プロが教える店舗&オフィスのセキュリティ対策術

管理職をしているものです。
私の部署は慢性的に人手不足で、他部署から人を借りてはメンタルを壊して休職、新規に人を採用しては使えないと言ってやめさせを繰り返していたら(全て私の判断です)、「あいつの下では誰も育たない」と誤解され、どこからも人を貸してもらえなくなりました。
私の責任なのでしょうか?

A 回答 (9件)

>私の責任なのでしょうか?



そうです。

文面からですと、そうとしか言えません。
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部署のやり方が悪いので言われても仕方ありません

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この情報だけじゃ何とも言いようがないじゃん。

もっと情報補足下さい。
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誤解され、と言う認識が正直な貴方の感想なら、


管理職としての資格はありません。
輪を掛けて、
私の責任なのでしょうか?
等と言う台詞が出るようでは終わっています。
降格して、今一度、管理職とは何かを勉強し直すことですね。
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使えないと言ってやめさせた……せっかく入った


人材を大事にしないで、
切り捨てたから、
今の結果になっているのでは???メンタルが
壊れるくらいの
大変な職場なんですね。
あなたが
原因では??
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全てが主様の責任ではないと思います。


けど、、、
居ない寄りいた方がマシって事は誰一人値しませんでしたか?
確かに使えない。我儘過ぎる。
自己主張ばかりして口が達者で言い訳ばかりして
挙句の果てに揚げ足取りで自己保身の為の正論ばかりっていう人は
居ますから存在だけでうざくなる思いしかできない場合もあるけど
でも中には居るんですよね。居ないより居た方がマシと言う人。
妥協点を見つけるの苦手ですか?
自分が一生懸命になればなるほど相手が受け入れなくなってゆく。
その悪循環ばかりが続いていたのでしょうね。
気の毒としか言えない。
私が色んな思いの中で得た結論は
相手は自分ではない。過程がどうであろうと結果オーライなら
それはそれで有りなんだって。
性格はもちろんの事 体形で言えば身長や重量、指の太さから長さ
皆微妙に違っている状況で自分がこうやればいち早くできるという方法も
その人にとっては指の長さが短いだけで
全く違ったやり方を模索しなければならない。
例えば
自分は長い箸を使っているとしよう。
豆を掴む競争を同じ条件で遣った時
自分は数秒で出来たことが 別の人は一分かかった。
だけど相手が常使っている短い箸でも試してみようとすると
なんと結果が逆転してしまったのです。
箸が長いか短いかだけでもその人にとっての結果が違ってくる
トップにも最低にもなり得る。
仕事もそうなんですよね。自分は自分の苦労を重ねて編み出した
効率的な方法であっても
相手にとっては最悪な条件にしかなっていなかった。って
本当に良くある事だもの。
そこに気づくまでに何年もかかったけど
最近では いいよ~。やってみて。ダメならまた考えよう。
失敗しなきゃ成功は無いから。
責任はとるから。その代わり命の危険につながる事や
重篤な失態は困るから厳しい事言うかもしれないけど
今の時点では静観させてもらうからね。
もちろん突き放す事も必要ですし激怒する事も必要だけど
甘やかすのではなく相手の動きのポイントを押さえながら見守る。
重大な失態にならない様に常に見守る体制でいるという事だけは
責任上遣らなきゃならない事なんですけどね。
主様もきっとできるんじゃないでしょうか。
考え方や相手を見る視点を変えて
その旨を上に伝えて人を回してもらい
再チャレンジされてみては如何でしょうか。
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はい。



典型的な、無能な、中間管理職です。

部下を、「道具」としてしか認識できていない。

「あいつの下では誰も育たない」が、ご質問者の、

周囲の評価ですし、その事は、「会社の評価」にも

なっていきます。

悪くすれば、管理職を解かれる可能性だってあります。

「私の責任でしょうか?」の時点で、もう遅いかも

知れません。
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そいつらの言う通り、そちらの下では人は育たないのですか?

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そうですね。

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