No.3ベストアンサー
- 回答日時:
夢や希望を大きく持てば、不安は小さくなります
しかし
現実には想定できない様々なトラブルに遭遇します
その時こそ、自分の器の大きさが試される時です
大事なことは
正確な情報を的確に判断し、迅速にして敏速な行動を取る事です
仕事へに努力以外にも
組織の基本、人を育成する基本を学んでおくことも大事だと思います
http://rokusann.sakura.ne.jp/newpage7.html
No.4
- 回答日時:
ネガティブ思想も、経営者にとっては必須の資質ではありますよ。
昔読んだ、稲盛和夫さんの書籍にも、「楽観的に発想して悲観的に検討し、また楽観的に行動する」みたいなことが書かれてました。
すなわち、ネガティブ思想も必須なんだけど、「それだけでは良くない」ってことです。
また、私が付け加えるなら、思想や思考はネガティブでも何でも良いのですが。
他人に伝わる「パフォーマンス」は、内心とイコールである必要はないし。
思考などがネガティブな場合は、パフォーマンスは真逆である方が好ましい場合が多いですね。
かく言う私は経営者ですが、「経営者など天邪鬼なもの」とも思ってて。
実際、社員全員が悲観的な時こそ、経営者は空元気で居ないといけないし、社員が浮かれてる時には、経営者は気を引き締めるべきものでしょ?
最近のコロナ禍でも、緊急事態宣言の発出中は、内心はヒヤヒヤしてましたが。
社員には「心配するな。俺の給料を減らしてでも、夏の賞与は例年並みを出す!」などと、威勢の良いことを伝えてました。
一方、宣言解除後の現在は、「世間が油断している今こそ、感染せぬ様、注意しろ!」と言ってます。
経営の道を歩むってことは、サラリーマンなどとは同じ考え方ではダメと言うか、真逆くらいを考えるべき立場になると言うことかと思いますし。
No.2の片腕でさえ、経営者の気持ちは理解できない部分もありますよ。
No.2でも、まだ上司が居る立場で、上司が居ない経営者は、No.1でありオンリーワンでもある訳です。
従い、誰にも相談できないことで、孤独に思い悩むなども、当たり前。
私も昨晩は思い悩んで余り眠れず、今も眠たくて仕方がないので、眠気覚ましで、Q&!サイトで遊んでますが。
眠れぬ夜など珍しくもなく、ごくごく日常的です。
特に、経営者になりたての頃は、不安などで、胃が痛い日々も多かったなぁ。
その当時に、よく考えてたのは・・「死」でしたね。
私が首を括れば、自分は逃避できるし、ソコソコの生命保険もかけてますので「後のことは、残った皆さんでヨロシク!」みたいな感じ。
経営者仲間などとも、そんな話をしますが、割と共感できる人も多く、最後は「経営者の命って、軽いよね・・」みたいに締めくくります。
友人が経営する会社は、先代の親父さんの代から赤字を出したことがない優良企業ですが。
「もし一度でも赤字を出したら、親父の墓前で切腹する!」と宣言してますよ。
要は、経営者と言う生物は、「死ぬ覚悟」くらいは必要とは思いますし、それを覚悟すりゃ、怖いものなど、そんなにありません。
とは言え、私も友人らも、死にたい訳ではないから、必死に考えたり行動する訳で。
次に私が考えているのは、言わば緊急脱出用のパラシュート。
すなわち、「もし会社が経営危機に陥ったら、どうしよう?」ではなくて、具体的に「こうする!」があれば良いだけでしょ?
現在の私は、そんなパラシュートをいくつか持ってて、究極は、「社員全員をクビにすれば、私一人はやって行ける事業」などもあります。
正確に言えば、会社(法人)さえ生きてたら、そこから建直して、クビにした社員を再雇用することだって可能ですから。
従い、自分は「死ぬ覚悟」と共に、少なくとも私の目が黒い間は、「会社は死なせない覚悟」がある感じです。
後は、「恨まれる覚悟」とかかな?
たとえば、大事な社員を守るためなら、社会から自分が恨まれるのも平気ですし。
いくら指導しても、会社に迷惑を掛け続ける様な社員は解雇なども躊躇しませんが、その社員から恨まれる覚悟なども必要になります。
出来れば「社員から愛される経営者で居たい」とは思いますが、それは「憎まれる覚悟の先にある結果」とも思います。
言い換えれば、「八方美人な経営者」なんてのは、信用もされないし、恐らく経営も上手く行かないでしょう。
大袈裟に言えば、「愛する人を守るためなら、世界を敵に回す覚悟」みたいな感じなのですが。
ただ、それを正しく上手くやれば、敵も出来てしまいますが、それ以上の味方が手に入るとは思います。
結局のところ、「覚悟」の連発ですね。
私は、社内で一番高い給料と、最高の権力を戴いていますので、孤独に一人で地獄の様な苦しみを味わう覚悟もしていますけど。
そんな日々を送り続けたら、それもいずれは、単なる日常になりますよ。
それがイヤなら、「経営者には不向き」と言わざるを得ません。
もう一つだけ言えるのは、同じ境遇の「経営者仲間」を持つことでしょうか?
オンリーワンの経営者の気持ちを共有できるのは、同じ経営者だけかも知れませんから。
私は経営者仲間が数十人はいますが、会社や社員,ステイクホルダーなどと共に、私の大事な財産ではあります。
No.1
- 回答日時:
あなたが最悪な事ばかり考える傾向のある性格なら、トラブルシュートのチャート図を作っては如何ですか。
頭の中で考えるのではなく、きちんと書面に落として図式化して、目で見て考える様にしましょう。
その都度、方向転換や、変更等を追加削除して作りましょう。
あなたの事業内容によっては容易に完結しないチャート図になるかもしれませんが、可視化すると安心しますよ。
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