トヨタ式問題解決手法について教えてください。

タイトル記載の件ですが、本屋で書籍をみつけて読んでみました。
私の仕事にも当てはめて考えようと思いますが、テーマの選定の仕方がよくわかりません。
ちなみに私の仕事は、会社のITインフラ基盤の企画や維持運用です。
※企画は主にサーバーやネットワークの老朽更新などです。構築は外注です。
インターネットでも調べると、「〇〇の売り上げが落ちている」や「製造工程の見直し」などわかりやすいテーマだと思いますが、社内ITインフラ基盤だとなかなか良いテーマがでてこないです。
なにかアドバイスあれば、教えてください。

No.1 回答者： abechan-syaraku 回答日時： 2018/05/26 21:09

トヨタ式とは「トヨタ生産方式」のことですか。

これは主に工場で運用するもので、ベルトコンベア式を廃止して
屋台方式(一人で複数の作業)にする。
カンバンを使って製品を次工程に「押す」から次工程から「引く」
に変える。
必要最低限の在庫しか所有しない。
とか、いうものです。
社内ITにたとえると・・・うーん・・・ボトルネックの解消とか。
サーバー、中継器、回線などで、一部の場所が古い設備のため、
全体のスループットが落ちている、とか。

この回答へのお礼

早速のご回答ありがとうございます。

トヨタの問題解決8ステップのことです。
問題の明確化→現状把握→目標設定・・・
確かにスループットが落ちている影響で社員に迷惑をかけている部分があるかもしれませんね。その観点でも考えてみます。

お礼日時：2018/05/26 22:14