異動後の業務指示系統に納得がいかない

お世話になっております。
メーカーに勤務する入社5年目の者です。

入社以来、商品企画部で従事しておりましたが、
半年ほど前に技術部へ異動になりました。
（商品企画部では私が担当する業界カテゴリの担当は、私一人だけでした）

技術部へ異動後は、私が企画で担当していた商品の技術担当になりました。
・・・変な異動ですが、要は開発が不調で、もともと学生時代に理系であった私が
技術部の管理職の要望で技術に異動になったわけです。
商品企画担当の後任は、（年上の方を）設定してもらえました。しかし元々私一人で担当していた
業界カテゴリですので、後任はあまり動けていません。
（もちろん、直近の業務の引き継ぎ等は済ませています。しかしながら、商品企画担当という職務上、業界知識や営業との人脈等は、少しずつ本人が得ていく他ない部分があります）

さて、異動後の私ですが、技術部員として仕事をする一方で、商品企画として扱われることが多々あります。
商品企画の元上司からヘルプの意味でそう言われるのは仕方ないと思います。しかし、私を引き抜いた先の技術の上司からも商品企画としての仕事もするように扱われるのは、都合が良すぎるように感じ怒りを覚えます。
（技術の管理職陣は、私が技術に来たら企画担当が不在になるのは当然わかっている。）

・技術に来た以上は技術の仕事をする。
・企画担当が不在で商品企画として扱わざるを得ないなら、商品企画に戻す。
通すべき筋は通してもらいたいと思っています。
周囲が「技術部としての○○さん」「商品企画としての○○さん」等と（○○は私の名前）
都合よく言ってくることに徐々に我慢ができなくなっています。

都度、軽く「もう企画じゃないですからね」と抗議はしていますが、あまりシリアスには認識されていません。
直属の上司に本気で怒りを伝えるしかないでしょうか。

余談ですが、その直属の技術上司と商品企画の元上司は比較的仲良しです。
二人は私のことを共有財産のように思っている雰囲気です。
が、当然ながら私にとっては、上司なんて一人いれば十分で、二人も要りません。

長文で恐縮ですが以上です。よろしくお願いいたします。

No.1 回答者： yonesan 回答日時： 2014/11/24 12:46

技術の上司から商品企画の仕事もするよう指示されたなら仕方ない気もしますが。

一応業務命令ですし。

公務員ではないのだし、完全縦割りという訳にもいかないですよね。
筋を通すよう主張すれば、正式に兼務になると思いますよ。
筋は通りますが応援では無くなり責任も負いますので、あまり得策ではない気がします。

この回答へのお礼

ご回答ありがとうございます。世の中、1つの部門内の複数業務を兼任するのは当然あると思いますが、
異なる部門の業務を兼任することは普通なんでしょうか。
例えば、技術と企画のそれぞれの上司が違うこと言ったらどっちを優先するんだ、となると思います（当然企画と技術で真っ向から意見が割れることもあります）。

なお、技術上司が私に企画の仕事もするように命じるのは、企画上司に対する「人員を奪った」ことに対する引け目です。要は自分の都合です。
まぁ怒ってもあまり得策でなさそうなのは皆様のご回答で理解しました。適当に躱しつつやっていくしかなさそうですね。自力で脱出できるよう、努力します。

ありがとうございました。

お礼日時：2014/11/24 22:40

No.2 回答者： gouzig 回答日時： 2014/11/24 12:46

ご質問の内容はよく分かります。

よくある話なのですよ。
私も昔、同じような立場になったことがあります。
でも、あなたが個人経営する会社であれば違ってきますが、サラリーマンというのはそういうことがあるのです。
それは、あなたが管理職になったときに分かります。

この回答へのお礼

ご回答ありがとうございます。おっしゃる通り、それでもブチ切れて立ち去る、なんてわけにはいかないのがサラリーマンですね。
うまく世渡りしていけるよう、冷静に考えてみます。ありがとうございました。

お礼日時：2014/11/24 22:41

No.3 回答者： trytobe 回答日時： 2014/11/24 16:01

一番重要なのは、残業をつけること。

そうなると、残業を付けた理由は「技術」「商品企画」どっちの業務やねん、という話になって、

自然に、上司どうしが仕事の割り振りを一元化するよう話し合って、そしてあなたに仕事がいくように仕向けることができるのです。

「あの部署の仕事がありますから、納期調整してください」ということが言えないと、都合のいい人間として使われる一方ですから。

この回答へのお礼

確かに、勤務表には残業理由を書く必要があるので、そこで第3者的に見て「なんだこれ」となるようにしてプレッシャーをかけるのはアリかもしれません。
仰るように、都合の良すぎる扱いは望みません。ご回答ありがとうございました。

お礼日時：2014/11/24 22:45

No.4 回答者： black1971 回答日時： 2014/11/24 20:44

あなたにとって上司はひとりで十分、業務担当も一つで十分と考えているのですね。

私があなたの上司だったとしましょう。
そして、あなたがこのような不満を抱いたとします。
私なら、兼務発令しますね。
技術部　兼務　商品企画部　と。

そしたらどうしますか？

恐らく、あなたの不満はそこにあるのでは無いように感じます。
そもそも、技術部への異動に不満を持っていたりしませんか？
根本原因を特定しなければ、闘って結論が出たところで何も改善されません。

この回答へのお礼

技術への異動自体は問題ないのです。もともと理系で入社時も技術職を希望しておりましたので。ただ、「都合よく扱われている」のが明らかなので不満というか怒りを感じているのです。
技術のメンバーは、私に頼めば、企画時代の人脈で面倒な調整とか全部やってくれる、と思っています。私からすると、アホ言うな元々お前の仕事だろ、と思うわけです。自分が技術の仕事をするのは構いません、むしろ望んでいたことです。しかし私の企画のバックグラウンドを周囲の人間がたかって食い物にしようとしているのが許せないわけです。

あとは（別のお礼でも書きましたが）結局兼務（正式になることは有り得ないのですが）となれば、じゃぁ技術と企画で意見が割れたらどっちの味方をすればいいのか、ということです。

・・・愚痴っぽいのは自覚しておりますが、以上です。
ご回答ありがとうございました。

お礼日時：2014/11/24 22:55

No.5 ベストアンサー 回答者： black1971 回答日時： 2014/11/25 11:28

No.4です。

一般的には、
都合良く扱われる≒高い能力を持っている≒高く評価される
です。

中にはその手柄を自分のものにしようとする輩も居ますが。



>あとは（別のお礼でも書きましたが）結局兼務（正式になることは有り得ないのですが）となれば、じゃぁ技術と企画で意見が割れたらどっちの味方をすればいいのか、ということです。

どちらの味方を・・・と考える必要はありません。
・会社のためにはどちらが良いか
・あなたがどうしたいか
これで決めれば良いと思います。

この回答へのお礼

あまり損得勘定をしない方が最終的に幸せになれるのかもしれませんね。
長い目で見てどうしたら自分の価値が向上するか、
良く考えたいと思います。再度のご回答、ありがとうございました。

お礼日時：2014/11/28 21:55