タイトルのままですが、プロジェクトリーダとプロジェクトマネージャの違い
について、定義をしたいと考えています。おそらく、プロジェクトごとに最適な定義役割分担があるかとは思いますが、皆様、どのようにされていますか?

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A 回答 (2件)

たぶん一般的な定義はないと思います。


組織や、企業の文化によって定義は異なっていると思います。
だから、回答者が100人いたら80通りくらい違う回答がくると思います。

私個人としては、プロジェクトマネージャのほうが、視野が広くなくてはならないと思います。「管理者」ですから、プロジェクト管理、つまり、原価管理、工程管理、進捗管理、人員管理、構成管理、などなどをする人です。

プロジェクトリーダは、マネージャよりも「技術者」に近いと思います。「技術者」、エンジニア、「専門職」の「親分」のようなイメージで、そういう技術者を統括している人が、リーダだと思います。大工さんの「親方」みたいなものだと思います。

それに比べると、マネージャの方は、工務店社長みたいなイメージです。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。
お礼、遅くなってすみませんでした。
「教えて!goo」で、リーダーはどこまで技術力を持っておくべきかという主旨の議論を見たことがありますが、技術者は技術者で其々専門の技術を持っているので、こちらもある一定の切り分け、住み分けの線を持っていないと仕事しにくいですね。

お礼日時:2002/01/10 18:06

こんばんは


質問の内容は私もよく後輩とかから聞かれることです。
決まっているようで、決まっていないし、会社やプロジェクトで
その定義が異なってくるってこともあります。

私なりの解釈として聞いてください。

プロジェクトリーダー(PL)
プロジェクトが成功するために、その方向性を指し示し
各メンバーをその方向に導く。
例えですが、未開の地を行く探検隊の隊長と同じだと思っています。
森で迷った場合、どちらの方向に進むべきかを決断しメンバーを
その方向に導く。当然、その決断が間違っていた場合、隊は全滅
ということになります。

プロジェクトマネージャー
プロジェクトリーダーの指し示す方向によりよく進むべくプロジェクト全体の
調整を行なう。
「マネージャー」という言葉どおり、プロジェクト原価管理などを行なう。
一つ間違えると、便利屋的に扱われたりする。
マネージメントということをすることで、リーダーより上位と考える
人も多いが、これは間違いだと私は思っています。
先ほどの、探検隊で言えば、メンバーの疲労度や、食糧の残りなどを
管理し、必要ならばリーダーにそれを進言する役割

と、取り留めの無く書きましたが私の考えを述べさせていただきました。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。
お礼遅くなってすみませんでした。
私も多くの方と同じくマネージャーの方が上と考えています。
(会社の組織上、上に位置付けられているということもありますが)
「先ほどの、探検隊で言えば、メンバーの疲労度や、食糧の残りなどを
管理し、必要ならばリーダーにそれを進言する役割」は、サブリーダ?という印象があります。
マネージャーは、PJチームに「リーダーにそれを進言するルート」あるか、機能してるかを管理(監視?)するという解釈はどうでしょうか?

お礼日時:2002/01/10 17:57

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Qプロジェクトマネージャになりたい、これだけはしておけ

私は、就職活動中の大学生(文系)です。
SIの業務の流れにとても興味を持ち、PG→SE→PMという流れで自分のキャリアプランを考えています。

質問は三点です。

1.プロジェクトマネージャになりたい、と言っている私ですがこれぐらいやっておけ、と言うような事はありますか?
例えば、ネットワークエンジニアになりたいなら、LANやサーバの構築ぐらい経験しておけ、といったような事です。

2.以下に私のPG志望理由を書きますが、その志望理由に甘い、おかしいと言った点はあるでしょうか?
「プロジェクトマネージャ志望の理由は、SIの業務の流れにとても興味を持っているので、SIの流れ全体を見たいからです。」

3.このようなキャリアプランを実践できるような会社は、大企業・中小企業・ベンチャー企業のどれでしょうか?
補足としましては、10年後から15年後にはPGをしたいと考えています。

長文になり、申し訳ございません。
よろしくお願い致します。

Aベストアンサー

PMとは何を意味するかの定義から必要な話です...
1.その社内で、受注した仕事に対して、start~endで責任を持つ人もPMです。
2.エンドユーザから、仕事を一括受注した元受の統括もPMです。
案件のサイズによります。億単位のプロジェクトですと、数字(金額、スケジュールなど)管理だけです。どんなシステム開発かはディテールを把握する余裕はありません。それは、サブの仕事です。
規模が小さい場合は、いわゆるプロジェクトリーダー兼任(つまりはSE兼任)で、仕様など実作業にも関与できます。

今までは経験=実力という評価傾向の強いPMですが、PMPとると、その意見には箔がつきます。気にいらない協業SEとか、EUの担当者にごり押しするときには威張れます。よってかなり、メリットはあります。(相手が経験重視では意味ないですが...)とはいえ、PMPも受験資格に経験年数の制限ありますし、受験料が500$だったけ? 半端でないし...

将来をプランニングすることはすばらしいと思いますが、その想定通りに進むことはなかなかありませんよね。 システム開発も同じです。スタート時点の理想など、1週間もすれば、ぶっ飛びます。そういうときに
内部事情、外部事情 あらゆる要素を考慮して、その次に起こすアクションを決定し、最終的にはビジネスゴールをEUと共有しその責任を果たすことがPMの仕事です。別の言葉で、いうとあらゆるリスクを感知して、それを回避しつつ、品質、コスト、納期をKEEPするってことですかね?あるいは、それらの劣化を正当化してEUから少しでも多くの費用を確保する(これが一番 評価されるかも...) 

私が若手に言っているのは、まず資格。情報処理でいうとセキュリティのアドミンですね。あと来春からのセキュリティのテクニカル!
今は、セキュリティー重視ですので、利用者側目線で、アドミン、開発者視点で、テクニカル。

ながながと書きましたが、PMが一番損です。PMをまじめにやると 家庭が崩壊します。 それでもPMやりますか?
すいません、言いすぎです。でもまぁPMは野球監督みたいなもんです。いきなり、監督にはなれませんよね。野球にたとえて、選手=PG,コーチ=SE、監督=PM、フロント=部長以上 と考えれば、それほど的はずれではないと思います。監督の場合、断り可能なケースもあるけど、サラリーマンには拒否はなし..

>SIの流れ全体を見たいからです。
という観点だけなら、プロジェクトの発注側の担当(責任者ではない!)になるにが、一番、気楽だと思う。

PMとは何を意味するかの定義から必要な話です...
1.その社内で、受注した仕事に対して、start~endで責任を持つ人もPMです。
2.エンドユーザから、仕事を一括受注した元受の統括もPMです。
案件のサイズによります。億単位のプロジェクトですと、数字(金額、スケジュールなど)管理だけです。どんなシステム開発かはディテールを把握する余裕はありません。それは、サブの仕事です。
規模が小さい場合は、いわゆるプロジェクトリーダー兼任(つまりはSE兼任)で、仕様など実作業にも関与できます。

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Qプロジェクトマネージャになるまでの開発経験とその後について

こんにちは。
質問は以下の二点です。

1.複数の開発プロジェクトを管理するプロジェクトマネージャという職業がありますが、それになるまでSEとしてどのような開発経験をつむのでしょうか。複数のいろいろなプロジェクトの指揮をとるわけですから、SE時代にも金融・製造業などの業種や、ソフトの種類などにとらわれず様々な開発経験をつんでいるのでしょうか?それとも様々な開発を経験するより、一つのことを深くやってからプロジェクトマネージャになっているのでしょうか?

2.またもし仮に35才でプロジェクトマネージャになったとして、60才ぐらいで退職するまでずっとプロジェクトマネージャでいるものなのでしょうか?

場合にもよると思いますので、「一般的にはこうなっている」もしくは「うちの会社ではこうなっている」といった感じで結構ですので、ご教授いただけませんでしょうか?
よろしくお願いします。

Aベストアンサー

1について
私は14年目でPG→SE→PMと経てきましたが、上流工程を受け持つPMはSE以下の下位工程をさほど知る必要がないのではないでしょうか。
職務が要員の管理や契約・請求などが主ですから。
ただ、中小企業の場合はSEを兼ねるケースが多いのが事実ですね。

2について
PMに年齢制限はないと思います。現場の最高責任者である訳ですから、希望すれば歳をとっても出来そうなのでは?
でも現実的にテクニカルなスキルがついていけなくなるのもありますが・・・。

参考になるかどうかは分かりませんが、私は35歳でPMなのですが今回管理本部に異動となりました。
仕事内容は、開発担当部署のプロジェクト管理と請求管理、規約の標準化や人員のアサインなどです。
こういった管理部の業務への開発側からの異動もあると思います。

Q マネージャとは? (35歳からの転職は、マネージャ経験がないとまった

 マネージャとは? (35歳からの転職は、マネージャ経験がないとまったく評価されない!?)

1、35歳後半からは、キャリアとしてマネージャのキャリアが問われますが
 これって、やはり人を使うのがうまい人ということになるのでしょうか?

 というか、中にはパハワラぽい人も居て、人使いの荒い人もいますが、
人間関係を壊しても、辞めていくのは、下っ端なんですよね?
 これはこれで管理経験があると評価されるものなのでしょうか? 

2、マネージャ経験があっても、企業が求める商材よっては、まったく評価されないように思うのですが

3、仕事がらPGの仕事しか回ってこなくて、スキルアップできなかった人は 35歳以上でゴミになるのでしょうか?

4、マネージャ経験があると行っても、では会社に どのくらい純利益をもたらしたのか?

 この質問については、まったく返答がきません。
皆さん本当に、稼いでいるのでしょうか?

5、35歳以上になっても、管理者としての経験がない場合は 転職業界では知能レベルが低いという扱いなのでしょうか?

6、35歳からの転職は、マネージャ経験がないとまったく評価されない
 管理者になっていない人は、会社にしがみついておくしかないということですよね?

 マネージャとは? (35歳からの転職は、マネージャ経験がないとまったく評価されない!?)

1、35歳後半からは、キャリアとしてマネージャのキャリアが問われますが
 これって、やはり人を使うのがうまい人ということになるのでしょうか?

 というか、中にはパハワラぽい人も居て、人使いの荒い人もいますが、
人間関係を壊しても、辞めていくのは、下っ端なんですよね?
 これはこれで管理経験があると評価されるものなのでしょうか? 

2、マネージャ経験があっても、企業が求める商材よっては、ま...続きを読む

Aベストアンサー

YOKOHAMAHOPEです。
前に別件で回答したことがあるかもしれません。

1、35歳後半からは、キャリアとしてマネージャのキャリアが問われますが
 これって、やはり人を使うのがうまい人ということになるのでしょうか?
 →それだけではないですが、そのとおりです。使う対象は、部下であり、上司であり、顧客でもあります。

 というか、中にはパハワラぽい人も居て、人使いの荒い人もいますが、
人間関係を壊しても、辞めていくのは、下っ端なんですよね?
 これはこれで管理経験があると評価されるものなのでしょうか?
 →言われたいことは理解できるのですが。
  現実は、転職に当たってはこのようなマイナス情報は転職先には伝わりませんから、管理し成果を上げたと伝わり、評価されることでしょう。 

2、マネージャ経験があっても、企業が求める商材よっては、まったく評価されないように思うのですが
 →その通りです。
  ただし、タイトルにあるように”35歳からの転職”と考えると、求められるところにマネージャ経験というのは大きなウェイトを占めるのではないでしょうか。

3、仕事がらPGの仕事しか回ってこなくて、スキルアップできなかった人は 35歳以上でゴミになるのでしょうか?
 →そんなことはありません。
  ただし、”転職”で優位に立つには現在の社会情勢では厳しいのかも知れません。
  買い手市場・経済はデフレ傾向ですから、より若い、低賃金で雇える人材の方が重宝なのでしょう。

4、マネージャ経験があると行っても、では会社に どのくらい純利益をもたらしたのか?
 →例えば、PGの場合、1人月1百万円で年間12百万円の売り上げ。粗利率が50%なら粗利6百万円。
  一方マネジャー、200百万円のプロジェクトをマネジメント。粗利率が10%なら粗利20百万円。

 この質問については、まったく返答がきません。
皆さん本当に、稼いでいるのでしょうか?

5、35歳以上になっても、管理者としての経験がない場合は 転職業界では知能レベルが低いという扱いなのでしょうか?
 →そんなことはない。実力と市場の評価は必ずしも一致しない。
  例えば、人事給与システムを構築するSE/PGの求人に、芸術的なWebデザインのできるSE/PGは、その実力は評価されたとしても、求人という面では評価されない。評価されるのは、人事給与システムのノウハウがあるかなどでしょう。

6、35歳からの転職は、マネージャ経験がないとまったく評価されない
 管理者になっていない人は、会社にしがみついておくしかないということですよね?
 →何度も言いますが、評価されないのではなく、今の求人市場の構造がそうなっているということでしょう。
  ”会社にしがみついて”は観点が全く別。現実の社会の中で自分をどこに位置づけるか、自分で考えること。
  カルロス・ゴーンになれなかったと言って悲観することもないいし、しがないタクシーの運転手と言って悲観することもない。自分にとって仕事とは何か、人生の中でどう位置づけるか等々、考えてみてはいかがでしょうか。
  別のカテゴリでしたが、高校生が家族と過ごす時間を大切にしたいので、それに適した職業は何かと質問していました。
  浅い人生経験、狭い視野の中ではそれが重要に思えるのでしょうが、家族と過ごす時間より子供の成長を優先して独り立ちさせたり、個人個人の達成感が重要と親子バラバラながらそれぞれが目標に向かって努力する、その辺の重要性もそのうち解ってくるのではないでしょうか。
  会社あっての人生なんてつまらない。無くても困るので、共存共栄でいかなきゃあ。

YOKOHAMAHOPEです。
前に別件で回答したことがあるかもしれません。

1、35歳後半からは、キャリアとしてマネージャのキャリアが問われますが
 これって、やはり人を使うのがうまい人ということになるのでしょうか?
 →それだけではないですが、そのとおりです。使う対象は、部下であり、上司であり、顧客でもあります。

 というか、中にはパハワラぽい人も居て、人使いの荒い人もいますが、
人間関係を壊しても、辞めていくのは、下っ端なんですよね?
 これはこれで管理経験があると評価されるものなので...続きを読む

Qリーダ職への転職について?

はじめまして。

PGからリーダ職にステップアップしようと考えております。

リーダに必要な資質とはどのようなものでしょうか?

よろしくお願い申し上げます。

Aベストアンサー

PM以上ならマネージメント能力でしょうね。

PGのリーダなら、システムに対する開発経験だけで十分に思えますが。
ただ、全体の構成を包括的に考えられる能力は必須です。

>PGからリーダ職にステップアップしようと考えております。

考える前に、会社が判断するものです。
なろうと思ってなれるものではありませんが。

QSEの作業分担と評価について

地方の企業でSE兼プログラマを行っています。
人数が少ないので、ユーザーとの打ち合わせからシステム設計、組み込み、納品まで行うかたちです。

チームは4名で私以外は40台後半から50台前半、
一人は上司で世渡り上手。実際は実務に関与していませんが
本社への連絡時はあたかも自分の実績のように。。。
あとの二人はプログラムを組んでもバグが多く後始末が大変なので
納品作業にまわり、実際は私一人で開発を行っています。

製品は何とか順調に売れていて、作業分担に応じた評価をしてもらえれば
何も不満はないのですが、実績は上司にもっていかれていて
私の給与は、上司以外の方とほとんど変わりません。。。

こういった作業の不公平な状態を何とかしたいのですが
どのような方法が考えられるでしょうか?
また、他社ではどのような基準で給与など決められているでしょうか?

Aベストアンサー

>会社の方針など、今回の質問とは無関係です。
貴方は会社から正当な評価がほしいのですよね?
会社の方針・上司の方針を理解せずして評価されることは無いと思いますよ。
評価者は貴方ではないのですから。。。

もう回答しません


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