在庫は何故悪なのですか？

Question

経営を勉強しているのですが、授業などの中で「在庫を減らすように」とかよく出てくるのですが、何故在庫があってはいけないのですか？在庫があれば欠品を防げるから便利のような気さえします。在庫があってもいつかは売れるのではないでしょうか？なぜ在庫が悪なのか教えてください。

Pesuko · Accepted Answer

「在庫が悪」は単純過ぎると思うけど、まあ在庫は無いほうが良いでしょう。

たとえば貴方が会社を経営していて、お金が１００万円あった場合に極端な例として１００万円全てで在庫の商品を買ったとしましょう。
でも在庫品が全て売れなくて５０万円分のみ売れた場合、翌月貴方は仕入れ商品の１００万円を支払わなくてはなりません、もちろん社屋の電気代・従業員の給料・発送にかかった送料・もろもろ１００万円以上（この場合多分１７０万円以上）の支払いが必要になりますが手元にあるのは仕入れ商品５０万円分に利益を乗せた売上７０万円程度があるだけです。
残りの１００万円分のお金の工面がつかなければ不当たり（倒産）になってしまいます。

そうするとこの場合の適正在庫は５０万円～６０万円分になるでしょう。

ですから、「売れる見こみの無い在庫は悪」と思います。

在庫は、単価が安いもの・高いもの・良く売れるもの・売れないものの４要素が絡んでいます。
一番良いのは高くてよく売れる・悪いのは高くて売れないもの。
売上の商品郡をＡＢＣ分析をして、必要（重要）な商品を在庫として置き、不必要な商品は非在庫とする。
俗に売れなくって、ずっと倉庫に眠っている商品をデッドストック（死んだ商品）といっています。
仕入れ担当者は出来るだけ仕入れを減らしたい。
売る営業担当者は出来るだけ在庫を置いて欲しい。
デッドストックは資金の固定化で経営を圧迫するだけの悪になるのです。

デッドストックをいかに減らし、作らないかが仕入れ担当者の才覚と営業の才能になってきます。
最近ではソフトウェアーでこの仕入れ量を分析して最適化するものも出てきています。

参考URL：http://www.ncr.co.jp/library/report/forum2001/iwh11.html

yuhki_f · Answer

おっしゃるように在庫そのものを悪とする考え方は間違いです。

しかし、在庫を持ちすぎたり、在庫が増加してしまうことは、収益性や流動性にとってマイナスになりますから、在庫をきちんと管理して適正な範囲内にしておくことが重要です。

kawakawa · Answer

税金のことに触れられていませんネ。
在庫というものは資産ですから、課税対象となりますよネ。
商品にもよりますが、在庫として長期間持っているものは現実的な価値は下がり続けます。それに保管料、金利、という持つだけでかかってくるコストがプラスされるものですが、更に、決算の時には在庫は資産となりますので、課税されます。
売上が非常に悪くて大量の在庫を抱えている場合、実際の売上＋在庫に対してかかる税金というのは非常に厳しくのしかかってくると考えなければならないのではないでしょうか？
ただ、在庫ゼロの看板方式が素晴らしいといえるのかどうかということですが、何時何分にどれだけの部品を納入せよという指示が納入業者に出され、そのために納入業者は在庫切れを起こさないように余剰在庫をつくり、少しでも納期に遅れれば切られてしまうことから、余裕を持った配送を試みます。しかし、受け入れは決められた時間以外には認められない‥環境問題から考えると、一つの工場に一日に何度も何度も同じ部品が運ばれるというのは問題ではないかと‥。結局は在庫を持たない大企業の倉庫や在庫は下請け企業が全てのリスクを背負ったまま行なっていますから、そのような下請けについては在庫は『悪』ではなく、必要不可欠なものと言えるのではないかと考えます。
まったく専門外の分野ですが、素人なりの意見を。
以上kawakawaでした

Eivis · Answer

在庫品というのは貴方がお金を支払ったから、自分の所有物となって自分の、または借りた倉庫に品物がおいてある状態ですね。

この在庫品は貴方がどこかに売却処分しない限り、手元にあってお金は支払われたまま、品物も換金化もされずに「流動化」

されてない状況にあります。。。これは、経済活動「商売」として健全な状態と云えるでしょうか？？

貴方はこの商品を早く売却すればするほど、次に投資できる現金が手元に入るのですから、「在庫」は手元においては損なのです。

質問で「在庫」を「損」と書かないで「悪」と書いたのには、何か特別な意味があるのでしょうか？

・・・「悪」という見方も出来るでしょうが、とりあえず私たち流通の素人としては、その考え方は「損」な行為だと思います。

ところが在庫があっても「いつかは売れる」という悠長な考え方になると、これは流通系にウルサイ経済専門家に言わせれば「悪」と

いう厳しいレッテルを貼られてしまうのです。

そこには金銭と品物とがフリーズした状態のみが見られるだけで、商業活動の循環が停滞してしまい資金繰りにも影響するのです。
　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

トヨタ自動車では、生産ラインに在庫を抱えないようにするため、あらゆる部品は必要な時に時間を移さず、部品製造会社から

「必要な部品」だけを、リアルタイムで調達して「コスト削減」をしているからこそ、経費削減が可能なのです。

・・・この場合は、倉庫すら無駄だという考え方に徹底しているわけで、このような考え方は益々必要になるでしょう。

tnt · Answer

倉庫の問題もありますが、基本的には、
キャッシュフローを悪化させるからです。

昔、１００円でポテトチップは買えるけれど、
ポテトチップで１００円は買えない　というＣＭがありました。

在庫は、お金の類似品ではなく、ここからお金に換えるのに
苦労する品物なのです。

pco1633 · Answer

私も専門家ではないですが。。。（笑）

在庫は金銭ではないので、まず保管場所が必要ですね。
もちろん商品によって違うのですが、保管場所そのものにお金がかかる
場合があります。例えば食品なら冷蔵庫。電気代かかりますよね？
過剰在庫は思わぬところで経費が発生します。

で、お金の状態でプールしておくという事は銀行に預けとくわけなので
若干でも利息がつくわけです。今の時代にそんな微々たる利息なんて・・
と思われるでしょうが、逆にお金を借りて商売してると考えてください。
数十万のお金にも一ヶ月で結構な利子を払わなくてはいけません。

来月あればよい在庫を今月に仕入れる事で、借りてるお金の利子が
その一か月分多く支払う事になります。これは金額によっては
大きな痛手になります。

「在庫が悪」なのではなく「過剰在庫」が悪です。
そして、そのコントロールは管理者にとっての腕の見せ所。
同じ金額の商品であっても流通経路や保管方法、納入時期、支払い時期
によって「同じ金額」ではなくなるということです。

blank_out · Answer

経営に関しての専門家ではありませんが、一般的な回答を書かせて頂きます。

まず、在庫の性質として、経理上流動資産として計上されているが、現金化
が自由に出来ないと言う事があります。
つまり、在庫が大量に増えると、会計上利益が出ていても経理で重要な資金
繰りが難しくなるのです。

例えば、あなたが１００万円を元手に商売を始めたとします。
一個１０万円で仕入れたモノを２０万で売るとします。

１）最初に５個仕入れた場合、手元に残るお金は５０万円。
２）最初に１０個仕入れた場合、手元に残るお金は０円。

さて、この時客から別の少し高級な商品（仕入れ値２０万円、販売価格４０
万円）の発注依頼が出た時、２では対応出来ませんね。仕入れをするための
現金が無いからでです。また、あなたは掛買い出来る程の信頼関係を卸売り
店に対して築いていません。
つまり資金繰りが出来ないため、ビジネスチャンスを逃す事になるのです。

在庫と言うのは自由に現金化出来ない性質を持ちます。
極論すると、売れるかどうかも分からないと言わざるを得ません。
現実社会でも「たまごっち」しかり・・・過去、在庫を抱えたままブームが
去ってしまった商品等山程あります。

経営者としては在庫を抱える事によるリスクと資金繰りの困難さを軽減する
ために、必要最小限を越える在庫は無くすと言う事が重要になります。

在庫は何故悪なのですか？

「在庫が悪」は単純過ぎると思うけど、まあ在庫は無いほうが良いでしょう。

おっしゃるように在庫そのものを悪とする考え方は間違いです。

税金のことに触れられていませんネ。

在庫品というのは貴方がお金を支払ったから、自分の所有物となって自分の、または借りた倉庫に品物がおいてある状態ですね。

倉庫の問題もありますが、基本的には、

私も専門家ではないですが。

経営に関しての専門家ではありませんが、一般的な回答を書かせて頂きます。

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