案件管理

最近、一気に案件を5つほど抱えるようになりました。

正直手いっぱいなのですが、何とかまわしたいと思っています。
私なのですが、今まで上流工程をしたことがなくかなり苦労しています。

<例：新規システム導入にあたり>
1．新規システム導入に当たり、何が改善するのか？
2．費用は？
3．期間は？
4．設定工数は？
5．運用は？

と必要な工程を考えるということすら経験がありませんでした。
ベンダーとして、4の設定内容や、5の運用分野に携わってきました。

そこで、まずどんな
「大項目にどんな項目があるのかわからない。例の1～5。」
「作業の流れがうまく組めない。例の1～5の流れを、ぱっとすぐ思いつかない。順番がおかしかったりする。」
「時間の使い方、各大項目にどれくらいの時間を割けばいいのかわからない」
「同時に複数の案件を上手く回すコツがわからない。」

と色々な自分の弱点が見えてきています。

最近、ようやくマイルストーンを作成する意味を友人に教えてもらい分かったぐらないのです。

こういった弱点を克服して、自分の案件を上手く回すために
参考になる本を探しているのですが
どういった本が参考になるのでしょうか？
(プロジェクトマネージャーとかでしょうか？)

御教示お願いします。

No.1 ベストアンサー 回答者： gamera4500 回答日時： 2013/07/01 12:33

こんちは

製作についての基本的な事からですと
１）納期
２）機能
３）品質
４）費用（工数）
の４本柱が有り、４本のバランスが取れていればまずはＯＫです
（１）が守られないなら、２）３）４）を変更するとか）

２）の機能単位にスケジュール表と投入する工数を管理ということだとは
３）は単体・結合・総合の３段階の試験のスケジュール表を管理

本は解りません

この回答へのお礼

>本は解りません

なるほど。ありがとうございました。
4本柱の説明ありがとうございました。

お礼日時：2013/07/14 03:11