社長の器ではない私なのに。

私は43歳の女性です。（二人姉妹の次女）
ずっと父親の仕事を手伝ってきました。（姉も）
結婚して主人も手伝ってくれています。
父が高齢になり、社長交代の時期・・・・
本来なら姉の旦那さんが社長になるところ・・・
最近までそのようになっていたのに、突然私に話が。
建設業なので、現場の顔である姉の旦那さんもしくは主人でなければと思います。
それなのに、父親の仕事を理解しているのは私だということで。

私には自信がない。
お客さんに対応することも人前で会社の代表として話すこことも、従業員をまとめていくことも。
身体や態度はでっかくても、心臓は蚤の心臓です。

こんな気持ちではやっていけないと思うのに、交代時期は目の前・・・・。
どこにも思いをぶつけられず、逃げ出すこともできなくて

何から始めたらいいのかもわかりません。

どうしたらよいのでしょうか。

No.7 回答者： hinkoooooo 回答日時： 2013/08/20 14:08

その他の意味のない同情的な回答とは別に、真面目に回答します。

自信の有無は議論の対象ではありません。
自信家な人間であったってなかなか会社経営を引き継ぐことに自信など持てません。

でも、これから１００％自己責任思考で、人の何倍も努力して、成長させるという覚悟がないなら、やめた方がいいです。
もしくは、旦那が期待できるなら社長をやってもらうか、他。

起業するなら、あまちゃんだろうがなんだろうが勝手にやってくれと言って終わりですが、
零細企業を引き継ぎ発展させるのは本当に大変なことです。
ほぼ社長次第の力量次第ですから。
ハードワークなんて苦にもなりません。２４時間、不安とストレスに苛まれます。成功したって永遠に不安です。
社長は孤独です。
しかし、社長には、自分次第でビジネスを発展、料理させて未来を描くチャンスを与えられています。
それがあなたにとって臨むものでなく、本当はやりたくないのにやらされたと被害妄想に陥る可能性があるなら、やめた方がいいです。
意欲の低い人間が、余裕のない零細企業を引き継ぐと、ますます悪化させ不幸を招く可能性が高いです。

また、そこそこ自信のある私でも、将来性のない年商数億の借金だけの零細企業なら、引き継ぎません。
廃業した方がいいと感じる企業も少なくありません。
私には、会社の事業も状況もわかりませんので、なんとも言えませんが、経営者は楽ではありません。
あいさつだとかふざけた同情ではなく、覚悟決めてやれるかどうか自分で決めたらやることです。

最後に、１つだけ。
覚悟して引き継いで、うまくいかなかったとして、最悪どうなりますか？よーく考えてみてください。
そうです。ただ倒産して、いちからやり直すだけの話です。
日本は恵まれていて、努力家の夫婦合わせて年収６００万以上稼ぐなんてわけないんです。
失敗したって死ぬわけでもないし、たいしたことないんです。
それを受け入れる覚悟があるならやりなさい。

自分で決めなさい。

この回答へのお礼

ありがとうございました。

お礼日時：2013/08/24 12:35

No.6 回答者： tsuyoshi2004 回答日時： 2013/08/19 18:00

＃１です。

勘違いしないで欲しいのは、４人（質問者さんとご主人、お姉さん夫婦）で協力して会社を運営するのはいいのですが、社長になったからにはご主人もお姉さんもお義兄さんも部下です。
部下の話をよく聞く必要はありますが、最後の決断と責任は社長です。

極端な話、ご主人とお姉さん夫婦と意見が対立しても「絶対に会社のためにはこれがいい」と思うことがあれば、それを押し通す度胸も必要です。

また、余談ですが会社というものの最終的な意思決定機関は「株主総会」です。
多分、現在はお父様（とお母様？）が大株主だと思いますが、先々株をどうするかは重要なことです。
同属企業においては、社長は最低でも過半数、できれば２／３超、理想は３／４超の株を先々は保有してください。
それが難しいのであれば、本当に分社してお姉さん夫婦には独立してもらうという選択肢も視野に入れたほうがいいでしょう。

もちろん後継社長が能力不足で会社がおかしくなるケースもありますが、お家騒動でおかしくなる会社も多いです。
お家騒動が起きた会社って、従業員や取引先はすぐに気がついて会社の評判が悪くなります。

姉妹喧嘩をしてもいいけど、お家騒動にはならないことを気をつけてください。

この回答へのお礼

ありがとうございました。

お礼日時：2013/08/24 12:35

No.5 回答者： deltalon 回答日時： 2013/08/19 16:06

　だいじょうぶ

　社長の仕事はただ決断することだけです。つまり会社の命運はすべて社長の舵取りにかかっているということです。
　でも、すべてを理解し、いい決断をするということができる人はいません。

　なので、どんな組織にも右腕、あるいは番頭といわれるベテランが社長の直下にいます。
　はじめはその人から細かな話を聞いて、少しずつ社長業を身につけていく。（決して元社長や知り合いの話に振り回されないように。）

　もしベテランがいなかったら、みんなの前で「手伝ってほしい」というメッセージを出して、分からないところは現場に聞けば良い。
「こんなとき、これまでどうやっていたの？」

　会社の全責任は社長にある。ということは社長を支えない連中は会社の消滅でツケを払うことになる。だから分からないことは分からないといって、素直に組織の動きに竿ささないようにしながら毎日社長業を勉強し、それから少しづつ自分の考える理想の実現に向けて舵を切れば良い。

この回答へのお礼

アドバイスをいただきありがとうございます。
皆様からのアドバイスをいただいていろいろ考えてます。
自分一人では何もできません。
みんなの力を合わせて会社を成長させていくという気持ちで、
みんなが力を貸してくれるよう、私という人間をレベルアップしていかなければいけないと思いました。
頑張ります。

ありがとうございました。

お礼日時：2013/08/19 18:07

No.4 回答者： ura235 回答日時： 2013/08/19 15:05

おとうさんがあなたを指名したということでしょうか？

”父親の仕事を理解しているのは私だ”－－－－次期社長が前社長のやり方をそのまま引き継がなくてもいいですし、社長は広い視野を持つことのほうが重要でしょう。
お父さんの元気なうちだけあなたが社長やって、そのうちお兄さんとご主人にも代表権もつ役員（CEO、副社長）になってもらうとか？

この回答へのお礼

早速のアドバイスをありがとうございます。
親子だけに、性格が似ているところがたくさんあります。
だけど、真似したくないところもいっぱいあります。
姉夫婦と旦那と四人で一緒に考えていかなくてはですね。

ありがとうございました。

お礼日時：2013/08/19 15:21

No.3 回答者： ROKABAURA 回答日時： 2013/08/19 15:02

社長になれる自信が最初からあるヤツは

絶対に間違いを犯すと思う。
だからないのはむしろ正常。

最初にやるべき事は挨拶。

「おはようございます」

これを姉の旦那さんやご主人にも言ってもらう。
質問者がどう言うかは自由。

後は出来るだけ元気で
破滅的あるいは感情的な状態にはならないこと。

王様は人より賢くある必要は無いが
間違いを認める事と
みんなをたきつけること。
これは必要。

後はゆっくり身につける。
決してあきらめない。

この回答へのお礼

アドバイスをいただきありがとうございます。

父親譲りの感情的な性格は封印して・・・
元気でいること、間違いを認められる素直な気持ちになること、
決して感情的にならないこと・・・
そして、挨拶！

一つずつ、ゆっくりと・・・あきらめず、がんばります。
ありがとうございました。

お礼日時：2013/08/19 15:28

No.2 回答者： cubetaro 回答日時： 2013/08/19 14:30

　不思議なモノで、肩書をもらうと、その風格になっていくモノです。

　１議員が総理ななるとそれらしくなってきたり、１相撲取りが横綱になるとそれらしくなってきたりしますね。

　-----------
　逃げられないなら、やるしかないです。
　別に「理想の社長」にならなくても良いので、目の前の課題を１つ１つ地道にクリアしていけば良いと思います。

　とりあえず、一番出来る職人さんがいると思うので、その人を中心に回して（何かあったら相談）、自分は裏方に徹すれば良いかと。

この回答へのお礼

アドバイスをいただきありがとうございます。
読ませていただきながら、熱いものがこみ上げてきそうです。
少人数ながら従業員を抱え、決して順調な売り上げをあげている経営とは言えない小さな会社。
いつ潰れてもおかしくない・・・
そんな会社の責任がすべて自分にのしかかってくるようで、
従業員の統制をとらなきゃいけない、そんな思いが私自身を押し潰す。
ちゃんとした社長にはなれないけれど、
目の前の課題、問題を一つずつ、自分だけではなくみんなで考えながらがんばります。
やるしかないですものね。
ありがとうございました。

お礼日時：2013/08/19 15:37

No.1 回答者： tsuyoshi2004 回答日時： 2013/08/19 14:29

質問者さんを後継者に指名したのは、現社長（お父さん）でしょうか？

それともお姉さん夫婦やご主人の意向でしょうか？

どちらにしても、お姉さん夫婦やご主人の理解無しには社長は務まらないでしょう。

その上で・・・・

多分、お父さんはカリスマ性があってワンマンでやられていたのではと想像します。
残念ながら、後継者は誰であっても（仮にお義兄さんやご主人やお姉さんでも）そんなカリスマ性やワンマンでやれることはありません。

したがって、まずは普通の会社にすることを目指してください。
現場の責任者であるお義兄さんやご主人の権限と責任、お姉さんの権限と責任をはっきりさせてください。
それで出来れば週に１回、最低でも月に１回は４人で会議を開いてください。
その上で３人の報告などを基にあくまでも誰に肩入れすることも無く、冷静に「会社のため」や「お客さんのため」にどうすればいいのかを判断して、３人に指示してください。

「身内だから上手くやっていける」なんていうのはありません。
逆に身内だから上手くいかないことも多々あります。
誰にも悪意がなくても、それぞれが勝手に動けば会社はおかしくなります。
あくまでも３人を束ねて動かすのが質問者さんの仕事です。

また、先々のことを考えるとお姉さん夫婦には独立してもらうことを検討したほうがいいかもしれません。（別に喧嘩別れするのではなく、暖簾わけのようなことです。）

そのためにも、上手に仕事を分担してお姉さん夫婦が独立できるように考えるのも必要かもしれません。

この回答へのお礼

アドバイスをいただきましてありがとうございます。

父親と顧問からの話でした。
ご想像の通り、父親はお客様の受けもよく一代で築き上げた実力があると思います。
仕事に対する姿勢とか、お客様に対する対応は私から見ても完璧です。
そして、最強のワンマンです！
私もその性格を多少なりとも受け継いではいますが・・・

一人では何もできない。
四人で話し合いながら前に進んでいかなきゃですね。
一人じゃないから・・・
四人もいますものね。

自分の悪い性格を抑えて、謙虚な気持ちを持ち成長していきたいと思います。

今はまだ何から始めたらいいかわからないけれど、皆様からのアドバイスをいただいて元気が出てきました。
背中を押していただいてありがとうございました。

お礼日時：2013/08/19 15:57