私のアイディアを会社が無断で使った可能性があり。

Question

ある日、私の会社の新規事業がその内容、収益の仕組み、などとともにプレスリリースされました。まだ、リリースされたばかりで成功するかどうか、全く未知数です。
しかし、実は、その新規事業のアイディアは私自身が考えていたアイディアとそっくりで、もしかしたら会社が無断でパクったのではないかと疑っています。同じ社内ですから、それにより成功してほしい、と思う反面、もし無断で利用したとしたら非常に悔しく納得がいきません。

なぜ、そのアイディアが私のものを無断運用したのではないか？と疑う理由は以下の点です。

(1)新規事業の内容と同じものを以前に私が企画書を作り提案した。
(2)提案した箇所は、今回の新規事業の主体と同じ部署である。
(3)企画内容・ビジネスモデル（儲けの仕組み、提供サービスの内容）が全く同じである。
(4)私の会社の企業文化は旧態依然とした古い体質。このようなアイディアを思いつくとはまず考えられない。
(5)提案した部署の部門長は、このようなアイディアを探していた。

しかし、一方で、当該部署では私の提案の６か月程前から今回の事業とは別に新規事業の検討をしており、（その検討内容、進捗状況は未知数です）そこで出てきたものだ、と言っています。社内向けの公式な書面にもこの企画は私が提案する以前から進められていた、という内容が記載されています。これを否定する材料はありません。

このことがもし真実だとすれば、私の提案以前にその当該部署の中でアイディアを揉んでいて、すでにプロトタイプが出来上がった後に、私が偶然全く同じアイディアを提案した、という事になります。これも考えられなくもありませんが、その可能性は低いのではないか、と考えています。

私は、ハッキリ真実を知りたいのです。もし、無断運用があったのならそれをキチンと明らかにして社内で共有化したいのです。また、この疑いが誤りであったなら、そのような新規事業を考え付いた会社を尊敬し感謝したいのです。

以上、皆さま、どう思われますか？
今後、どのような対応を取るべきでしょうか？
この掲示板を同じ社内の人が見る可能性もありますが・・・

testman199 · Answer

>　また、何度も言っておりますが、社内の知財管理の話をしているのであってそこには、ビジネスモデル特許であるなど全く必要はありません。
>そもそも、ビジネスモデル特許などと簡単に言いますが、それがどういうものかあなたも含めて知らないのでしょう。だから、平気で「ビジネスモデル特許を取ってから」と言えるのです。 
ほとんど成立しないことは知ってますよ。。
だからこそ貴方の企画は法に解決をゆだねられるほど決定力をもっているのかと書いています。
それができないからこそ、社内の存在感が大事としています。

>　情報を取捨選択する一連のプロセスの話です。
>　「ハンバーガーを食べたい」と思っている人に
>　→「ハンバーガーは体に悪いからやめろ」→「はいわかりました」
>　と単純にならないということです。あなたはなるかもしれませんね。
意味が分からないので、放置

>　＞社内政治ってなんだよ。。。貴方を擁護する上司・同僚・部下はいるのかって話だよ。
>　あなたの回答であるNO.6で「社内政治を理解していないと、いくら良い企画をしても報われないですよ。」とあなたが自分で言ったことを忘れたのですか？
いまいち文が練れなくてすみません。
「社内政治以前に、貴方を擁護する上司・同僚・部下はいるのかって話だよ」に書き換えておきます。

>　私が立派なポジションにいるかどうかは、関係ないところで議論を進めています。
別にアドバイスをしているだけで議論はしていませんけど。
だいたい私と議論してどうするの？議論の無意味さを以下に書いてみます。
１．議論で私に買っても社内的地位は変わらない
２．貴方を評価する人は、くだらない議論に参加しないでしょうから、同じ論法を使う機会はない。
３．たとえ議論に勝ったとしても、貴方の議論手法は、相手を制圧する論法であり、議論に負けた側に不満が残り、最終的な高評価につながるとは思えない

>　第一、あなたはそのように言い切っていますが、それは証明できませんね。証明できないものを憶測で言い始めると、議論になりません。あなたにはどうやら「憶測でものをいう」クセがおありですね。
証明って必要でしたっけ？
単なるアドバイスなので、不明な点は私の経験で勝手に補っています。

>「testman199さんこそ会社ではダメ社員でしょ」と私は心に思っていたとしても、それを表現する根拠がありませんから、言うことができません。
私の書いた回答からご自由に評価してください。

>　この２つの事例の基本構造を問題にしていると何度も言っています。基本構造を理解していないとわからないと思いますので、もう少し調べたらどうですか？ 
意味不明なので放置。

>　＞「馬の耳に・・・だな。」に賛成
>　そんなあなたは「馬の耳」に対して、何度もコメントをしてくださる。しかも、真夜中まで、時間を割いて・・・
社会人やっていると貴方のような部下を評価するときもあるんですよ。
自分の部下に対しては発言に制限があるので、
自由なアドバイスにどのような反応があるか勉強させてもらっています。
自分のために回答していますのでお気になさらずに。

本来なら、評価を得るってことは何なのかを書きたいのですが、
それを書くための情報は提供されないので止めておきます。

testman199 · Answer

まあ、なんですが
「仕事ができないわりに、評価が悪いと不満を言う人間」と考え方が同じなんですよね。
本人の自覚の問題もあるのでどうでもいいですけど

>この論理でいうと、利益を出している企業のビジネスモデルは全て価値がない、ということですね。
>では聞きますが、本邦における「ビジネスモデル特許」の具体例を教えてください。
これも、なんでこんな解釈になってしまうんでしょうね？
権利の保護を叫ぶならビジネスモデル特許でも取ってから言えと言われてると思いますけど。。。

>情報の取捨選択にそのようなバイアスはかかるのは当然で、むしろ100%人に考えを委ねることの方が危険です。
バカじゃないの、自分に有利なバイアスかけてどうするの。
分析と結果が益々乖離するだけじゃないの

>企画が事業化されるまでのプロセスを言い始めると想像で言うしかありませんから、ここでそれを論点にしていません。何度も言ってますが・・・
プロセスを除いたら、貴方の企画は役に立たず評価もされていない。
それが現実ですけど。

>前後云々とは社内政治活動の話ですね。“ぷれぜんす”も含めて別の話をしています。
社内政治ってなんだよ。。。
貴方を擁護する上司・同僚・部下はいるのかって話だよ。
貴方は、社内政治をやれるような立派なポジションにいないでしょ

>その際、舛岡さんや中村さんが「前後にするべきことをおろそかにしている」などと論理のずれたことは言わないようにお願いします。
これもよ、一大事業をやり終えた舛岡さんや中村さんに対して、
スタート地点に立ててもいないくせに要求だけは立派な貴方、
舛岡さんや中村さんに失礼だから同じ評価軸で語るな。と書いているんだよ。

ま、「馬の耳に・・・だな。」に賛成

panis · Answer

「社内の正しい評価システムを勝ち取るにはどうすべきか」

そんなの解るわけない。
お宅の会社の事情は世間の会社とどう違うか。
千差万別だ。

「私は、ハッキリ真実を知りたいのです」

同じだな。

前述の通り
特許にもならんビジネスモデルに
価値は無いってこと。
他の２名の名が挙がってるが、
一読でレベルの違いがわかる。
一朝一夕でできるものじゃない。

そして
無断運用、無断転用とあるが、
そこまで言い切るなら
会社に真相を聞けばいい。

（4）（5）に関しては
単なる想像に過ぎない。
いわゆる被害妄想。

ここでいくら粘ってみても
自分に都合の良い回答をくれるものは正
自分に不都合な回答をくれるものは誤
しか生まれない。

馬の耳に・・・だな。

testman199 · Answer

>また、私という人間が瞬間的に物事を考える（その意味自体がわかりませんが）とか、存在感がない（実際その通りかもしれませんが）、ということと、ここで問題にしている社内の正しい評価システムを勝ち取るにはどうすべきか、ということと論点が違っております。
あのね、貴方の企画書ってのはある瞬間に出来上がって、そして提出。提出した瞬間にボツで駄目だったの？
普通はブレスト・レビューを繰り返し、完成度を上げるのでしょ。
そして企画書自体も、何人もの有力者に説明し指摘点を修正していくでしょ？
その過程で企画に対する貴方自身の存在感が生まれ無断盗用なんて話はなくなるのですよ。
(そりゃ何度も企画を説明しに来たやつがプロジェクトに入っていなけりゃ皆訝しがります)
まあ、貴方の会社の仕組みを知らないので一般論で書いてますが

貴方は企画を評価しろばかりで、その前後にするべきことをおろそかにしているのですよね。
そんな貴方が冷遇される会社の評価システムは適切に動いていると思いますよ。

>さらに、あなたへ投げかけた舛岡さん、中村さんの事例についてとその背景について、あなた自身の見解を聞いていますが答えになっていません。
状況がまったく違い、貴方が評価されないことと関係ありませんと書かせていただきました。
何か類似点があるのですか？

testman199 · Answer

>まったく存在感のない社員であってもカリスマ事業部長であっても、という話をしてます。「その分野の専門家が舌を巻く」という事例はいくらでもあります。
瞬間でしか物事を考えないから、不可思議なことになるのですよ。
定期的に「その分野の専門家が舌を巻く」発言をする存在感のない社員に対して、
毎回、アイツはいいこと言うなぁ。名前はなんだ？と聞くと思いますか。。。
普通は次第に存在感がまし、会議にはあいつを呼べ、あいつが来るまでで会議を始めるなとなるでしょう。
また、たまたま一度だけ鋭いこと言ったのであれば、継続して会社の業績を上げるわけではないので、人事考査として評価しなくても問題ありません。

企画の内容が分からないので書きにくいのですが、
貴方の場合は、
この技術要素を使った企画なのにmiyomusiさんが参加していないのはおかしいとか、
この企画はmiyomusiさんが長年温めていたはずなのに参加していないのはおかしいとか、
誰もその考えに至らないのでしょ？(存在感が無いから)

また、
企画がその部署で立ち上がったのなら、同様の企画を貴方が出した時点で認識されないのは変な話で、
(普通は企画の幅だしをするための打ち合わせをします)
企画がパクられたのなら、立ち上げにmiyomusiさんの知見など不要だと思われたのでしょうし、(存在感が無い)

>・東芝のフラッシュメモリ、舛岡富士雄さん
>・日亜化学工業の青色発光ダイオード　中村修二さん
二人とも世界的権威で存在感バリバリですよね。
特に中村氏は会社が小さいこともあって、
日亜を有名にしたのは中村だと言われるほどです。
二人ともその存在感と報酬をどう結び付けるかでもめたのであって、
誰も業績について増岡氏がいなくても、中村氏がいなくてもこの発明は可能だったなどと言ってませんよ。
miyomusiさんって誰だよ？そんな存在感が無い奴いなくても企画を立ち上げられるよ
と、なっているあなたの場合とは状況が全く違います。

などと書いていて思ったのですが、
もう一個可能性がありますね。
貴方の書いたが、企画はあるが、企画書として箸にも棒にも掛らない物だった。って事です。
企画は良くても、その真意が伝わらないダメ企画書なんて五万とありますからね。
その段階で、誰かが企画を焼き直して、改めて企画書とした。
まあ、このパターンなら貴方の企画は単なる没なので誰の記憶にも止まらず、
企画書を焼き直した人間を中心に企画が進むなんて不自然なことではありませんね。

testman199 · Answer

>企画を出した人の地位は重要ですか？そのような会社もあるでしょう。もしかしたら私の会社もそうかもしれません。
私が書いたのは地位ではありません。
プレゼンス（存在感）です。

>しかし、新入社員であろうと派遣社員であろうと会社に利益をもたらすアイディアを出した人には正しい評価をすべき、そしてそうでない会社の姿勢をどう正すか、というのが論点です。
会社の評価は学生の試験と違うのだから、出せば評価されると思っている時点でダメです。

なぜ、その企画は貴方が出したと認識されていないのでしょう。人知れず企画を作り、提案先に秘密裏に出したのでしょうか？
アイディアの裏付けとなるノウハウは必要なかったのでしょうか？あったとすればそのノウハウの分野について貴方の社内的位置づけはどうなのでしょうか？
普通はこの企画なら、アイツの分野だってプレゼンスがあるもんなんですけどね。

ま、企画ってのは社内稟議を通すまでが仕事なので、
あなたの仕事っぷりは中途半端に感じますね。

superski · Answer

社外プランナーが企画書を持ち込んで商談したのなら当然理解出来ますが、
会社組織に於けるサラリーマンの職務と権限についての意見を受け入れられないようですから、
この際、正面切って会社を相手に訴訟を起こしてはどうですか？

「企画の横取り」については裁判官から失笑を受けるかも知れませんが、
「不当評価」については、そのビジネスが成功して多大な利益を上げた場合、
一般人には発想し得ない内容であなた固有の特徴があれば
認められる可能性はありますね。
但し、特許とは別物なので勝ち得たとしてもボーナスアップ程度でしょう。
納得出来なければ、上告、上告で最高裁まで行く覚悟でトライしてください。

でも、無断運用は論外になると思います。
何と言っても給与を受け取りながら作り上げた企画書を自ら会社に提出したのですから。
勝手に私物のカバンを開けられたり私物のパソコンから企画書をコピーされたりしたのであれば別ですが。

研究生のレポートを論文として発表した教授を憎む学生のようなものですね。

ponta1971 · Answer

下のかたへのお礼で「相当な時間と労力をかけた・・・」とありますが、その企画書は仕事中ではなくプライベートな時間に書いたのですか？
仕事として企画書を書き、その対価として（その時採用されなくても）給料をもらっているのではないですか？

「覚悟したサラリーマンとして」対応するとのことですが、この覚悟って会社を辞める覚悟ですよね。
そうであれば、とことん追求していけばいいと思います。
ただし、それでプロトタイプが先だった場合、どれだけ質問者さんが会社を尊敬するとか感謝するとか言っても誰も聞き入れてくれないだろうし、立場や評価は下の下になります。

そんなことに労力を費やすなら、さらに一歩も二歩も進んだその企画の改善策を提案してはどうでしょうか。
ご自身で考えた企画と同じなら可能ですよね。
新規事業にケチをつけて社内を引っ掻き回すより、よっぽど建設的で評価も上がると思いますよ。

habataki6 · Answer

)新規事業の内容と同じものを以前に私が企画書を作り提案した。

会社には提案制度という会社としての取り組みがあり提案は小さな業務改善案にすぎません
採用されるかどうかは担当者と会社の協議次第で金額に換算されどれだけ会社の改善に
貢献したかにより報奨金もあります，つまり会社が過去の提案を採用したとしても何ら問題
にもなりません，提案なんてだすのが当たり前で個人の特別なアイデアではありません。

applenote · Answer

特許だかいっている回答者いるけど、ビジネスモデルそのものは特許とれないから。ビジネスモデル特許という言葉はあるけど、これはコンピュータのシステムを使ったビジネスモデルの特許。
アイデアは本来自由だし自分の会社で使われたんだからいいじゃん。

私のアイディアを会社が無断で使った可能性があり。

> また、何度も言っておりますが、社内の知財管理の話をしているのであってそこには、ビジネスモデル特許であるなど全く必要はありません。

まあ、なんですが

「社内の正しい評価システムを勝ち取るにはどうすべきか」

>まったく存在感のない社員であってもカリスマ事業部長であっても、という話をしてます。

>企画を出した人の地位は重要ですか？そのような会社もあるでしょう。

この回答への補足

社外プランナーが企画書を持ち込んで商談したのなら当然理解出来ますが、

下のかたへのお礼で「相当な時間と労力をかけた・・・」とありますが、その企画書は仕事中ではなくプライベートな時間に書いたのですか？

)新規事業の内容と同じものを以前に私が企画書を作り提案した。

特許だかいっている回答者いるけど、ビジネスモデルそのものは特許とれないから。

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>　また、何度も言っておりますが、社内の知財管理の話をしているのであってそこには、ビジネスモデル特許であるなど全く必要はありません。