
No.3ベストアンサー
- 回答日時:
リストラ第一ではダメだと思います。
その前に組織の最適化ですが、だいたい最適化しても組織が肥大しているので、第二に財政を見直して、第三にリストラが来ざるを得ないですけどね。
経営再建となると健全なときには使えない数多くの禁じ手を取引先や金融機関、そして従業員や株主に使えるようになります。
使えるもの使って健全化なら当たり前と思うかもしれません。
ただこれらは後ろから刃物で襲われても仕方ないようなリスクを背負います。
本来は経営不振に陥らせた前経営者が恨まれるべきですが、そうもいかないのです。
誰もが怖くて触れないものに触れること、火中の栗どころではありません。
質問者さま、やれます?
引き受けたその日の晩から眠れませんよ、きっと。
No.5
- 回答日時:
リストラする時点で経営の失敗だと思う。
つまり、社員を捨てるということなんですよね
卒業時、終身雇用を前提に採用したのなら違約金を含め退職金を支払わないとだめだと思う。
終身雇用を前提をしてない採用の場合は、賃金も年齢に関係なく支給しないとだめだと思う。
潰す寸前までもっていって、大量のリストラを行い、会社が再上場しても、
失業した社員は捨てられたままです。
会社をつぶすのは社員じゃなく経営者なんですよ。
でも大量に首をきられるのは社員さんになります。
リストラしないで経営の立て直しは神様ですよね
No.4
- 回答日時:
> 大胆なリストラもして経営を建て直すなら誰でも出来るのですか?
誰でも、という事ではないです。
それができるならば、先に立て直しているはずです。
それをする人は、ほとんどが経営陣交代後の新しい指導者です。
> リストラしないで経営を建て直ししたらしいけど、
それが、「先に立て直しているはずです。」という人になります。
> リストラしないで…、それなら凄いのですか?
はい。
社員を守りながら、が理想の経営者でしょう。
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