これまでで一番「情けなかったとき」はいつですか?

今月、直近の上司が変わりました。
皆の意見を聞こうとするし、良いところはたくさんあります。
しかし空気読めないところがあります。
そんな方の意見に反対したい場合どのようにするのがいいでしょうか?

具体的には、会議での一言スピーチの発案です。
今までこんなことやる空気ありませんでした。
上司曰く、"せっかく一同に会してるんだから、お互いを知るために"ということで、今週いきなり誰の承認も取らないまま、"ではぼくからいきます!"と、会議時間オーバーしてるのに無理やりねじ込んできました。

部署はすでに長年いる方もおり、お互いに気心しれています。今更スピーチでお互いに知るなんてやらなくてもいいです。やる必要を感じません。

私は、自分の声が嫌いだし、人前で話すのが上がってしまうのでやりたくありません。
誰の同意もないまま勝手に進め、今月発表する人は誰と誰で〜と、いきなりメールが来ました。

絶対に断りたいのですが、どのような方法がいいと思いますか?

A 回答 (5件)

一つ勘違いしている。


会社は民主制ではない。
代表者一人に決定権があり、あとはみんな手足にすぎない。

軍隊なら指揮官一人に決定権があり、参謀や部下が束になって反対しようと、指揮官の決定が部隊の意思になる。
出版社なら編集長である。
学校なら校長である。
団体スポーツなら監督である。
音楽なら指揮者である。

およそ目的組織でこの原理に従わない組織はない。
指揮系統・責任分担の明確でない組織は迅速で有機的な高度ができず、競争に敗れ消えるしかないからである。
「船頭多くして船山に上る」である。

会社もそうである。
会社全体の責任と決定権は社長、部の責任と決定権は部長、課なら課長。
それ以外は手足にすぎない。
そういう浮世の義理やしがらみをこなせない限り、社会の中に居場所はない。

手足にできることは2つだけ。
・意見が言えるほど偉くなってから断る。
・辞める。
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従うしかない

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この回答へのお礼

ありがとうございます。
どうせ業務委託なので、良くも悪くも契約のばさずバックれたら終わりです(涙)
そうしようかな…

お礼日時:2022/08/25 15:13

それならメールで全員にccを入れ、断ったらいいと思います。


必要性を感じない人は他にもいるかもしれないので、
ちゃんと全員の意思確認を取ってはどうですか?と。
それでみんなOKと言うなら、やればいいかもね。

と言う感じですが、結局説得されて終わるだけになるかもしれませんが、
話し合うことは重要です。

みんなお互いを知っているので必要性を感じない、という主張ならば、
上司に実施する理由を説明してください、と言えばOK。

自分の声が嫌いとか、人前で話すのが上がる、というのは
あまり理由にならないので言わない方がいいかもしれないですね
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この回答へのお礼

ありがとうございます。
私も、皆に見える形で送るべきか、それとも最初は上司だけにダイレクトに、"実は相談したいことが…"という形で送るかどちらかかなと思いました。
本当、誰も別に同意してないのに、勝手になんでそこまでするの?と思います。
中には賛成の人もいると思いますが、やりたくないなという人もいますよね。誰かが意見をあげればそんな声もあがってくるように思います。
どのような文面にするか、やり方等考えてみます。

お礼日時:2022/08/25 15:12

やるしか無いでしょう...反抗してたら冬の賞与の査定に響くかも

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この回答へのお礼

ありがとうございます!
業務委託で外部の人間なので賞与は対象外なんです…

お礼日時:2022/08/25 15:08

当日、欠勤したらどうでしょうか?行かなければやらずに済みます。

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この回答へのお礼

ありがとうございます!
おそらく次回にのばされると思います。
月、金なのでなかなか休みづらいです。

お礼日時:2022/08/25 15:09

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