会社にとって、経営者のどういったやり方が一番いいか?今の不景気の中、どう対処していくかが一番のかぎだと思う。しかし、そういったのも大事ではあるが、会社の中の雰囲気作りも大切だと思う。そういうのをふまえて、経営者の役目について知りたいです。

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A 回答 (3件)

 経営者は、資金、人事、営業、の3点について絶対的な責任を持つことです。

この3点の優先順位は、経営者によって異なります。しかし、この3点は有機的につながっていると思います。
 さて、ご質問ですが、この3点を含めて、経営者が大切だと思うことの優先順位をつけて、それを死守することだが経営者にとって大切です。たとえば、ホンダの本田総一郎さんは、技術開発を第一優先し、社員にもその範を示しました。
 また、時によって優先順位も変動させても良いでしょう。たとえば会社が経営的に安定していれば、あなたの言う「雰囲気づくり」が優先されても良いでしょう。ただし、経営が不安定であれば、資金繰りや営業を優先させなくてはなりません。
 最後に、経営者は迷っても、その迷いを会社員に押し付けてはいけません。経営をどうするか、という迷いは経営者だけの楽しみです。経営者は、その迷いを具体的な課題に置き換え、社員に業務として落として行くことが経営者の仕事です。
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この回答へのお礼

ホントに有難うございます。私のチョット意味不明な質問に、ここまで完璧に答えていただき、感謝しております。まだ、私が無知なのかもしれませんが、ここまで納得できる回答で嬉しいです。これからも、よろしくお願いします。

お礼日時:2001/10/17 00:12

1、世の中のニーズを吸い上げるため、主要取引先からシビアな意見を言ってくれる関係を築くこと(苦情や不満を言われなくなったら、会社も人も終わり)。


2、いやがられても、自分が正しいと思うことは主張し続けること。
(社員がついてこないのは、経営者が弱いから)
3、経費が安く、利益が多く取れる事業の仕組みを探すこと。
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この回答へのお礼

有難うございます。自分の意思をもつことは大切ですね。しっかりした気持ちで頑張っていきます。

お礼日時:2001/10/17 00:13

同種の質問を2つに分けていますが


その意図は何でしょうか?
若干質問が混乱して見えます。

とは、いっても自分は優れた経営者であることはおろか
経営者でもありません。
一介のサラリーマン、悲しい中間管理職です。
きっと意に適った答など出せやしないでしょう。
でも、素敵な経営者に会ったことは
幸いにも何回かあります。
質問の意図によっては、何かヒントを提供できるかも。
とりあえず1冊本をお薦めしときます。
wakiyamakentarouさんは、リーダーシップの在り方を
問うているように感じましたもので・・・

朝日新聞社:刊
マーティン・ピュリス:著
「リーダーシップ~企業を復活させた7人のCEO」
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この回答へのお礼

はい。あやふやな質問で、申し訳ございません。とりあえず知りたかったのが、経営者はどうやるべきか、という感じのことなのです。でも、教えていただいた本は、読んでみたいと思います。有難うございます。

お礼日時:2001/10/17 00:19

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Q将来 飲食店を経営していたいと思う高校2年です 大学は経営学を学ぼうと思っているのですが 飲食店経営

将来 飲食店を経営していたいと思う高校2年です 大学は経営学を学ぼうと思っているのですが 飲食店経営をよく学べる大学をご存知の方教えていただけると嬉しいです

Aベストアンサー

経営学を学ぶのは大切なことです。
しかし、実際飲食店経営を考えた場合、実務の方がより必要だと思います。むしろ調理や栄養学の勉強をしたら、と思います。
飲食店を一人で全て回すとしても、必要なのは経営手腕よりも料理の腕や人あたりではないでしょうか?
人を使うなら、経験豊富な料理人を雇ってあなたは経営側に徹するか、自分が料理人に徹して事務経理は税理士などにお願いするか、両方完璧は無理だと思います。
いずれにしても、夢を実現させるためには、卒業後は飲食店に勤務して経験を積むことが、頭での勉強よりも身になると思います。
質問の趣旨とズレてすみません。

Qダメ経営者のせいで従業員が路頭に迷いそうです。何でもいいです、アドバイスを下さい!

父は、新卒で親の会社にすぐ就職し、実力もないのに会社を継いだ3代目社長です。
仕事をこなす能力が非常に低く、向上心もやる気もなく、ただ流されるだけという姿勢です。
会社運営に無関心で、事業計画にも興味がなく、「今までどおりやる」という考えしかありません。

「売上が下がっているので戦略を立てよう」 という従業員の提案にも 「がんばるしかない」 
という情けない発言で話を終えるため、従業員たちは呆れて腹を立ててやる気をなくしています。
会社にとって不利益としか思えないことを行うため、従業員からの信頼もなく会社の空気も険悪です。
当たり前のことですが売上も下がり、資金繰りが厳しくなってきました。

売上が下がった原因は、この業界が縮小して顧客数が減ったこと、不況で客単価も減ったこと、
何の指示も出さずに従業員の単独プレーに任せっきりなこと、考えるといろいろありますが、
従業員個人の責任とは限らないと私は思います。

今一番最優先することは 「売上を上げる戦略を立てて行動に移すこと」 だと父に言っても、
父は従業員の減給しか頭になく、聞く耳がありません。
元々一般的な給料より低いくらいなのに、来月から1人2万円~4万円も減給するそうです。
生活ができないので会社を辞める、という従業員が何人かでてきましたが
「本当には辞めないだろう」 と笑ってのける神経が信じられません。
うちの業界は経験が重要な技術職なので、古株の人に会社を辞められると本当に困ります。

今苦しくても、ちゃんと事業計画を立てて人を動かしさえすれば、まだまだ将来のある会社なんです。
将来は弟が会社を継ぐ予定ですがまだヒヨッコで、私は一番下っ端のただの雑用係りですが、
私にできることが何かないか、何をすべきなのか、何でもいいのでアドバイスをお願いします!!

父は、新卒で親の会社にすぐ就職し、実力もないのに会社を継いだ3代目社長です。
仕事をこなす能力が非常に低く、向上心もやる気もなく、ただ流されるだけという姿勢です。
会社運営に無関心で、事業計画にも興味がなく、「今までどおりやる」という考えしかありません。

「売上が下がっているので戦略を立てよう」 という従業員の提案にも 「がんばるしかない」 
という情けない発言で話を終えるため、従業員たちは呆れて腹を立ててやる気をなくしています。
会社にとって不利益としか思えないことを...続きを読む

Aベストアンサー

また別の考えが浮かんだので書いておきます。

【質問者さまは会社にとってとても重要な人間です】
ここまで読んで、質問者さまは合理的でセンスのよい女性だということがわかりました。
現在の会社に問題点は多いけれど、経験豊かな能力ある従業員という宝があるということを理解していらっしゃいます。
「だから倒産させたくない」という気持ちを保ち続けていらっしゃいます。

知識や権限がなくても、直感的に何が正しいかをつかめる質問者さまのような人間が組織内にいる以上必ず出口は見つかると私は思いました。

【アイデア実行の方法】
もし、このQ&Aで会社を立て直す完璧な方法が見つかったとします。
しかし、その方法を実行するにはいくつかの障害があります。

質問者さまが危惧されている通り、合理的な方法を提案しても「相手にしてもらえない」という落とし穴がありえます。
これは質問者さまが悪いからではなく、現経営者が感情的になっているからでしょうね。
相手にしてもらうための戦略も必要だと私は思っています。
質問者さまの言うことでなく、知識や権威のある人間の言うことなら素直に聞いてくれるかもなーと思い、専門家に相談したり情報を集めることを先ほどから勧めています。

一人で頑張るのって辛いと思います。
弱音を吐いてもいいじゃないですか。
弱音を吐くことで会社が立て直せれば万々歳です。

また別の考えが浮かんだので書いておきます。

【質問者さまは会社にとってとても重要な人間です】
ここまで読んで、質問者さまは合理的でセンスのよい女性だということがわかりました。
現在の会社に問題点は多いけれど、経験豊かな能力ある従業員という宝があるということを理解していらっしゃいます。
「だから倒産させたくない」という気持ちを保ち続けていらっしゃいます。

知識や権限がなくても、直感的に何が正しいかをつかめる質問者さまのような人間が組織内にいる以上必ず出口は見つかると私は...続きを読む

Q経営コンサルタントと経営者

閲覧ありがとうございます。
経営コンサルタントに関して質問させていただきます。
経営コンサルタントは経営(ほとんど又は一部)を指導すると
思いますが、それだと雇い主の経営者は管理能力を喪失する
気がします。オーナー=経営者ならば、所有と経営の分離の
今風なかたちとも思えますが。
法整備しないとぐっちゃんぐっちゃんになりそうですね。
そこらへんも含めて回答してしただければ幸いです。

Aベストアンサー

多くの経営コンサルタントは組織運営なりマーケティングなり専門分野を持っています。
経営コンサルタントはあくまでその分野のアドバイザーです。
その経営コンサルタントの言うことを聞いてどうするか判断するのは経営者本人です。
そういう経営者は経営コンサルタントもしっかり管理しているので経営者の能力が喪失することなく、逆にそのコンサルタントから何かしら盗んで自分の成長の糧にします。
そのコンサルタントもその仕事を通じて何かしら成長の糧を得ていますが。

中小の社長では確かに経営コンサルタントの言うがままに動いている人が居ます。
そういう社長は孫等は社長の仕事をしてなかっただけで、社長不在の会社のために業績不振なり会社組織がおかしくなって、経営コンサルタントに経営を代行してもらっているだけです。
>雇い主の経営者は管理能力を喪失する気がします。
喪失と言うより元々持ってなかっただけですね。
出来る経営コンサルタントはそこで経営者の教育もします。
儲けを考える経営コンサルタントは経営者としての教育などしないで、
いつまでも自分がコンサルタントとして雇われるようにします。

>法整備しないとぐっちゃんぐっちゃんになりそうですね。
別になりませんよ。
最終的に責任を取るのは代表取締役なのは変わりないのですから。

多くの経営コンサルタントは組織運営なりマーケティングなり専門分野を持っています。
経営コンサルタントはあくまでその分野のアドバイザーです。
その経営コンサルタントの言うことを聞いてどうするか判断するのは経営者本人です。
そういう経営者は経営コンサルタントもしっかり管理しているので経営者の能力が喪失することなく、逆にそのコンサルタントから何かしら盗んで自分の成長の糧にします。
そのコンサルタントもその仕事を通じて何かしら成長の糧を得ていますが。

中小の社長では確かに経営コ...続きを読む

Q経営コンサルタント、経営顧問について

地方にて、代理店会社を経営しております。

収益チャネル増幅の為、経営「コンサルタント」または「顧問」に入っていただこうと考えており、インターネットで色々と探しているのですが、


僅かながら真面目な方はおられるそうですが、大半が
机上の空論、経営ごっこ、果ては顧問先乗っ取りと、元コンサルタントの方々の告発がいたる所に情報としてありました。
肝心のコンサルタント会社も訴訟問題を抱えていたり、大幅な債務超過だったりと、どこを信用すれば良いのやら。
面談を行って僅かな方を探すにも時間とコストがかかり過ぎるでしょうし、数社の営業の方、日本の大手コンサル会社の方とお話しをさせていただきましたが、確かなエビデンスも無くやはり営業行為中心でした。


考えとしては
フランチャイズ・チェーン本部展開を想定し事業選定を行い、戦略を練って実践して行きたいと考えています。内容は、飲食、ホテル、金融、不動産の中から向こう50年の市場動向を踏まえて一緒に精査したいと思っています。
成果主義ですので、期間、料金をコミットし、事業を展開するのが理想です。
確かなコネクション、経験をお持ちで真面目に一緒に考えていただけるコンサルタント又は顧問の方は、どうやって探せばよいのでしょうか?
また、そういった親身にお話しが出来る会社をご存知であればお教え下さい。

どうぞ宜しくお願い致します。

地方にて、代理店会社を経営しております。

収益チャネル増幅の為、経営「コンサルタント」または「顧問」に入っていただこうと考えており、インターネットで色々と探しているのですが、


僅かながら真面目な方はおられるそうですが、大半が
机上の空論、経営ごっこ、果ては顧問先乗っ取りと、元コンサルタントの方々の告発がいたる所に情報としてありました。
肝心のコンサルタント会社も訴訟問題を抱えていたり、大幅な債務超過だったりと、どこを信用すれば良いのやら。
面談を行って僅かな方を探すにも時間...続きを読む

Aベストアンサー

はじめまして、企業再建屋です。

>机上の空論、経営ごっこ・・・・

おっしゃるとおりですね。
コンサルタントを問わず、経営分野では弁護士や税理士を含み、そんな輩の跋扈を許す社会になってしまいました。
逆を言えば、素人経営者が多いのです。
つまり、オヤジがいなくなったんですね。

私はパートナーコンサルを紹介も含めて探す場合、事業経験あるいは経営経験者を第一とします。
まだサラリーマンの癖が残っている人間は、勘も鈍く「金」に対する責任感が希薄だからです。
知識や前職の企業ブランドを売りにする連中は、金は銀行にあるものと勘違いをしておりますからね。


ご質問にあります諸条件を踏まえますと、ビジネスパートナー的存在ということになりましょうか?
証券・金融系出身者は戦力にはなりませんが、目的の事業分野の専門コンサル会社に出向形式でご契約されるのも手です。

貴社の事業規模や将来的な資本はわかりかねますが、出向形式ですとノウハウをぶら下げてくるわけですから、フィーも100万円前後は必要でしょう。
ただし、事業情報を盗まれるリスクもあります。
守秘契約などまずあてになりませんからね。


しかし、キャリアのある人材はこの不況下でゴロゴロしていますから、まずは人材募集誌で短期契約社員を募集されるものよろしいかと思いますよ。(これは物流業で経験があります。2日で中堅企業出身者から数十人の応募がありました)

埋もれている人材起用が、あなた様の事業成功のカギかもしれません。

はじめまして、企業再建屋です。

>机上の空論、経営ごっこ・・・・

おっしゃるとおりですね。
コンサルタントを問わず、経営分野では弁護士や税理士を含み、そんな輩の跋扈を許す社会になってしまいました。
逆を言えば、素人経営者が多いのです。
つまり、オヤジがいなくなったんですね。

私はパートナーコンサルを紹介も含めて探す場合、事業経験あるいは経営経験者を第一とします。
まだサラリーマンの癖が残っている人間は、勘も鈍く「金」に対する責任感が希薄だからです。
知識や前職の企業ブランドを売...続きを読む

Q経営関連のセミナーについて教えてください。(経営コンサルティング)

はじめまして。
現在、パソコン関連事業の経営を行っていますが、経営についての勉強さらにはパソコン事業関連、WEB事業関連についてのセミナーにて、有名な方のお話を聞きたいのですが、できるだけ安くお話しを聞けるセミナ等はないでしょうか?

また、有名な方としてどのような人がいるのでしょうか?実際聞いてみてためになった人の話しとしてどのようなものがあるでしょうか?実際に聞いた方の感想等もあれば参考になります。

できれば6月28日付近が希望です。

Aベストアンサー

sonymscさんが求めていらっしゃるものが何か、

<スタイル>
ex.
1対1でお話を聞きたい
多数の聴衆の中でお話を聞きたい
自らセミナーを開催しそこに講師を招請したい

<内容>
ex.
経営者の成功談
経営の要諦
事業そのものの解説

<場所>

今ひとつ上記ご質問から判りかねる部分があります。。。


これらを補足いただくことによって、よりピンポイントなお答えを得ることができるのではないでしょうか?


なお、6/28と期間が迫っていますので、一番手近な探索方法は
・そのころに開催されている、PC,WEB関連の展示会を検索する (日経BP社などのサイトが使えるかもしれません)
・展示会の基調講演/スピーチの中から、sonymscさんにあうものを選択する

といったところでしょうか。ただし、日が迫っていますので、既に満員、といった講演も少なくないかもしれません。


以上ご参考になれば幸いです。


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