンク式トイレで節水する 
流水擬音装置を利用する ほか

車両費
たまに使うだけならレンタカーに切り替える 
社用車の利用は必要最小限にとどめる 
目的に合った車両を決める 
燃費を十分調べて車を選ぶ 

書籍については、下記のページと参考urlをご覧ください。

http://www.supercostdown.info/books.html

参考URL:http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4806115177/249-9398289-3968329

経費節減のポイントは予算制度の導入と、個別経費の検討から始まると思います。
個々の科目については、以下のような検討が必要かと思います。

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Q日本的経営の特質について

日本的経営の特質について説明できる方教えてください。

Aベストアンサー

日本的経営の特質といっても、
企業の戦略行動や企業組織、雇用慣行、人的資源、行動様式など、
様々なカテゴリーでの特徴がありますが、
まず一般的に挙げられるのが「三種の神器」と呼ばれる
・終身雇用制
・年功序列制(年功昇進制・年功賃金制)
・企業別組合
というものです。これらは制度的特質として挙げられます。
しかし、終身雇用制や年功序列制は、
不況によるリストラ、企業の能力給の採用などにより、徐々に崩れてきています。

日本的経営の文化的・心理的基盤としては、
日本人の集団主義的・ゲマインシャフト的性格や、
伝統的な「ムラ」における閉鎖的・排他的な人間関係や、
「イエ」制度の下における家父長的・恩情的な人間関係に由来している、
との指摘があります。
このような共同社会的性格は、医療衛生、保険関係の会社負担などの
充実した企業内福利厚生に端的に表れています。

組織構造においては、
ピラミッド型従業員構成、稟議制度、ボトムアップ型意思決定
などが特徴づけられています。

あとは、JIT(カンバン方式)、QCサークルなどの生産システムが
海外で評価されています。

去年レポートの課題で書いたものを抜粋してみました。(^-^)ゝ

【参考文献】
・「現代用語の基礎知識」、自由国民社
・「imidas」、集英社
・内橋克人・奥村宏・佐高信、日本会社原論(1)「危機の中の日本企業」、岩波書店
・内橋克人・奥村宏・佐高信、日本会社原論(2)「日本的経営と国際社会」、岩波書店

日本的経営の特質といっても、
企業の戦略行動や企業組織、雇用慣行、人的資源、行動様式など、
様々なカテゴリーでの特徴がありますが、
まず一般的に挙げられるのが「三種の神器」と呼ばれる
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日本人の集団...続きを読む

Q命令を受けるときの注意点

命令を受けるときの注意点、命令を出すときの注意点を教えてください。

Aベストアンサー

5WIH 何時・何処で・誰が・何を・どのように・幾らで、を念頭におきながら命令を受けて、最後に命令された要点を復唱すれば間違いないでしょう。
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Q「ステレオタイプ」を使って例文を作ってください

こんにちわ
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Aベストアンサー

ステレオタイプは固定観念みたいなものですね。
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日本人はこんなもんだと決め付けてみている。
これなんかは典型的なステレオタイプの物の見方ですね。
日本でも
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こういった物もステレオタイプ(固定観念的)な物の見方ですね。

あとは決め付けて言い切ってしまうのもステレオタイプと呼ばれますね。
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Q  茄子の花と親の意見は千に一つも仇はない

  ・茄子の花と親の意見は千に一つも仇はない
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だと、わかるのですが
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Aベストアンサー

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 なお,「徒花」は茄子に限らず,全ての雄花が「徒花」と呼ばれています。

Q前年比の%の計算式を教えてください

例えば前年比115%とかよくいいますよね?

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よろしくお願いします。

Aベストアンサー

 
(今年の売上÷前年の売上×100)-100=19.8%の売上増加

 

Qメニューバーやツールバーが 見えなくなりました。

メニューバーやツールバーが 見えなくなりました。

10日ほど前に新しくパソコンを買い替えました。 NEC の LAVIE です。うれしくて かちゃかちゃやっていたら メニューバーや ツールバーが消えてしまいました。 何か設定をかえたようですが覚えていません。
インターネット ワード エクセル の画面で メニューバー等が 消えていまして メール(Windows Live Mail) では メニューバー等が ちゃんと表示されているのです。
またペイントソフトでも ファイル とか 編集 とかの 項目 が 無いのです。

自分でも 質問集などでしらべまして ALT をおして Vキーを おしてみたりとか してみたのですが
全然表示されません。

どうしてこんな重要なものが消えてしまうような設定があるのかわかりませんが、とても困っています。

どうすれば表示されるか おしえていただけませんか。 OSは ウィンドウズセブン です。

なお初心者ですので 難しい用語はわかりません。

よろしくお願いいたします。

Aベストアンサー

参考URLがヒントになりませんか?

参考URL:http://win7.tk/2009/10/post_16.html


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