役職降格について

Question

つい最近、役職から降格になりました
係長だったのが一般従業員です
役職歴は８年ほど
降格理由について会社側の説明は、特に悪いことをしたわけではないが
係長として相応しくなかったとのこと
具体的な理由を聞いてもはっきりとしたこたは言わず
後輩の面倒見が良くないとかあまり休日出勤しないとか
曖昧な返答ばかり
しまいには運が悪いと思って諦めてくれとまで言われました
このようなことは他の会社（職場）でも頻繁にあるのでしょうか？
自分自身の勤務態度は無遅刻無欠勤、有給も２カ月に１日ぐらいしかとらず
比較的に誰とでもコミュミケーションはとれてました
仕事内容でも大きなヘマや迷惑をかけたことはありません
会社は製造業で従業員は１００人ほどです
他の方の経験や意見を聞いてみたいです
よろしくお願いします

bullet_5 · Accepted Answer

頻繁ではありませんが
私が直接知っている範囲で2例ありました。
一人は少々問題を起こしての降格。
もう一人はいい加減な性格が災いし
部下を適切にマネジメントできていないということでの降格でした。

それでも二人とも質問者様がおっしゃっている
無遅刻無欠勤、コミュニケーションも問題なしですし
休日出勤も必要があればやっていました。

後は、下に優秀な社員がいて管理職に上げたいために
現管理職の誰かと交換しようという話になって
その結果の降格人事という可能性もあります。

降格の本当の理由はわかりませんが
質問者様にはこれをいい機会と捉えて
改めて組織のマネジメントなどを勉強することをお勧めいたします。

nayameru_g · Answer

同業に近いですが、私の会社でも降格制度が実施されてしまった例があるようです。

結局、売り上げが減少傾向にあるため、何かしらの理由をつけて、各現場の従業員の給料を下げたいだけというオチのようです。
噂では、本社の管理職達は給料をしっかりとキープしているそうです。

会社によっては、正社員から、時間給でボーナスの出ない契約社員扱いへ変更という例もあるそうです。インターネット上で検索しても出てくると思います。

vonori · Answer

「長」と付く理由はマネージメントが職責としてあるからです。
係長、課長、次長、部長・・・

マネージメントをしない、さらにその結果周りが「相応しくない結果」と
判断されれば降格もあり得るでしょう。（長の仕事をしていないので）

なにも部下を管理監督、監視するのが「長」の役割ではありません
放任主義の「長」でも結果部署が上手く回っており、部下が成長すればそれは
正しいマネージメントではないかと考えています。

tpg0 · Answer

役職者に求められる基準に達してないと降格されても仕方ないです。
係長に求められるのは「指導力」と「折衝力」です。
部下に対して充分な指導力を発揮しましたか？
そして、部下から信頼されてましたか？

〉後輩の面倒見が良くないとかあまり休日出勤しないとか
この理由は、曖昧な返答ではなく正当な理由です。
後輩(部下)の面倒見が良くないなら、係長として失格事項です。
休日出勤しないのも、係長として模範を示す態度に欠けてます。
係長が率先して休日出勤しなければ、部下も休日出勤するはずがありません。

部下から信頼されてた係長なら、次の役職は「課長」です。
課長に昇進したら、指導能力の他に「管理能力」を問われることになります。

勤務態度に出勤率が良いのは当たり前のことですし、誰とでもコミュニケーションが取れるのも大した評価になりません。
役職者として評価されるのは、指導力や折衝力と管理能力などです。
失礼ながら、これ等の能力が係長の立場として求められる基準を満たしてなかったと判断されたのです。

運が悪かったと思って諦めてくれと言われたのは慰めの言葉に過ぎません。

役職降格について

頻繁ではありませんが

同業に近いですが、私の会社でも降格制度が実施されてしまった例があるようです。

「長」と付く理由はマネージメントが職責としてあるからです。

役職者に求められる基準に達してないと降格されても仕方ないです。

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