教えてください。
中期経営計画、経営方針などの英訳を考えていますが、いまいち良いのがありません。米国で一般的に使われているものとして上げられるものを教えてください。

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A 回答 (1件)

Middle term Management Plan でいいと思うのですが、


あえて中期と長期を分ける必要がないのでしたら、
Long term Management Plan の方がいいと思います。
(多分Long term---の方が一般的)

ちなみに年間経営計画は、Anual Management Planで、
それぞれ略して、
Anual Management Plan = AMP
Middle term Management Plan = MMP
Long term Management Plan = LMP
と書きます。

2001年度年間経営計画は、2001AMPと書きます。
見直し年間経営計画は、Revised の意味で、RAMPになります。
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金融機関から融資をうけるために事業計画書をもってきてほしいと言われました。先方が用意した申込書に計画数字を記載したところ、この算定根拠となる資料ももってきて説明を…となり、結局のところゼロベースで作らないといけなくなりました。

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Aベストアンサー

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Q経営改善計画書作成について

経営改善計画書作成について
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どこかサイトなどに作成方法や計画書の雛形などあるところ知りませんか?
すぐに提出を求められています。よろしくお願いします。

Aベストアンサー

ひながた、書き方など検索すればいくらでもでてきます。
http://www.google.co.jp/search?sourceid=navclient&hl=ja&ie=UTF-8&rlz=1T4ADFA_jaJP391JP391&q=%e7%b5%8c%e5%96%b6%e6%94%b9%e5%96%84%e8%a8%88%e7%94%bb%e6%9b%b8

それより、リスケをする際に注意しなければならない点は、
・現状をきっちりと把握すること
・経営改善計画で試算表の見込みが従来とどこがどう変わるか説明できること
・その結果、浮いた原資でいくらまで返済できるか
を数字や表の上で明らかにし、銀行に理解を求め、(というか説得し)
賛同を得ることです。

逆に言えば、いかに銀行への返済ができないか。
これだけしか返済できないんだ。
という視点で数字や表を作れ。ということです。

一般的なパターンでは、銀行からの強行的な姿勢に負けて、
つい数字を甘く出してしまい、多めに返済せざるを得ないような
方向性にもっていかれがちですが、

それをすると、再投資や、経営改善に本当に必要な資金計画に資金をまわせず、
体力を徐々に奪われてしまいがちです。

極端な話、銀行の借り入れなど返済するのは最後の最後でよいのですから、
会社がどうすれば本当の意味で経営が安定軌道にのせられるか。
ということを第一に考えられたほうがいいでしょう。

ひながた、書き方など検索すればいくらでもでてきます。
http://www.google.co.jp/search?sourceid=navclient&hl=ja&ie=UTF-8&rlz=1T4ADFA_jaJP391JP391&q=%e7%b5%8c%e5%96%b6%e6%94%b9%e5%96%84%e8%a8%88%e7%94%bb%e6%9b%b8

それより、リスケをする際に注意しなければならない点は、
・現状をきっちりと把握すること
・経営改善計画で試算表の見込みが従来とどこがどう変わるか説明できること
・その結果、浮いた原資でいくらまで返済できるか
を数字や表の上で明らかにし、銀行に理解を求め、(というか説得し)
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Q過去の実績と今後の経営計画策定について

現在、過去3~10カ年間の販売事業や管理費などから、今後10年間の計画を作成しようとしております。
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よろしくお願いします。

Aベストアンサー

過去の実績をなぜ重視するかというと、会社がこういう環境で、こういう政策をとった結果、こういう実績だったということを分析するためです。

商売は自分の力だけですべての結果が決まるわけではありません。
様々な経済環境、景況と需要や消費の動向、競合他社の状況、自社の営業戦略、店舗政策、人員配置、システムや設備への投資などなど、非常に多くの「要因」に左右されます。

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Q経営計画策定にかかる過年度の実績傾向値について

 お世話になります。
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 この場合に例えば、売上高の平成8年度から平成18年度までの実績を見ると、前年比を大幅に上回っている年もあれば、下回っている年もあり、つまり凸凹の推移となっております。
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Aベストアンサー

 まず、単純に数学的(統計学的)に計画を策定しても、うまく行きませんし、意味が無いと思います。
 手順として、過去10年間の損益の変化の要因などを分析する必要があります。業種がわかりませんが、例えば、自社については、特別に大きな物件を受注した年があるとか、ある部分の事業を縮小したとか、事業環境については公共投資が減ってきた、インターネットの普及、テレビのデジタル化等。
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 上記のようなものがないと、その計画審議のときに数字の根拠を問われたときに回答ができませんし、審議ができません。

Q経営計画の立案方法についての具体的な方法

経営計画の立案方法について具体的に記された書籍等をご存知でしたら教えてください。よそしくお願いします。

Aベストアンサー

高額ですが。
変革期の中長期経営戦略・年度経営計画策定フォーマット全集
http://www.mizuho-ri.co.jp/assen/ur001.html

マルチメディア教材(CD-ROM)  先見力シリーズ
21世紀へ生き残るための、経営的戦略ツール。
Excelで作る 戦略的経営計画書
http://www.ipcj.com/cd-video/4232.html

通常の書籍です。
高付加価値経営のための経営計画のたて方
http://www.jbook.co.jp/product.asp?PRODUCT=692109

四半期経営計画の立て方・検証のしかた
http://www.asuka-g.co.jp/books/biz/6/6_10.html

事業計画書の立て方・書き方通し方―上司・顧客・金融機関も納得!
http://www.sohatsu.ne.jp/book/2002/04.html

下記のページもご覧ください。
http://allabout.co.jp/career/entrepreneur/subject/msub_CAT14.htm

http://www.newtec.or.jp/management/jigyoutatekata.htm

高額ですが。
変革期の中長期経営戦略・年度経営計画策定フォーマット全集
http://www.mizuho-ri.co.jp/assen/ur001.html

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