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人事部長や営業本部長、複数の事業を管理されている方への質問です。
今よりも売上があがる組織になるように
組織診断や組織力強化の施策を提案する事業を検討しています。
具体的には、まず、各営業部署のあり方(会社方針が徹底されているか?など)や
成功パターンや失敗事例の分析を行い、どの営業部署も同じように
高いパフォーマンスが出せるように会議のやり方まで含めて施策提案を行います。
ただ、現在不況の中、効果がすぐには出ない施策の
ニーズとしてあるのか?あるいは優先順位は低いのではないか?
と懸念しております。
もし、ニーズがないあるいは、優先順位が低いとしたら
実際には何を悩まれているのか?
そういった方々へのお役立ちポイントを考えております。
教えていただければ幸いです。
どうぞよろしくお願いいたします。
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