No.1ベストアンサー
- 回答日時:
既に提出済みだと思いますが、来期の参考になればと思い、まとめました。
私の会社も成果主義なので、目標管理シートがあり、私自身2週間程前に提出しました。目標管理は会社目標に則り、何を、いつまでに、どの位、どうするかを上司にコミットメントすることになるので、私は以下のことに留意し、まとめています。
【テーマの設定】
・会社の目標を達成するために、自部署でやるべきことをテーマとする。
・法令遵守のもと、自部署でやるべきことをテーマとする。
・部下に対して、人材育成の観点でテーマにする。
・3年程あとの、ありたい姿をイメージし、到達するための計画をたて、テーマとする。
【目標値の設定】
・現在の自部署の悪さ加減を数値的に把握し、どの程度の水準まで引き上げなくてはいけないかを考え、目標値を決める。
【手段の決定】
・目標に到達するための手段を決める。
一つのテーマに対し、いくつかのアプローチが必要なはずなので、代表的なものを二つ、三つまとめる。
・・・まぁ、こんな感じです。
参考となる書籍・サイトの知見は、申し訳ありませんがありません。
そして、「苦労せずに」というのは、要領の良い人もしくは上司が無能なら可能かもしれませんが、私を含めた凡人もしくは普通の上司のもとでは無理だと思います。
コミットメントなのですから、背水の陣で臨むものです。
但し、現実と離れすぎると自分の成績が悪くなってしまいます。つまり、努力目標にしてはいけないということです。
厳しい目標を立てて、自分だけが苦労するなら良いですが、部下を困らせるようなことになったら、可哀想ですし、管理能力を問われかねないです。
社風を感じ、上司の性格&関係を考え、同じ立場の人の目標を参考に設定すると良いと思います。
成果主義は既に流行りでは無くなった感じがしますが、「目標達成のため、会社に対しどう貢献するか」と考える社員が少なかったこと、会社側が社員を公平に査定するのに便利だったから、流行ったのだと思います。
PDCAサイクルがキチンと廻せれば、期末の結果提出も苦労しないと思います。
お互い、頑張りましょう!!
回答ありがとうございました。
とても分かり易い内容で勉強になりました。来期の目標設定のときに参考にさせていただきます。
私は昨日上司と面接しまして、今期は言い回しを変えたりでどうにか通りそうです。まあ設定の段階ですから、スタート段階でこれから実行して行かなければならないのですけどね。
この制度がいつまで続くか分かりませんが、頑張って行きましょう。
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