
A 回答 (7件)
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No.8
- 回答日時:
ワタシがいた会社では、課長が
決めていました。
係長では情実が入りやすいので
一段上の課長が決める、
ということになっていました。
働き具合など、あまり知らない課長が
どうやって評価するのか、といえば
係長の意見を参考にするわけです。
でも、建前は課長が決める、という
ことになります。
No.7
- 回答日時:
その係長は適当な嘘をついて逃げてますね。
ボーナスの査定は所詮、好き嫌いで主に決まりますよ。
そんな係長も上の人に、ごますりをしている人でしょうね。
つまらん者が上になれば下の者が冷飯を食わされるよね。
あなたが納得しなければ、人事部等に係長が言ったことを話してください。
実際にそんなことがあるのかハッキリしますよ。
No.4
- 回答日時:
私、会社では偉方の方です。
なら辞めれば?ってのが会社です。
このレベルの話はどこの会社もありますね。
会社の経営状態もわからんで何様のつもりじゃ!
出直してこい!!って事ですね。
まずは長く勤め、偉くなりましょう!
私の言ってる意味がわかります。
ま、御自身がご納得がいく会社を見つけ転職ですかね?
自己評価は勝手ですが、基本、評価は他人がするんです。
100%納得のいく査定なんてありませんよ。
どうしても納得出来んのなら、ご自身で会社を立ち上げてはいかがかな?

No.3
- 回答日時:
査定する側の経験者です。
賞与の査定はどの会社も下記例の構成と思います。
A.基本支給(年功序列で同期なら同じ)
+
B.部門査定(部門業績により変動)
+
C.個人査定(上長の評価と人事部の調整)
A.B.は係長レベルではどうしようもりません。。
C.について著しい変動(直近前期と比べて)があれば所属長に
相談の上人事部に照会してもらうと良いでしょう。
ショックを受ける内容があるかもしれません。
それは覚悟の上で・・
No.2
- 回答日時:
最終的には社長の決断できまります
そんなことはあるんです。
数百人もいたら人事部というのがあります。
また 給料 昇進 賞与の査定基準も決まっています。
係長の独断では決めません
No.1
- 回答日時:
そういうことはありえます。
部署全員分が一律何パーセントカットとかのケースです。
会社の利益率に応じて、そういうケースはよくありますよ。
例えば他の部署と比較して生産効率が悪いと判断されたなら、一律カットはよくあります。
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