年商4億で従業員数10人前後の中小企業の社長はどのくらいの給料を月に取ることが可能ですか?また中小企業でこの従業員数に対しての売上はレベル的に良い方ですか??

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A 回答 (4件)

業種次第でしょうが、従業員が10名前後であれば、4億円はかなり良いんじゃないでしょうか。


平均400万円で、人件費が経費込みでざっくり倍の800万円。
10%程度の粗利が出てれば4000万円。人件費が一番かかる経費ですから、その他もろもろ引いても、2000万円程度は社長が持って行っても問題ないレベルじゃないでしょうか。
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 製造業か、商品を右から左へ移す(仕入れて卸す)だけの商社かによってまったく違います。

純然たる製造業なら従業員1人あたりの売り上げは2千万円あればまずまずです。従業員が10人なら2億円の売り上げです。商社なら従業員1人あたり1億円~2億円ないと困るでしょう。従業員が10人なら10億円以上の売り上げがないと辛いと思いますよ。
 年商が4億円で従業員数10人の中小企業というのは、純然たる製造業なら、とても稼ぎ上手です。商社なら大変でしょう(よく持っているという感じです)。実際の会社は、これらの中間的な位置付けと考えていいと思いますよ。

 社長は年俸制のはずですが、従業員が10人の中小企業で、非常にうまく経営できていれば年収は数千万円、かつかつの経営の自転車操業であれば数百万円すらないと思いますよ。
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年商4億だけでは中身は分かりません。

固定費が大きい会社なら、実際の利益は数千万から数百万でしょうし、固定費の小さい会社なら2億ぐらい儲けているかもしれません(まあ、利益率50%なんてありえませんが・・)

同様に人数に対する売上も年商からだけでは推測できません。たとえば1台1億する機械を毎月売って100万円利益を上げる会社と、1000万円の機械を毎月売って200万の利益を上げられる会社では、前者の売上のほうが10倍なのに利益は半分ということになるからです。

それでもまあ、10人で4億なら一人当たり年商が4千万ですので、粗利率20%で利益が800万/人、平均給与が年間500万/人だとすると、かなりギリギリの利益しかでないでしょう。

まあ商売がどういうものかにもよりますのでなんともいえませんね。社長の給与も利益が大きい会社なら数千万もらっていてもおかしくありませんが、利益率が低いなら社長も500万ぐらいしかもらってないかもしれませんよ。

この回答への補足

ご回答ありがとうございます。だいたい年で1000万から1500万程とっているらしいのですが、スチールなどの会社みたいです。その場合はあまり利益が多い会社ではないのでしょうか??

補足日時:2012/08/17 15:06
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役員報酬として決まった額が貰えます。



会社の方針次第でなんとでもなるでしょう。

経費が5億円だったりしてね。
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宜しくお願いします。

Aベストアンサー

 
 農業暦という呼び方はあっても、とくに暦法は存在しません。
 太陽暦さえあれば、月の満ち欠けによる太陰暦は必要ないのです。
 漁業暦として、満潮干潮の時刻が季節による変化は、地域別です。
 
 太陽暦(グレゴリオ暦は、平年365日、97閏日/400年周期)
 太陰暦(日本と中国では、閏月の置き方が異なり、朔日が一日ずれる)
 陰暦(閏月を置かず、朔十二ヶ月を一年とするので、季節がずれる)
 
 古代から未来の、陰陽暦日対照表には、つぎの四冊が代表的です。
 いまでは、ネット上の研究資料があふれていますが、その原典です。
 新聞宅配のおまけにくれる各種“神社暦”でも十分に研究できます。
 
 ◇
 
 西洋太陽暦・太陰太陽暦・陰暦(回教暦)の月初対照表。
BC-2130204-AD19031201
── 内務省地理局《三正綜覧 188001‥-19650630 地人書館》
 
 日本で用いられた太陰太陽暦と、西洋太陽暦(ユリウス暦)の対照表。
AD04470124-AD08640113
── 内田 正男《日本暦日原典 19750710 雄山閣出版》
 
 舎人親王《日本書紀》に掲載された長暦(古代の日付)の対照検証表。
BC-6660130-AD06970826
── 内田 正男《日本書紀暦日原典 19780110 雄山閣出版》
 
 観光や年中行事などの関係者が、旧暦を確認・照合するための対照表。
AD18730101-AD20331231
── 西沢 有綜《暦日大鑑 19940220 新人物往来社》
 

 
 農業暦という呼び方はあっても、とくに暦法は存在しません。
 太陽暦さえあれば、月の満ち欠けによる太陰暦は必要ないのです。
 漁業暦として、満潮干潮の時刻が季節による変化は、地域別です。
 
 太陽暦(グレゴリオ暦は、平年365日、97閏日/400年周期)
 太陰暦(日本と中国では、閏月の置き方が異なり、朔日が一日ずれる)
 陰暦(閏月を置かず、朔十二ヶ月を一年とするので、季節がずれる)
 
 古代から未来の、陰陽暦日対照表には、つぎの四冊が代表的です。
 いまでは、...続きを読む

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いいと思います。

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ですから社長が抜けても、他の社員が御輿を担げるなら会社の運営に支障はありません。ただ、社長がいないと道筋ができませんので、御輿を担いでいる誰かが抜けた社長に代わって次代の社長になる、ということです。

このような文化の会社で「今の社長の息子を跡継ぎにする」ということは、やはり「みんなで御輿を担ぐ」というルールに反することになります。もちろん、社員全員がそれに賛同すれば別ですがなかなかそうはならないでしょう。

ですから、ご主人の言う「先に社長にするならリーダーを社長にしてからあいつを中に入れようと思う」というのは、あくまでも「現社長の息子」という意識を減らして、御輿を担ぐ新人、として会社に入れということであり、自分が社長だとえこひいきになる、と考えているのでしょう。「あいつが直ぐに幹部になるのは遥か先でよくあるような飛ばして幹部は不可能だ」というのも、御輿を担ぐ新人としてみんなに認められて育ってはじめて幹部になれる、ということだと思います。

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>確かに同族経営の場合は子供を入れるのが前提かも知れないですが、そういった会社は子供をどうやって育てるのでしょうか?
同族の会社において、なにより重要なのは「先代の息子・娘というのはものすごいブランドと信用である」ということです。私はちょっと違う方向から跡継ぎになったのですが、私に代わった途端に取引が終了したところもありました。息子であれば継続していたと思います(なにせ代替わりの挨拶をして1ヵ月後には切られましたから、私のせいではないと思います)

ですので、その会社の経営が安定していて、十分に仕事が回っているなら息子が後を継いでも基本的には問題はありません。しかし、リーマンショックとかバブル崩壊などの変革期はその手腕が問われるだけです。

こういう会社の継承を見ていると、大体二つの方法があるように感じます。
1、高卒または大卒ですぐに入社し、10年以上かけて継承する方法
 ほとんどの会社がこういう感じですが、デメリットは親子の仲がおそろしく悪くなることです。それはそれは、まあ大変らしいです。

2、同業他社または関係取引先の大手で修行させる
 ようするにコネ入社なのですが、こういう会社も意外にあります。質問者様のところは電気関係だと思いますが、たとえば制御盤を扱う会社とか最近だとLAN関係の工事会社などの入社させて修行させる、なんてことがあるでしょう。そこで、小さな会社にはない「大きな会社での人の動かし方」などを勉強してくるのです。

どちらの方法がいいのかは、その個人や会社の文化などによるのでしょう。成功したか失敗したかは、何十年と立たないと分からないものです。

うちの会社も新聞配達と違って、何年もノウハウがないと仕事ができない職種です。ご主人の会社は仕事の分担と責任感が育っている会社なのでしょう。そういう文化の会社であれば、ご主人の「先代から任されたから社長ではない」というのは名言だと思います。

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質問者様のご主人の会社の「先代」というのは、旦那さんと血縁関係ではなかったのでしょうか?そこが質問文から読み取ることが出来ません(雰囲気的には血縁関係は無いのだろうと想像します)

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血縁関係で...続きを読む

Qwindows NT4.0プロダキトキーの調べ方

古いパソコンのwindowsNT4.0が調子悪くなり、インストールし直そうと思いましたが、CDのプロダクトキーが解らなくなってしまいました。
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Keyfinder Thing Lite

http://cowscorpion.com/Win/KeyfinderThingLite.html

XPまでのすべてのバージョンでいけます

ただしこの手のソフトはRootKitとしてアンチウイルスソフトに検出されます。
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 工場労働者が多いため、高卒が70%、大卒30%で、大学出(普通の国立大)というだけで出世コースと言われます。
 このような中小企業でそこそこ出世したとして、30代、40代、50代で給料はどのぐらいもらえるのでしょうか?
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Aベストアンサー

給料に関してはケースバイケースなので、何とも言えないところもありますが、
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ただし、
中小でも出世コースと油断をすると、大卒者の中で出世スピードや年収格差は生じます。

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QPC初心者です。PCの環境(?)の調べ方教えてください。

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こちらのカテゴリーで大丈夫でしょうか?
間違ってましたら申し訳ありません。

これから、書き込みエラーについて質問したいのですが、
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よろしくお願いします。

Aベストアンサー

最低でもパソコンの型番を調べましょう。
「SONY社製のVAIO」と言っても多数のラインナップがありますので、機種を特定できません。
「VPCF119FJ/BI」などと正式な型番を調べてください。
同様にDELL社製のパソコンでも同じです。「Inspiron」などシリーズ名を書くだけでは特定できませんので正確な型番を調べてください。
取扱説明書や保証書に書かれています。(※ シリアル番号は不要ですので書いてはいけません。)
多くの方々は型番が分かればたいていのことは調べてくださるので、それでも不足があれば補足を促されるでしょう。

あとは使用している周辺機器とソフトですね。
周辺機器はキーボードやマウス、プリンター、外付けハードディスク、無線LAN他多数です。これらも同様に型番を正確に調べてください。
ソフトは名称とバージョンです。名称は略称にしてはいけません。
例えば、Windowsと言っても、Windows XP SP2なのか、Windows XP SP3なのか、Windows Vista SP2なのか、Windows 7なのか分かりません。
使用しているソフトの取扱説明書やパッケージ、ヘルプをみて確認しましょう。

最後に大切なのは、不具合を100%再現させられる操作です。
これを示してもらわないと、たまたま使い方を間違えたのか、永続的な不具合なのかはんだんできません。
また、エラー表示される場合は、そのエラー表示を一字一句間違えずに控えてください。そこにエラーの原因と対処方法が記載されていることがあります。

最低でもパソコンの型番を調べましょう。
「SONY社製のVAIO」と言っても多数のラインナップがありますので、機種を特定できません。
「VPCF119FJ/BI」などと正式な型番を調べてください。
同様にDELL社製のパソコンでも同じです。「Inspiron」などシリーズ名を書くだけでは特定できませんので正確な型番を調べてください。
取扱説明書や保証書に書かれています。(※ シリアル番号は不要ですので書いてはいけません。)
多くの方々は型番が分かればたいていのことは調べてくださるので、それでも不足があれば補足を...続きを読む

Q世間様一般では中小企業でもマニュアルの導入率が上がっていると、中小企業

世間様一般では中小企業でもマニュアルの導入率が上がっていると、中小企業庁の調査で判明しているそうなんですけど。

まぁ、私は自分がいつ辞めても問題ないように、中小零細のひとり事務員を想定した事務手続や、日常の事務的業務などのマニュアルを、、、、、作ろうと考えているのですが、、、、、建設工事の積算や経理、社会保険や労働保険の各種手続き、給与計算、許認可申請(許可取得や更新、経営事項審査など諸々)やコリンズ(受注時のみ、技術情報や竣工登録は技術者本人が行っている。)会社登記事務、税務申告、図書管理など雑務など、あれをやるためにはこうすればいい。しないといけないは、ひととおおり理解していて、注意点等も私個人は理解しているものの。コレをとりまとめて作成しようとすると、かなりムリがある事に気づいてしまいました。

だから、、、、一応、手続きの流れや年間事務カンレダー、、、詳細は各種書籍や各機関が発行している手引き書に付箋などメモを付け加えたものがマニュアルって事になりそうです。。。。。総務部経理課、総務部人事課、総務部法務庶務課、、、みたいに、部署分けしたマニュアル作る事ならキッチリしたものを作成できますが、、、、実用的ではないし、売るための本を書いているわけではなく、部署替等が逐次行われても、滞りなく業務を遂行していくためのマニュアルなので、そんな緻密かつきちんとしていたモノを作る事は時間がムダになりそうです。(法改正等も頻繁ですので。そのたびに修正するヒマなんてないですし。)。。。
だから、もうすでに、出来上がっているものにメモ等を付け加えて、流れのみが分かるファイルを一冊作って、チェックリスト等が作れるものは作って、詳細やチェックリストの根拠などは、その本を見てくださいっていう風にするのが、実態に適合したマニュアルなのかなって、、、でも、それって、同業の一人事務員経験者を雇えば、、、、その人が経験した事がない業務を除き事足りますよね。。。。。

とりあえず、一応、それぞれがバラバラでも、手引き書等に記載されていない事を文字ベースでプールしてみようかってトコロから始めてみよう、、、、って考えているんですけど。。。。。

実際、マニュアルってどの程度のモノを作成されていますか?
参考にしたいので、ご教授願えれば幸いです。

世間様一般では中小企業でもマニュアルの導入率が上がっていると、中小企業庁の調査で判明しているそうなんですけど。

まぁ、私は自分がいつ辞めても問題ないように、中小零細のひとり事務員を想定した事務手続や、日常の事務的業務などのマニュアルを、、、、、作ろうと考えているのですが、、、、、建設工事の積算や経理、社会保険や労働保険の各種手続き、給与計算、許認可申請(許可取得や更新、経営事項審査など諸々)やコリンズ(受注時のみ、技術情報や竣工登録は技術者本人が行っている。)会社登記事...続きを読む

Aベストアンサー

部下にはこう言います
・明日異動を言い渡された時、それを読めば素人でも最低限実行できるレベルのものであること
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・関連付けされるマニュアルがあれば、紐付けできるように採番を書き込むこと
・マニュアルのリストを作成すること
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Qサブネットマスク、ゲートウェイ、DNSの調べ方

サブネットマスク、ゲートウェイ、プライマリDNS、セカンダリDNSの調べ方が解らないので教えていただけませんでしょうか。

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参考URL:http://www.vector.co.jp/soft/win95/hardware/se217774.html

Q中小企業の社長はなぜ息子を後継者にしたがるのでしょうか?

自ら答えを見出す事もできず、適切な相談相手もいませんので、この場を借りて質問させていただきます。


私の父は年間売上げ30億、社員100名弱の機械メーカーを経営しています。株式は過半数を社長である父が、その他を親類で所有しています。

私自身は大学を卒業し、某大手機械メーカーにてエンジニアの道を歩みはじめたばかりの若造です。

父は私に、「10年後に跡を継いで欲しい」と言います。

私個人で物を考えるのならば、これは稀な、すばらしいチャンスかもしれません。


しかし、なぜ中小企業の経営者は子に跡を継がせようとするのでしょうか?
父の答えは
「中小企業の社長はリスキーだ。リスクを好んで取る他人は少ない。それに身内が跡を継げば社内が納得し、幹部の争いも起きない。」「社長なんて本来は誰でもいいんだ」と。

私にはそれが全てとは思えません。
少なくとも資産や株式の問題、そしてエゴがあると思っています。


なぜ経験も実績もない息子に100人の社員とその家族をいずれ任せるという判断が、リスクがとれるのでしょうか?
なぜその判断が世間でも一般的なのでしょうか?
私にはその理由がわかりません。



どなたか、率直なご回答を頂ければと思います。

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Aベストアンサー

私は、親戚の会社を経営してます。創業者が叔父で、その息子が一度は後を継いだのですが、結局やめたために私が引き受けました。

まず対外的に、子が継ぐのは会社にとってメリットが多いです。
(1)お客様、銀行、出資者(株主含む)にとって安心感があります。
だれだれの息子(娘)というのは絶対の信頼感があります。甥というだけで、取引が無くなった経験が私にはあります。
(2)従業員にとっても、安心感があります。
これはつまり、誰でも納得がいく人事だということです。他人をトップにすえると、(1)に対して納得いく説明が必要ですし、納得いかない場合には銀行、株主が
実力行使をする可能性もでてきます。
また(2)に対して、他人がトップになればやはり、何でこの人が?という余計な詮索が起こり、やめるひともでるでしょう。

・資産の保全についてメリットがあります。
昔の田んぼと同じですね。先代(創業者?)が鬼籍に入れば、その子供に会社の権利(株など)が相続されます。でしたら、ほかの人に任せずに一族で運営したほうが最初からデメリットが少ないです。#1さんの回答のような部分もあります。

・経営者は簡単には育ちません。
サラリーマンの方には失礼な話ですが、経営側に立ってみると、ものすごく物の見え方が違います。会社の従業員で、経営者になれる資質を持っている人を探すのはとても難しいのです。
もちろん、そのような素質を持った人を、従業員として使いにくいからという理由で、会社が潰していることもあります。

・親のエゴ
無いとはいいません。しかし、同業の集まりに参加しても、後継者で悩んでいる社長は多く、息子さんがいる場合の多くはその人がついでいます。

このような関係性が複雑に絡んでいます。貴方が引き受けるにせよ、やめるにせよ今の会社の状態をつかんでおく必要があります。10年後というなら、引き受けるかどうか1年ぐらいの猶予をもらって、自分なりに経営するということを勉強したほうがよいと思います。
 また、社長をだれがやっても同じというのは、右肩上がりに成長できた過去の話です。
いまは、社長こそ猛烈に勉強しなければ10年20年単位で会社を維持することは出来ません。

私は、親戚の会社を経営してます。創業者が叔父で、その息子が一度は後を継いだのですが、結局やめたために私が引き受けました。

まず対外的に、子が継ぐのは会社にとってメリットが多いです。
(1)お客様、銀行、出資者(株主含む)にとって安心感があります。
だれだれの息子(娘)というのは絶対の信頼感があります。甥というだけで、取引が無くなった経験が私にはあります。
(2)従業員にとっても、安心感があります。
これはつまり、誰でも納得がいく人事だということです。他人をトップにすえると、(1)...続きを読む


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