若手社員の離職を食い止めたいです。

締切済

質問者：437ca53w
質問日時：2024/07/07 09:55
回答数：12件

地方にある社員数100人以下の中小企業（製造業）に勤務しております。私は30代前半なのですが、私よりも若い社員の離職が最近目立ちます。以下、考えられる理由です。

①スケジュールや部署によるが、残業・休日出勤が多い時がある
②昭和の社風がまだ残っている（特に社長。ベテラン社員に対しては厳しい叱責をするときもある）

上記2点の問題点について、会社側が現在行っている解決策としましては…

①パートや派遣社員を増やし、業務の負担を減らしている（確かに時間外労働は減少してきていると思う）
②社長は基本的に若手社員には優しい。見方を変えれば、若手社員に期待を込めて檄を飛ばしているだけだと思う（失敗した時はそれなりに注意される？）

地方にある中小企業だからなのか、ネット上での評判が原因なのか分かりませんが、新たな社員が全然入社しない現状ですので、社員を増やすことも難しいようです。
②のこともありますが、基本的にはゆるい社風だと思っております。パワハラをするような評判の悪い社員はいません。給料については毎年上がってきており、給料を理由に辞める社員はまずいないと思っております。

考えられる対策は何かありますでしょうか？
私の考えとしては、上司または人事と若手社員が一対一で本音を打ち明ける面談（またはアンケートを記入）をする機会を設けることから始めるべきだと考えております。

私は直接人事に関わる立場ではありませんが、仕方ないと諦めている会社側に反論したい気分です。