従業員の管理（残業）

Question

相談に乗ってください。
会社の残業と従業員の管理に関しての質問です。

父が会社を経営しています。当方は役員で無く社員という扱いで働いています。
その他に、従業員Ｋさんを１人雇っています。仕事はできる人です。人柄も良く客先にも信頼があります。ただ、仕事の効率を意図的に悪くして残業を増やしています。

具体的には下記の項目があります。
１）残業をするために、仕事の分配をしない。溜め込む。
２）平日の日中は、社外に出て管理出来ない状態にして、６時以降に帰って来て、見積り、図面の制作などを行う。
３）休日、１時間程度の仕事を作り、午前中働いたことする。または、３時まで働き１日残業とする。（ただし、父親の考えもあり、ある程度は認められている。）

父親も、Ｋさんの残業について困っており、休日出勤に対して、代休を取るような仕組みを作ったり、残業が２時間を越えるようであれば連絡する事など、ルールを作って来たのですが、なし崩しにされています。
私は、父に、『Ｋさんと膝を突き合わして、話合わなくては解決出来ない。』と伝えましたが、どうにも、上手く話せていないようです。

ここ数ヶ月は、特に酷く、私は、定時で終わるのもやっと状態の仕事量なのですが、Ｋさんは、休日出勤、残業がバンバン状態です。Ｋさんに直接、『仕事廻して下さい。』と伝えても、『上手く伝えることが出来ない。もう直ぐ、出てくるから・・・』と逃げられます。
残業カットする事も視野に入れないと、会社の運営的にも健全でなくなると父に伝えたのですが、Ｋさんが働かなくなり客が減ることを心配して、この問題に立ち向えないようです。（性格上、自分が汚れ役になれない。）

私としては、今後、会社の経営に携わって行くでしょうし、現状、経営が良い状態で無いので、純粋に会社を健全なものにしたいと考えています。
さらに、自分の実力より、Ｋさんの会社への貢献度も大きいことも重々承知していますので、良い落しどころを模索しています。
会社の運営は様々と思いますが、どのようにしたら良いかお知恵をお借りしたいです。

kgrjy · Accepted Answer

時間でマネジメントする必要はありません。仕事を自分でとってこれるなら、立派な経営者の片腕です。仕事（成果）でマネジメントすればよろしい。すなわち管理職です。ここでいう管理職に部下はいなくても、自分の仕事を管理する管理職です。部下のいない管理職だけの職場での労働者代表はだれか、という禅問答が労基法規則の中にあります（笑い）。よって労基法41条、労働時間、休日、休憩の適用が無くなります。待遇はほかのみなさんの中から選べばよろしい。

postmax · Answer

会社としてKさんに何を求めているかの話ができていますか？

まずきちんと業務目標を設けましょう。
基本的な仕事はできているようなので、
年長者として会社全体の仕事配分をマネージメントすることを業務目標として与えるのです。
今までのように自分で残業ばかりしているのであれば、業績目標を達成できないとして賞与のカットなど対策を求めるのです。

ただし、業績目標を達したときには報いることもお忘れなく。

newbranch · Answer

給与体系を年棒制に変更すれば如何でしょう。
現状のAさんの勤務体系では、会社経営が成り立たないのであれば、
一定限度の給与支払いに留めるべきですが、Aさんの貢献度を考慮する
と、現行の基本月給に対して、ボーナスを含んだ額の１～２割増しの
金額を年棒として設定し、その12分の１を月給とすることを了承
していただくことでしょうね。（そうすると、給与額が固定可能）
その場合、現状では、会社経営が成り立たない理由を明確にする必要
があるでしょう。（Aさんは、現状の収入をベースに生活設計され
ているので、結果として、給料ダウンになりますので、納得してもらえ
るような資料が必要でしょう）

従業員の管理（残業）

時間でマネジメントする必要はありません。

会社としてKさんに何を求めているかの話ができていますか？

給与体系を年棒制に変更すれば如何でしょう。

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