経営を勉強しているのですが、授業などの中で「在庫を減らすように」とかよく出てくるのですが、何故在庫があってはいけないのですか?在庫があれば欠品を防げるから便利のような気さえします。在庫があってもいつかは売れるのではないでしょうか?なぜ在庫が悪なのか教えてください。

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A 回答 (7件)

「在庫が悪」は単純過ぎると思うけど、まあ在庫は無いほうが良いでしょう。



たとえば貴方が会社を経営していて、お金が100万円あった場合に極端な例として100万円全てで在庫の商品を買ったとしましょう。
でも在庫品が全て売れなくて50万円分のみ売れた場合、翌月貴方は仕入れ商品の100万円を支払わなくてはなりません、もちろん社屋の電気代・従業員の給料・発送にかかった送料・もろもろ100万円以上(この場合多分170万円以上)の支払いが必要になりますが手元にあるのは仕入れ商品50万円分に利益を乗せた売上70万円程度があるだけです。
残りの100万円分のお金の工面がつかなければ不当たり(倒産)になってしまいます。

そうするとこの場合の適正在庫は50万円~60万円分になるでしょう。

ですから、「売れる見こみの無い在庫は悪」と思います。

在庫は、単価が安いもの・高いもの・良く売れるもの・売れないものの4要素が絡んでいます。
一番良いのは高くてよく売れる・悪いのは高くて売れないもの。
売上の商品郡をABC分析をして、必要(重要)な商品を在庫として置き、不必要な商品は非在庫とする。
俗に売れなくって、ずっと倉庫に眠っている商品をデッドストック(死んだ商品)といっています。
仕入れ担当者は出来るだけ仕入れを減らしたい。
売る営業担当者は出来るだけ在庫を置いて欲しい。
デッドストックは資金の固定化で経営を圧迫するだけの悪になるのです。

デッドストックをいかに減らし、作らないかが仕入れ担当者の才覚と営業の才能になってきます。
最近ではソフトウェアーでこの仕入れ量を分析して最適化するものも出てきています。

参考URL:http://www.ncr.co.jp/library/report/forum2001/iw …
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この回答へのお礼

納得できました。参考URLも今学校で勉強しているサプライチェーンマネジメントに関することで今後の役にもたちそうです。ありがとうございました。

お礼日時:2001/07/16 15:53

おっしゃるように在庫そのものを悪とする考え方は間違いです。



しかし、在庫を持ちすぎたり、在庫が増加してしまうことは、収益性や流動性にとってマイナスになりますから、在庫をきちんと管理して適正な範囲内にしておくことが重要です。
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税金のことに触れられていませんネ。


在庫というものは資産ですから、課税対象となりますよネ。
商品にもよりますが、在庫として長期間持っているものは現実的な価値は下がり続けます。それに保管料、金利、という持つだけでかかってくるコストがプラスされるものですが、更に、決算の時には在庫は資産となりますので、課税されます。
売上が非常に悪くて大量の在庫を抱えている場合、実際の売上+在庫に対してかかる税金というのは非常に厳しくのしかかってくると考えなければならないのではないでしょうか?
ただ、在庫ゼロの看板方式が素晴らしいといえるのかどうかということですが、何時何分にどれだけの部品を納入せよという指示が納入業者に出され、そのために納入業者は在庫切れを起こさないように余剰在庫をつくり、少しでも納期に遅れれば切られてしまうことから、余裕を持った配送を試みます。しかし、受け入れは決められた時間以外には認められない‥環境問題から考えると、一つの工場に一日に何度も何度も同じ部品が運ばれるというのは問題ではないかと‥。結局は在庫を持たない大企業の倉庫や在庫は下請け企業が全てのリスクを背負ったまま行なっていますから、そのような下請けについては在庫は『悪』ではなく、必要不可欠なものと言えるのではないかと考えます。
まったく専門外の分野ですが、素人なりの意見を。
以上kawakawaでした
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在庫品というのは貴方がお金を支払ったから、自分の所有物となって自分の、または借りた倉庫に品物がおいてある状態ですね。



この在庫品は貴方がどこかに売却処分しない限り、手元にあってお金は支払われたまま、品物も換金化もされずに「流動化」

されてない状況にあります。。。これは、経済活動「商売」として健全な状態と云えるでしょうか??

貴方はこの商品を早く売却すればするほど、次に投資できる現金が手元に入るのですから、「在庫」は手元においては損なのです。

質問で「在庫」を「損」と書かないで「悪」と書いたのには、何か特別な意味があるのでしょうか?

・・・「悪」という見方も出来るでしょうが、とりあえず私たち流通の素人としては、その考え方は「損」な行為だと思います。

ところが在庫があっても「いつかは売れる」という悠長な考え方になると、これは流通系にウルサイ経済専門家に言わせれば「悪」と

いう厳しいレッテルを貼られてしまうのです。

そこには金銭と品物とがフリーズした状態のみが見られるだけで、商業活動の循環が停滞してしまい資金繰りにも影響するのです。
   _________________

トヨタ自動車では、生産ラインに在庫を抱えないようにするため、あらゆる部品は必要な時に時間を移さず、部品製造会社から

「必要な部品」だけを、リアルタイムで調達して「コスト削減」をしているからこそ、経費削減が可能なのです。

・・・この場合は、倉庫すら無駄だという考え方に徹底しているわけで、このような考え方は益々必要になるでしょう。
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この回答へのお礼

在庫を「悪」と書いたのは、特に意味があったわけではないのですが、流通を専門に勉強し始めて、文献とかまわりの人の話とかを聞いていて自分がそう感じただけです。
>貴方はこの商品を早く売却すればするほど、次に投資できる現金が手元に入るの>ですから、「在庫」は手元においては損なのです。
ということでしたけど、それなら在庫を憎むのでなく、販売実績をあげるよう努力すればいいのにとちょっと考えてしまいました。倉庫代がかかるのは、在庫自体が原因ですが、投資できる現金が手元に入らないのは、売れてないことが原因であって、在庫はその結果に過ぎないのではないでしょうか?考えすぎず納得すればいいところなのかもしれませんけど。

お礼日時:2001/07/16 15:48

倉庫の問題もありますが、基本的には、


キャッシュフローを悪化させるからです。

昔、100円でポテトチップは買えるけれど、
ポテトチップで100円は買えない というCMがありました。

在庫は、お金の類似品ではなく、ここからお金に換えるのに
苦労する品物なのです。
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この回答へのお礼

>100円でポテトチップは買えるけれど、
>ポテトチップで100円は買えない 
授業で教授が言っていましたが、やっと本質的に理解できたような気がします。
ありがとうございました。

お礼日時:2001/07/16 15:39

私も専門家ではないですが。

。。(笑)

在庫は金銭ではないので、まず保管場所が必要ですね。
もちろん商品によって違うのですが、保管場所そのものにお金がかかる
場合があります。例えば食品なら冷蔵庫。電気代かかりますよね?
過剰在庫は思わぬところで経費が発生します。

で、お金の状態でプールしておくという事は銀行に預けとくわけなので
若干でも利息がつくわけです。今の時代にそんな微々たる利息なんて・・
と思われるでしょうが、逆にお金を借りて商売してると考えてください。
数十万のお金にも一ヶ月で結構な利子を払わなくてはいけません。

来月あればよい在庫を今月に仕入れる事で、借りてるお金の利子が
その一か月分多く支払う事になります。これは金額によっては
大きな痛手になります。

「在庫が悪」なのではなく「過剰在庫」が悪です。
そして、そのコントロールは管理者にとっての腕の見せ所。
同じ金額の商品であっても流通経路や保管方法、納入時期、支払い時期
によって「同じ金額」ではなくなるということです。
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この回答へのお礼

保管代とか利息のこととか一人で考えていたなら到底考えつかないことでした。
在庫コントロールが管理者の腕の見せ所ということとか、学生で流通を勉強しているだけなら触れることのできない実際社会にちょっと触れられたような気すらしました。

お礼日時:2001/07/16 15:57

経営に関しての専門家ではありませんが、一般的な回答を書かせて頂きます。



まず、在庫の性質として、経理上流動資産として計上されているが、現金化
が自由に出来ないと言う事があります。
つまり、在庫が大量に増えると、会計上利益が出ていても経理で重要な資金
繰りが難しくなるのです。

例えば、あなたが100万円を元手に商売を始めたとします。
一個10万円で仕入れたモノを20万で売るとします。

1)最初に5個仕入れた場合、手元に残るお金は50万円。
2)最初に10個仕入れた場合、手元に残るお金は0円。

さて、この時客から別の少し高級な商品(仕入れ値20万円、販売価格40
万円)の発注依頼が出た時、2では対応出来ませんね。仕入れをするための
現金が無いからでです。また、あなたは掛買い出来る程の信頼関係を卸売り
店に対して築いていません。
つまり資金繰りが出来ないため、ビジネスチャンスを逃す事になるのです。

在庫と言うのは自由に現金化出来ない性質を持ちます。
極論すると、売れるかどうかも分からないと言わざるを得ません。
現実社会でも「たまごっち」しかり・・・過去、在庫を抱えたままブームが
去ってしまった商品等山程あります。

経営者としては在庫を抱える事によるリスクと資金繰りの困難さを軽減する
ために、必要最小限を越える在庫は無くすと言う事が重要になります。
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この回答へのお礼

すごく納得がいきました。現金で持っておくか、商品でもっておくかだったら現金で持っておきたいです、確かに。そう考えると貨幣の便利さにも気づきました。あと「たまごっち」の話もよくわかりました。最近はすぐに陳腐化が早いからそういうことも起こりますね。
ありがとうございました。

お礼日時:2001/07/16 15:38

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Q在庫(ストック)と在庫投資(フロー)の違いを説明してください。

国民経済計算のフローとストックの概念で在庫(ストック)と在庫投資(フロー)とあります。
在庫(ストック)はなんとなくわかるのですが、在庫投資(フロー)とは何でしょうか?
これらの違いを説明してください。

Aベストアンサー

今朝始業時点の段階で、100個商品が倉庫にありました。(A)
今日、倉庫に、工場から50個の商品が到着し、一方、客への配達で40個の商品が出庫しました。差引10個の在庫が増えました。(B)
今日終業時の段階で、110個の商品が倉庫にありました。(C)

Aにおける100個、Cにおける110個は、在庫で、Bにおける10個は在庫投資です。

Q在庫理論アプローチについて・・

『月の初めにTだけの収入があり、その収入を1ヶ月間毎日均等に支出する。そして、当初債券を保有し、必要な額を定期的に債券から貨幣にシフトする状況を想定。このとき、一度のシフト額をCとします。これを毎日均等に支出するため、「平均貨幣保有残高」はC/2となる。』
の部分についてなのですが、
この「平均貨幣保有残高」の計算方法について、

例えば2日間で使い尽くす場合を考えたとき、1日目の平均残高は3C/4(1日の支出前はC,支出後はC/2に注意)、2日目はC/4であるから、平均するとC/2となる・・・

だそうなんですが、この話がよくわかりません。お分かりのかた、ご説明よろしくお願いします。

Aベストアンサー

こんにちは.
例としてあげているのは,
1)債券を1回きりの貨幣への換金
2)二日間で,貨幣を使い尽くす場合ですから.
換金された貨幣をCする縦の長さ と
二日間である期間の長さを横軸とするtとして,
原点が90度の三角形の面積を求め,それを二日間で平均する(2で割る)と平均2/Cが求まるはずですね.

それを各一日づつの平均を求めると,
最初の一日は,三角形の横軸で二等分した面積(平均は1日だから1で割る)となるはずだから,台形の面積が,その3C/4となるはず.
残りの二日目の平均は,元の三角形から,台形を引いた残りの三角形の面積に相当するので,C/4となるはず.
よって,足して,2で割るとC/2となるでしょう.

この例はまずい例ですね.
No.1のような考え方をされるのがいいです.

Q学問としての在庫管理

☆後述するような商品を通販で販売する会社の
 効率の良い在庫管理理論の入門レベルの勉強するのに
 調べやすい書籍・検索キーワード・サイト等を教えていただければ幸いです。

☆先に学びたいのは在庫管理ソフト等による在庫管理の分野ではなく
 後述するような特徴を持った数万種類の商材を
 ワンフロアの倉庫にどのように分類し収納することによって
 当日のどのようなメール注文にでも
 商品を素早く揃え梱包することができるか
 但し、分類収納作業・品出し梱包の人件費を極力抑えて
 という分野のレポートを考えています。

☆経済学・流通学といった分野と思いますがそのキーワードだけでは該当が広範囲でもあり
 また情報学のような分野にも該当するのではと考えますがいかがでしょうか。
 なるべく下記の条件に直結するような書籍・検索キーワード・サイト等があると助かります。

(商品の例)

洋服のボタンのようなもの(規格品と天然素材による色・形・模様等多種があるもの)

(特徴他)

a.総量は通路を含む天井高3メートルの200平方メートルのワンフロア倉庫に収まる程度の量・数万種類
 (現実に以下の条件でそうなるかは想像レベルです)

b.色は24色相で分類したとして、その中でも10色以上に分類されるような豊富な色
 また形も球・楕円・四角・花型等、多種多様が持ち味の商材

c.サイズは1ミリから50ミリが中心(例外は少なく最大300ミリ程度)

d.1つの種類に色・サイズが上記存在する可能性がある商材Aタイプ

e.天然素材で作られ唯一無二のBタイプ

f.Bタイプではあるが、類似性で分類すると、Aタイプほどではないがサイズ・色が複数存在するCタイプ

g.注文の8割はAタイプ対するもので、2割がB・Cタイプ

h.その日の注文は基本ランダムで、数種類数十個の注文が8割、1種類1個~数十種類数千個の注文が2割

i.仕入れ時点で商材の細かい梱包状態は指定できない。
 例えば、1ミリのボタンが千個一箱になって入荷してきたとして
 それを細かい端数で注文を受け発送準備をするケースが多い

j.すぐ取り出せるよう、あらかじめ注文されることの多い個数に分類しておく方法は
 必ずしも近日中にそのような注文がなされるかは不明のため
 人件費の点で問題がある。


条件として考え付いたのはとりあえず以上の点なのですが
このような内容を考えるときの考え方や参考文献・検索キーワード・サイト等を知りたく望んでいます。

実際には在庫管理台帳分野と連動して考えられている必要があるかと思いますが
まずは、人が労働する時の動線を含めて効率よく注文の品物を揃えていくには
このような商材にどのような商品管理番号をつけて
どのように倉庫に収納したらよいか(例えば倉庫の棚に色の分類カードを貼るといった点とかも)
とんな分類方法があるかなど
以上を優先に調べたいと考えています。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

☆後述するような商品を通販で販売する会社の
 効率の良い在庫管理理論の入門レベルの勉強するのに
 調べやすい書籍・検索キーワード・サイト等を教えていただければ幸いです。

☆先に学びたいのは在庫管理ソフト等による在庫管理の分野ではなく
 後述するような特徴を持った数万種類の商材を
 ワンフロアの倉庫にどのように分類し収納することによって
 当日のどのようなメール注文にでも
 商品を素早く揃え梱包することができるか
 但し、分類収納作業・品出し梱包の人件費を極力抑えて
 という分野のレ...続きを読む

Aベストアンサー

http://www.rku.ac.jp/teacher/index_distribution.html

このへんの先生の著作かなと

Q意図しない在庫投資について

実現した投資支出=意図しない在庫投資+意図した投資支出
の関係式で、車を80万台生産して、70万台が販売された場合、意図しない在庫投資が10万台であることは理解できるんですが、この場合、企業側の意図した投資支出はいくらであると考えればよろしいのでしょうか?

実際、実現した投資支出には、在庫投資も含まれるので80万台分だと考えたら意図した投資支出は70万台分になりますよね?
けど企業側は当初80万台売れると考えてせいさんしているわけですよね?
 ???って感じです。
 追記 以下の仮定のもとで、考えた場合で
 1、実現する販売量がわかる前に毎月の生産量を決定する
 2、在庫の積み増し、取り崩しは考えていない   

 お詳しい方教えて下さい。お願いします。

Aベストアンサー

> この場合、企業側の意図した投資支出はいくらであると考えればよろしいのでしょうか?

問題文中書かれていません。
意図した投資支出は、たとえば工場を建てたりするようなものです。

Q在庫ゲームの結果について

ちょっと経済学なのかはわからないけど。。。


在庫ゲームってありますよね?
(仕入れをすタイミングと量を考えて、できるかぎり費用を少なくすることを考えるゲームのことです。)

そのゲームで、お客様が買う量をサイコロとかで決めたとすると
そのときに、全員いっしょにそのゲームをしてれば、
全員の売り上げがいっしょになるので
少ない費用になった人が一番っということになりますよね?
この場合だと比較が簡単にできるのですが、

別のところでやった(要するに売り上げが違うし状況も違う)ゲームの結果同士を比較することはできるのでしょうか?

ちょっと質問の内容を説明しにくいので、わからないところがあったら、補足します。

どなたか回答をお願いします。

Aベストアンサー

#1のmshr1962です。
補足の内容でシュミレーションしてみました。
調達金額は、当日までの利益(借金しない)として

順調(毎回12本)なら最初の50本が4日目で在庫2本、利益が1,840円
35日目で在庫切れ、最終利益が3,832円

最悪(毎回2本)で最初の50本が20日目に在庫10本、利益が1,020円
40日目で18本売逃、最終利益が416円

借金不可(初めの在庫50本が資本)でサイの出目にインチキがないなら
最終日の在庫残を売逃した最終利益で比較になります。
在庫切れの場合に需要数でペナルティとかしても面白いと思いますよ。


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