仕事のやりがい

こんばんは。

社内のとあるプロジェクトで働いています。

ところが「直属の課長」がデタラメで、自分が決めた予算や納期を
守るために、下にかなりの無茶を強いてきます。

例えば関連部署にも相談せず「予算が無い」との理由で、同僚を
プロジェクトから外したり（同僚は関連部署の窓口でした）、
まだ完成していない試験製品なのに、お客様には「完成したので
10月に引き渡す」など勝手な言動に終始しています。
※今年春先のスケジュールでは10月完成予定でした

しかもそれを直前までプロジェクトに黙っていたり、滅茶苦茶です。

その結果、私に「急いで同僚から引き継げ」、
「早く作れ」など負荷がかかり精神的に参っています。
※私が修正したスケジュールなど完全に無視です

製品の質も悪いし、お客様の信頼も失ってしまうかもしれません。



急に出た話なので、「やっていません」と正直に報告すると
「なんでやってないの？」と指示も受けていないことで、
さも片付けていて当たり前だろ、と毎度怒られます。



私自身の仕事のやりがいも見えなくなってきました。

結局は、直属の課長の体面やメンツを守るために、
都合良く扱われているだけでは？と感じることもあります
（帳尻・辻褄あわせばかりのため）。



「会社員としては仕方が無い」、「色々経験できるチャンス」、など
前向きに考えることも必要なのでしょうか？。
無論お客様のために頑張りたいですが・・。

ある程度の理不尽さに耐えることも必要でしょうか・・？。

ちなみに所属部署にも相談しましたが、彼らは課長の言動は
知っており（彼らも以前同じような目にあっている）、知っていながら
なかなか取り合ってくれません。（他人事で済ましてます）

No.2 ベストアンサー 回答者： faucon_san 回答日時： 2008/09/14 01:00

No1です。

話が合いますねｗ

私も一時期別の上司に状況を伝え、その上司からは「協力するから思い切ってやってみろ」と言われたのでがんばった時期もありましたが・・・
・自分が方針を決めた場合、失敗した際の全責任をかぶらされる（基本的に今の上司は失敗しても実績があるように見せるのがうまいので責任は一切負いません）
・仮に上層部に直訴し、現在の上司を外してもらい、私がプロジェクトを指揮した場合、安倍さんや福田さんじゃないですが、私が指揮をしていなかった時の問題が表面化し、その責任を負わされる可能性が高い
・相談した「協力する」という上司も体を張ってまで協力するつもりがないとわかった

等の理由であきらめました。
残念なことですが私がどんなに正論を言っても、結局は社長とのパイプを持っている、プロパーとして社内での親交が深い上司に社内での政治力で勝てるわけがありません。
踊る大捜査線じゃありませんが「正しいことをしたければ偉くなれ」って言葉が身に染みました。

もう辞めると決意してからはひたすら自分の実績になりそうな仕事のみしております。野球で言えばチーム優勝をあきらめて個人タイトル狙いに行くようなもんですかね？

私自身、今の会社で上手くやっていくことよりも、自分自身のスキルを磨き、どこへ行ってもやって行ける実力の方が欲しいです。

単なる愚痴の回答になってしまいすみません。

この回答へのお礼

faucon_san様

度々有難うございます。
本当に境遇が似ていますねw・・。

私も直ぐに「別の上司」に状況を伝え、改善を要望しました。
当初は「協力する」と言って安心したのですが、彼らは
体を張ってまで協力するつもりではありませんでした。
※ここは同じですね

そのうち彼らにも「いつものことだから」みたいな様子が
見えてきたのは、質問に記載したとおりです。
これは本当にガッカリしました。

上記の課長、別の上司、そして自分と3人で議題をもったことも
ありましたが、上記の課長に言いくるめられて話は終わってしまい
ました。その場の課題に関しては「必ずやるから」と課長は
約束しました。

しかし上記の課長で特に問題なのは、約束を守らないことなんです。

「必ずやるから」と言ったことを社内でも守らないし、お客様にも
やらかしているようです。その尻拭いも私は指示されており、
たまったものではありません・・。

こちらも愚痴っぽくなりすみませんw。

私も改善はあきらめて次につながる業務や要素のみを体験し、
体を壊す前に辞めようかと思っています。

ただこういった上司との関係などで、退職する場合、次の
転職理由が難しいんですよね・・。
これを先ず考えたいと思います。

お礼日時：2008/09/14 01:39

No.3 回答者： mat983 回答日時： 2008/09/14 03:28

・自分が決めた予算や納期を守るために、下にかなりの無茶を強いる

・関連部署に相談せず「予算が無い」理由で、プロジェクトから外す。
・試験製品をお客様には「完成したので10月に引き渡す」


レベルの低い上司につくと大変な例です。
部下のやる気を引き出すのが上司の役割ですが、逆の事をしています。
しかも明らかにコミュニケーション不足です。
部長など上役には相談できないのですか。
そういう会社でなければ成長できません。

また、プロジェクトの関係者が集まり、課長に対し、風通しの良いチームに改善するよう要求できればいいのですが。
それ以外思い当たりません。


　

この回答へのお礼

有難うございました。
退職の方向で検討します。よろしくお願いします。

お礼日時：2008/09/16 22:57

No.1 回答者： faucon_san 回答日時： 2008/09/13 23:44

自分の姿を見ているようです。

私も今現在同じような状況です。

私の場合は２年前から一緒に仕事をしておりますので
質問者様がその上司の方と仕事をしているより長いかもしれません。

私の場合入社して3年経ってなかったこともあり、自分自身で「我慢が足りない」「石の上にも三年」「こんな上司は他の会社に行ってもいるはずだから慣れる事を覚えよう」・・・等と自分に言い聞かせてきました。

2年経った今思うことは・・・単なる時間の無駄でした。上のやる気のなさから来るプロジェクトの遅延、どんぶり勘定や意味不明な経験則から来るでたらめな方針、社内でのメンツを保つ為だけの実績があるように見せて仕事をする等、合わせてやっていては何一つ力になりません。私のキャリアはこの2年止まった状態です。実際２～３ヶ月で出来ることを2年かけてやったんだなと後悔しています。

今はついに重い腰を上げて転職活動をしております。

人それぞれですので、配置転換が可能であれば移動させてもらう、前向きに考えたいのであれば自信を持ってがんばる、早めに見切りをつける等選択肢はあると思いますが、質問者様も社会人。後悔のないようにベストの選択をしてください。

この回答へのお礼

faucon_san様

貴重なお話を頂き、有難うございます。
※辛いご経験をお話頂き申し訳ありません

「どんぶり勘定」、
「社内でのメンツを保つ為だけの実績があるように見せて仕事をする」
というご指摘は正に的を得ていまして、
私もそのために酷使されるという状況です。

私も同感で、成長感がありません。特にプロジェクト管理など
ビジネススキルを向上したいのですが、反面教師となる以外は
全く参考となりません。

別な上司からは「自分で解決して動いてみろ」とも指摘されましたが、
私があれこれ手を打っても、課長は好き勝手に動いてままなりませんし、
私も経験が少ないのでいきなり課長から仕事を奪い取って、下克上の真似をすることは厳しいです。

少なくとも年内は今の状況が続きそうですが、平行して転職活動は
進めてみようと思います。

お礼日時：2008/09/14 00:21