普通の銀行は、普通預金金利を仮に0.02%とすると、貸すときは0.08%などの金利をつけて、その差額で儲けてますよね?(ここまであってます?)
ジャパンネットバンクの場合は、どうやって儲けてるんでしょう?
僕の考えでは、振込や決済のときの手数料収入を主な収入源としていて、それはあまり多額ではないため、店舗や人員コストが削減できるネット専業という形を取らなければやっていけないのではないかと思うんですが…。
ほかに何か儲けられることがあるのでしょうか?それは個人から?企業から?
どなたか、教えてください!!

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A 回答 (2件)

なにも、自分の銀行の中だけで資金を完結させる必要は


ありません。

融資ももちろんありますが、
他の銀行に貸して(もしくは債券を購入する形で)
金利を得ることが可能です。

また、この銀行は個人の小口資金の移動を主力にしますが、
そうすると、定期性でない、金利の低い資金を利用する事が
できます。
普通、小口は手間がかかるので嫌われますが、
この銀行はネット専業なので、ほとんどが、
単なる数字の移動だけで済むのです。
元の資金の金利が低いので、運用先の金利も
低くても大丈夫なのです。

この回答への補足

ジャパンネットバンクは他の銀行にお金を貸すんですか?
他の銀行にお金を貸すのは日銀だけではないのですか?

補足日時:2001/06/07 14:41
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詳しいことはわかりませんが・・・


ジャパンネットバンクのホームページを見ると、ローン業務も行っているようです。あと、クレジットカードの提携カードも発行してるようです。
ローン等の金利で儲けることは可能ですよね。

参考URL:http://www.japannetbank.co.jp/
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http://mail-magazine.org/omoshikomi.php


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http://www.ac-illust.com/

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http://www.ac-illust.com/main/adinfo.php

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結局アフェリエイトは、素人が簡単には儲かりません。1年は腰を据えてやらなければ。

本当に稼いでいるアフェリエイトサイトはこんな感じです。http://25life.net/
サイト内全てアフェリエイト

稼ぎました!系はこちら
http://rich-navi.com/

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こんにちは

年末調整をきちんと行ってしまうと、どの道、会社にばれますね。
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収入の増額分には、土地の売却や株式配当、投資利益に副業の収入。
いろいろ含まれますが、明細が会社に伝わることはありません。
最終的な、課税に関する合計や、住民税の金額だけでしょう。
一応、尋ねられるかもしれませんが、言い訳の準備ぐらいで大丈夫じゃないでしょうか?もっとも、収入が倍になるとか、増額分が充分に大きければ、詳細の明示を、会社から求められるかもしれませんが、今から始められるようですので、そんなには・・・・(失礼)。

特別徴収の場合は、前年の収入に対して(年末調整や確定申告を元に)課税され、その年の6月から翌5月までの間に、ほぼ当分にして納めます。
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Q助けて下さい!社長に人員を増やす事を納得させたいです

会社内にて新たにWEBの事業を立ち上げました。

ですが社長はネットにはうとく、なかなか理解してもらえません。
現在の人員は営業1 技術2となっており、営業が最低あと1人は必要であり、
分かり易く(専門用語は使わず)具体的な理由を書いて書面で提出しましたが、
必要ないだろ。と理解してくれません。

下からの人間にはいろいろ言われ、上に伝えても理解してもらえず困っております。私自身、技術系の人間でして言葉の伝達能力が足りないのかもしれません。

なにか良い方法ないでしょうか・・。
お願いします。

Aベストアンサー

僕もちょうどweb事業で似た感じの状況なので、コメントさせて頂きます。
僕のところは、営業1、技術兼営業1(僕)、技術1(派遣)で構成されています。僕の立場は、立ち上げ当初は技術として、ある程度成り立ったら営業に出るつもりです。
というのも、いきなり仕事がたくさん入って来ても、業務が成り立たないし、人を増やせば、最低月30万円以上の固定費(人件費や通信費など)を負うことになります。
飲食店で例えるなら、営業は客寄せやウェイターで、技術はコックです。
営業がたくさん必要な理由が僕にはピンときませんが、お客さんが来ないのだとしたら、営業の力不足ややり方に問題があるので人数では解消しないと思います。もし、お客様の数が多くてさばききれないというのであれば、コックが注文を聞いたって問題ないと思います。営業1と技術1でチームにしたいということを考えているのであれば、それはひとつの戦略スタイルであり、単なる社員の希望でしかありません。
仮に現状が月300万円の売上ですが、増員したら倍にできますと、言い切れる自信や根拠があれば、社長も納得すると思います。

社長というか経営者的な立場で考えると安易に人を増やすよりかは、今の状態で改善する余地はないのか?なぜ必要なのか?というところをもっと明確にしないと、社長も分かってはくれないでしょう。

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