在庫管理について、現在、業務の見直しを行っているのですが、在庫差異をどの程度まで許容範囲として認めていいものか、悩んでいます。

 原則としては、在庫差異はゼロにするのが、理想だとは思うのですが、まったく発生しないというのは、現実的にはありえないと考えています。そこで、許容範囲として、どの程度までを設定するべきなのか検討するにあたり、他社事例や、一般的な値とかを調べようとしているのですが、どうも、建前論が多くて、「在庫差異をなくす」とか、もしくは曖昧に「在庫差異の激減」「極力抑える」とかいう表現ばかりで、総在庫の○.○%というのが掴めないでいます。

 貴社の設定値でも、一般論でも構いませんので、教えていただけると、大変参考になります。
 また、業種によっても、基準は異なると思いますので、できれば、そちらも併せて、回答いただけると嬉しいです。

 ずうずうしい、お願いですが、よろしくお願いします!

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廃棄 率」に関するQ&A: 海外の食糧廃棄率は?

A 回答 (1件)

在庫精度に関しては差異が無ければ無いに越したことはないとどの本にも書いてありますが、業種・目的によって求められる数値は違ってくると思います。



組立て製造業などで、部品の自動発注をコンピューターで実施する場合(理論部品在庫数量と部品発注残数と計画生産数量から部品の必要数・所要量を計算する所要量計算:MRP)には、棚卸を実施した場合に数量ベースで95~98%が最低でも必要と聞きます。実棚在庫数量と理論在庫数量で計算すれば良いでしょう。

そうでは無く、管理会計的/財務会計的に在庫精度を要求する場合、企業の年度計画の損耗率に合算してしまうやり方があります。いささか乱暴なやり方ですが、廃棄しようと棚卸で無くなろうとお金を捨てていることには変わりは無いので、現場では年間2%以内で管理しなさいとする手法です。この損耗率%は業種・品目などなどで全くといって違う事に加え、上からの目標数値を押し付けられたという印象を現場に与えてしまっては意味が無いことから、前年数値を一覧表化した上で現場責任者に目標%を宣言してもらうことが良い結果を生んでいます。

こんな感じでどうでしょうか?
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この回答へのお礼

欠品の方と併せて早速のご回答ありがとうございます。

自動発注の場合、95~98%ですか・・・やはり、かなりシビアな数字ですね。
かなり抜本的な見直しを行わないと、ダメですわ・・・

現場に対する取り組み方まで、ご指摘いただき大変感謝しております。

ありがとうございました!

お礼日時:2001/02/10 00:59

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121回 第4問の解答用紙の
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損益計算書では、「原価差異」
と名称が決まっているのでしょうか?

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 #1です。補足します。

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 しかしクリスマスに息子が帰省したから喜ばしい、とか姉さんに赤ちゃんが生まれたから喜ばしい、という時には大袈裟過ぎて使えません。

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Qムーディーズとかs&pとかr&iとか、信用格付け会社が発行する格付け一覧の格付け対象企業は、どの様に

ムーディーズとかs&pとかr&iとか、信用格付け会社が発行する格付け一覧の格付け対象企業は、どの様に選出しているのでしょうか?
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Q前置詞「on to」と「to」の意味の差異

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意味は
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だと思いますが,「on to victory」の代わりに「to victory」とすると文法的におかしいでしょうか。仮に文法的に許される場合,両者に意味の差異は生じるでしょうか。

よろしくお願いします。

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onto は into と違って on to となることが多いですが、
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Q会社のルールとか規制とかする部署をなんと言いますか

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組織の長、役員会、事務部門は総務部、管理部というのが有るところもあります。

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この2文の意味の違いを教えてください。
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no2です。

私の妻は英国人なので、彼女に未来完了形の方、すなわち下側の文を聞いてみました。
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これが1件しかでないところを考えると、かなり希にしか使われない表現ではないのかとおもわれます。
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在庫処分セールで、品物を半額以下などで売るのはどうしてですか?どのような仕組みになっているのか教えてください。

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在庫処分なんて建前で、仕入れ値等の必要経費を加味した上でも
十分な利益が出る値段で、消費者にお得感を出すために
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http://www.fatima-i.co.jp/application.htm

http://www.dtpmap.com/free2.html

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Q在庫商品管理ソフト

現在店舗にて、商品を預かって委託販売しています。委託時に伝票をおこし、品番をつけ品数によって枝番をつけています。それを見てタグを手書きして委託品につけ、売れたらタグの品番を見て、伝票のファイルから品番該当の伝票を探し、売れた枝番をチェックしています。売れ残っている委託品を精算時に返却しないといけないので、残っているものを把握しないといけません。
同様の店を新しく出店しますが、この作業をシステム化するにはどうしたらいいでしょうか?というバク然過ぎる質問です。
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Aベストアンサー

ぼくは、小売店の経営はやったことがありませんし、会計にも疎いのですが、ソフトの販売をしています。一応、私の先入観をいろいろ、割り引いて、参考にしてください。

よくある販売管理ソフト(弥生販売仕入)がおすすめです。
御社の場合、委託販売なので、操作は、ちょっと特殊です。

委託時:
1.品物に品番タグをつける。
2.ソフトに、仕入れを登録する(仕入れ単価は0円にする)

販売時:
1.レジ終了後、売れた品番タグをみながらソフトに入力

精算時:
1.品番ごとに在庫がわかるので、返品する数が5個残ってたら
2.仕入れ登録:仕入単価0で、仕入数量をマイナス5とする
3.過去の販売履歴から、お客に売れた数がかりに3個なら
4.仕入れ登録:実際の仕入単価を記録し、数量を3とする
5.この操作の結果、在庫は0になり、商品別の
 実際の売上、実際の仕入金額も管理可能
(このまま会計士さんにもっていけば、帳簿として扱ってくれるはず)

御社は、委託販売なので、仕入れ値を0として
預かりとして、登録する・・というのが、
普通の小売店と違う操作になります。

今後、店舗を増やして、人に任せていくなら、
精算時の業務も、精算伝票(または納品書)として、
証憑として記録を残すことをおすすめします。

というのは、計算ミス、打ち込みミスがありますので、
証憑さえみれば、販売管理ソフトの誤差が検証できるように
するためです。

ぼくは、小売店の経営はやったことがありませんし、会計にも疎いのですが、ソフトの販売をしています。一応、私の先入観をいろいろ、割り引いて、参考にしてください。

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御社の場合、委託販売なので、操作は、ちょっと特殊です。

委託時:
1.品物に品番タグをつける。
2.ソフトに、仕入れを登録する(仕入れ単価は0円にする)

販売時:
1.レジ終了後、売れた品番タグをみながらソフトに入力

精算時:
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