No.2ベストアンサー
- 回答日時:
総務部長か組合との交渉をするひとに相談しましょう
遊んでる或いは能力なく時間かけてる等で残業代請求するなら
請求するなというのは当然のことです
残業は上司の許可を得てするものです、許可ないのに
請求していたら部下が間違ってます
それとも許可しておいて請求するな等のことを言ったのですか
請求するなをどのような言葉で言ったかによると思いますが
でも言った言わないですからあなたが言ってないと言えば
責められることはないと思います。
ただ騒がれるとあなたのイメージダウンになることは
間違いないかと。
総務部長等に相談しましょう。
No.4
- 回答日時:
パワハラを勘違いしている様ですよ。
なぜなら、上司は部下に対し、絶大なパワーを持っており、そのパワーを不正に利用すればパワハラ。
逆に、上司たる質問者さんは、そのパワーを適正に行使すれば良いだけの話です。
「上司が持つパワーとは何か?」を、良く考えてみましょう。
私なら、たとえば、まず懲戒処分を検討しますが。
それが懲戒権,制裁権などと言うパワーの一つ。
まず、「残業代を請求するな」に関し、相手も「そういう意味にとらえられた」と言っているワケだから、直接そう言う発言をしていないことは、認めている形です。
従い、上司の言葉を捏造したか、少なくとも不正確に表現し、上司を誹謗しています。
上司を違法行為者呼ばわりしているのだから、安易に許してはダメで、厳重注意と共に、謝罪,反省させるくらいはすべき。
応じなければ、関係部署などと調整の上、始末書を書く様に命じ、それにも応じなければ、命令違反で処罰まで可能です。
なお、「そういう意味にとらえられた」などと言わせておいてもいけません。
「真意が判らなければ、一方的に曲解せず、判るまで質問しなさい!」と命令すれば良いです。
それも指揮命令権と言うパワーです。
更に、労使交渉の場などなら別だろうけど、部下は上司を評価する立場にはありません。
すなわち、部下が上司に「あなたが悪い」と言う発言は、有り得ません。
上司が悪いかどうかを決めるのは、会社の上層部か労基署くらいで、部下による上司の評価には、何の意味も,価値もありませんが、一方では「越権行為」に該当し、何に対しての越権か?と言いますと、査定権などですね。
最後がその査定権や、人事権。
これだけ違反や越権のある部下は、査定を下げて、昇給や昇格に対し不利にしたり、その先は左遷や降格などまで考慮されます。
この権限を行使して、「キミが言いたいことはそれだけか?ではこれ以上、キミと議論することはない。下がりなさい!」と命じ、最低の査定をしておけば良いだけです。
部下とのコミュニケーションは必要だし、たまには意見が対立したりはするでしょう。
ただ、上司が部下の意見を承認しても良いですが、上司の意に反して、部下の意見で最終決定してはいけません。
そう言う部分をキチンとしないから、部下の逆パワハラの様な行為が発生するのです。
No.3
- 回答日時:
オワハラにはなりませんが・・・
ま~ボーナス査定や業務評価は下げるべきでしょう。
あと、時間になったら”徹底的に”帰社させましょう。
そんな人に残業させてはいけません。
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