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小さな、建設業を親がやっています。
現場での人区数がかかってしまい、赤字になる場合があります。
現場管理をするのは、父なのですが、ちゃらんぽらんです。
予算がこれしかないので 逆算して何日までに完成させること!と尻をぼいたいのですが、予定計算の仕方がわかりません。
どのように 計画を立て、実行させたらいいでしょうか?
よろしくお願いします。
人件費は高いのに、作業進渉度は、低いです。 

A 回答 (1件)

まずは、実施予算の作成をお勧めいたします。


この工事を完成させるのに、いくらの費用がかかるかと言ったものです。
材料費、労務費、経費、などを積み上げていく方法です。
受注金からこれらの費用を差し引いたものが、利益となってくるわけです。
もちろん、最初から赤字がわかっていれば、赤字幅を少なくしようと
効率を上げたりすれば、少しでも赤字幅を減少させることができます。
黒字ならば、その予算通りに施行すれば良いわけです。
まずは、現状を認識することが最良の方法だと思いますが・・・
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この回答へのお礼

お礼を申し上げるのが遅くなりすみません。
ご回答ありがとうございます。
とても参考になりました。
ありがとうございます。

お礼日時:2002/12/05 12:15

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