部下や後輩など目下の人間に致命的な欠陥があったときに、「なぜできないか」を考えさせるか「どうすればで

部下や後輩など目下の人間に致命的な欠陥があったときに、「なぜできないか」を考えさせるか「どうすればできるようになるか」を考えさせるか、どっちが治しやすいですか？

No.1 回答者： London5 回答日時： 2018/03/14 12:06

両方

No.2 回答者： head1192 回答日時： 2018/03/14 12:11

論理的思考が好きな部下なら「なぜできないか」

具体的思考が得意な部下なら「どうすればできるようになるか」

No.3 回答者： mojitto 回答日時： 2018/03/14 12:36

「どうすればできるか」くらい先に教えているでしょうに。

それすら教えていないなら、指導する立場にいてはいけませんね。
上司側の致命的な欠陥です。
ですから当然のことながら「なぜできないか」です。

No.4 回答者： フェルメール 回答日時： 2018/03/14 12:50

何故出来ないか　の自覚がなければ、どうすれば出来るのか　へは、進めないよ。

よって、何故出来ないか　と　どうすればできるのか　の比較自体が間違いです。

No.5 回答者： yamame10000 回答日時： 2018/03/14 13:03

企業は出来ることで解決ですよね？では、「どうすればできるようになるか」を考えさせれば、出来るようになりますよね？そうすれば、なぜで

きないのか？（なぜできなかったか？）がわかりますよね？それでいいんじゃないでしょうか？

No.6 回答者： さすらいの桃太郎 回答日時： 2018/03/14 13:56

どうすればできるか、が求めるものですよね。

それで良い改善策が出て来ない場合、原因を掘り下げるために、なぜできないかを考えるのがよろしいかと思います。