有休について教えてください。Ａさんは、有休を毎年、全部使いきっているこ

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質問者：koukou0209
質問日時：2010/05/10 22:25
回答数：6件

有休について教えてください。Ａさんは、有休を毎年、全部使いきっていることを知りました。
ただ、有休は、社員の当然の権利であるので、文句は言えないですが、自分としては、正直、驚いています。今まで、毎年、有休を使いきる人と会ったことがありませんでしたし、仕事のことを考えると、全て使い切ることなんて、考えたこともありません。
みなさんは、こういうＡさんについて、どう思われますか？？

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No.3ベストアンサー

回答者： sakura1501
回答日時：2010/05/10 22:40

私の会社は１０日の有給がつくのですが、毎回半分しか使えてません。

そんなときに部下が普通に有給を使いきったりするんですけど正直少し腹立ちますね。休みをとるのは自由だけどその分周りに負担がかかることを理解して使っているのか疑問に思います。

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No.6

回答者： iees
回答日時：2010/05/12 17:16

有休の全部消化は問題ありません。

他人がどうこう言うことでもありません。
しかし、上司としては、正面切って注意できないだけに　そういう人は快く思いません。
私は　そういう人には　昇給や賞与での査定を低ランクにしていました。有休消化が理由とは言わず、問題点を無理やり探し出して（例えば一回でも遅刻したら厳しく査定する　他の人は甘く査定）理由にしています。
大企業や公務員など恵まれた職場環境は別として、普通の会社での実態は　そういうものです。

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No.5

回答者： m_inoue222
回答日時：2010/05/11 09:05

＞こういうＡさんについて、どう思われますか？？

どうも思いません

うちの会社では有給休暇の消化を奨励しています

あまりにも消化率が低くなっていましたので最近は「有給休暇の強制消化日」を年間７日間ほど指定しています

＞仕事のことを考えると

Ａさんの仕事が滞っていますか？

有給休暇を使うと仕事が滞るならそれは会社の業務配分の問題では？

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No.4

回答者： MIHO0821
回答日時：2010/05/10 23:23

まず、有給休暇を取得していること自体は、全く問題ないと思います。

あなたが羨ましいだけなのでは…
と言うのも、私も以前そういった同僚がいたからなのですが、良く言えば「思い切りがいい」と思いますし、悪くいえば「周りのことを考えない」とか「向こう見ず」って感じですよね。
その方がうまく計画的に一年の中で使っているのなら良いのですが、年度の途中で使い切ってしまうと、もしもその後で病気をした時などには、休んでしまうと一般的な企業では“欠勤扱い”とされますよね。

常識的な社会人は、この有給休暇を使いきったあとの“欠勤扱い”が恐いのと「自分ばかり休んで周囲に仕事上の影響が発生する」ことに対して遠慮が働き、残しておくものなのです。
ですので、なかなか有給休暇をバンバンとる気になれないのです。
そういう意味では、深く考えずに有給休暇を使い切る人は、ある意味で「羨ましい」と思うのです。

“欠勤扱い”も企業によって様々で、賞与や昇給の査定時に大きく影響する場合や、その月の給与で欠勤控除がされる場合（査定にももちろん影響）などがあると思います。

また「有給休暇の残は翌年まで繰り越せる」というような規定のある会社もありますよね。
繰り越した分だけはなくなってしまう前に使いたい、という人もいるでしょうし、何より有給休暇をとるためには上司の方が許可をしていると思いますので、あなたに何か仕事上の影響がなければ、気にしない方がいいと思いますよ。

どちらかといえば、あなたもちょこちょこ取得することをお勧めします。

溜めていたら、もしも退職することになったときに実最終出勤日から退職日までが長くなると思われますが、会社や上司によっては、そんなことを許可しないところもありますし。

“有給休暇取得の権利”をふりかざすようなことはお勧めしませんが、計画的に「ここを３連休にしたいから有休をとろうかな」とか「ちょっと風邪気味だし、今日の予定はあまり忙しくないな」というような時に、中途半端に出勤せずに上手く取得してはいかがでしょうか。

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No.2

回答者： soan-do
回答日時：2010/05/10 22:33

よほど仕事の段取りがいいのか、どこかで手を抜いているのか…

どちらにしても正直なところ、あまりいい気持ちはしませんね。
こんなことをいうのはいけないんですが、なんか自分勝手なような…

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No.1

回答者： n99g8n99g8
回答日時：2010/05/10 22:32

単に病気持ちなのですかね。

それか、計画有給で使ってるのですかね。別にかまわないと思います。そのための有給ですから、使わなければ有給の意味が無いと思います。

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Aベストアンサー

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具合悪いんじゃ・・？人に取り入ることはOKなんだ・・？と神経を疑います。

今の職場は、やることさえやれば（そんなに休んでても＠）あまり何にも言わない
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大人しくすごく気を使うタイプなのに、よくそんなに図太く居続けられるなあ・・とさえ
思ってしまいます。

イライラするのには他にも理由があって、私も具合を悪くしていて、
這うようにして会社へ行っている事もかなり多いのです。
私は頑張って行っているのに、
「同僚は、具合悪いからイーッパイ休んでもしょうが無いね☆」とか思えません。
同僚も、体調が何年もずっと優れないようで病院にも掛かっているのですが
（詳しくは書けませんが・・）、だらだら休むのにも限度があると思います。
他人が非難しなければ何しても良いのでしょうか。
また、多忙を極める訳ではなくても、当然こちらには仕事のシワ寄せも来ます。

どう対処したら良いのでしょう・・。
派遣の営業も見ざる聞かざるで頼りになりません。
ちなみに、会社の人だし、今まで数人で仲良くしていて、
状況的に全く無視というのは無理です。必ず付き合わなければいけない現状です。
（今までより距離は置きたいとは思っていますが。）
何かご意見伺えたらと思います。宜しくお願い致します。

Aベストアンサー

＃３にいただいたレスポンスにお答えします。

＞休むことを奨励していたというのは、どういう感じでしょうか。
＞他の人を雇う程ではないけど、休んでくれれば給料を払わなくて済むから・・？

まさか。いいですか？　質問者さんはシワ寄せを食らってお疲れだとは思いますが、どうか冷静に読んでください。

この３０年あまり日本政府は、皆が充実した余暇を健康的に楽しめるような働き方を理想として奨励してきました。それまでは違いましたが、多くの日本人が働きすぎてきたために社会にひずみが生じてきたので、そのような流れになったわけです。

そして多くの職場はその理想を目指すよう努力をし、理想を実現できていない職場もあれば、実現できた職場もあります。私はその両方にいました。そして、理想が実現できていない職場では、頻繁に上司に実情を訴え、改善を求めていました。

一方で、私がいた、理想を実現できた職場では、事前に出勤人数がわかってさえいれば、それに合わせて業務を進めることができたので滞りなく働いていました。私は管理職ではなかったので給料の支払いを心配することはなかったものの、長く出勤できた２人の社員のうちの１人として、仕切る立場にいましたが、家庭の事情や副業や余暇で休む人たちに、家庭や副業や余暇を充実してほしいと、奨励の言葉をかけていました。単純にそれで差し支えがなかったからです。差し支えがないのなら、皆に幸せに生活してもらったほうがいいに決まっています。

また、身近な人の中には、各従業員の担当がカッチリ決まっている職場に勤めている人がいますが、そういうところでは、従業員が夜中の何時に出勤しようと、何日間、会社に現れまいと、その担当の仕事さえ滞りなく進んでいれば問題ないわけです。もちろん、定期的に、担当の仕事をとりまとめる会議などには、きちんと出席してもらいますが。

さて、********ここからが、あなたにとって大事ですので、よく読んでください。*********

質問者さんの場合、問題なのは、こうした理想を職場が実現できていない点です。どのように実現できていないかというと、あなたに「シワ寄せ」が来ています。あなたが、私生活を充実させることができず、幸せに働くことができていません。

周囲に不満を訴える時には、そこを重点的に訴えるといいです。他人がどのように休もうが、それはその他人の勝手であり、勤務形態によってはむしろ権利であったりもします。しかし、その他人が休むことで、他の従業員にひずみが生じているのなら問題です。

繰り返します。まずは、あなた*自身*が理想を実現できていないことを訴えたうえで、「その理想を実現するには、他の職員の働き方を見直してはどうか」という訴え方をしてみてください。

結果、もしかしたら、他の職員のことよりも、あなた自身の働き方を見直すように言われるかもしれません。しかし、最終的にあなたが「這ってでも」働かずに済むようになり、幸せにたくさん働くことができるようになれば、問題は解決と見る必要があります。

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Q部下にとても仕事ができない女の子がいます。ケアレスミスではなく、普通考

部下にとても仕事ができない女の子がいます。ケアレスミスではなく、普通考えられないようなミスが毎日あり、上司である私も、他の部下も大変疲れています。教育は都度していますが、思考回路が違うといえば良いのでしょうか、毎回毎回違ったパターンでありえないミスがあり、場合により他のスタッフがフォローのために残業をしたり、売上に損害が出ています。入社三年です。本人もミスが多いことは自覚していますが退社する気配はなく、ミスの都度、申し訳ありませんと言うだけです。このような場合、『退職強要』にならずに円満に退社してもらう方法はありますか？一応、金銭的な損害が出た場合は、ミスをしないよう復習ということで、本人に記録を取ってもらっています。私の上司も、職場の他の部下も全員困っている状態です。詳しい方いらっしゃいましたら教えて下さい。

Aベストアンサー

こんにちわ　とてもお困りのようですね　
質問者様の内容を見て、今日は休暇なのに一緒に仕事をした男性社員の事を思い出しちゃいました
他の回答者様も色々アドバイスされているのですが、障害が無い女性であれば「顛末書」を書いてもらうのはいかがでしょう？

私の配属された部署にも4年近く勤務しているのに、よくミスをする男性がいました。
彼は縁故採用でしたので周りも余り注意はできず「どうしてか？」と上司が尋ねると、とてもすまなそうに「すみません」「何となく」「何故だか」のはっきりとしない返答が返ってくる。
周囲は、彼のミスのフォローや謝罪に振り回されて、仕事が手一杯の状態の人もいました。

上司はとても厳しいですが、思いやりのあるいい方で部下にも慕われたいましたが、
その上司がもう面倒見切れない、暫くみてほしいと先輩と私に話を持ってきました。
男性社員（年齢は下でした）を上司でもない女子社員が指導するのは・・・・と　とても困惑したのですが
その上司には色々お世話になっているし、今の私たちが在るのは上司のお陰って気持ちもあったので引き受けました。

そして彼には、仕事は上司からの指示ではなく私達から依頼する、どうしたらいいかなど判断に迷った場合は確認して欲しい。
確認が無かったり、言った事と違う事をしてミスした場合は「顛末書」を書いてもらう事を伝えました。

そして、顛末書を見ながら1つ1つ3人で検証し、過去にも同様のミスがあったことなども確認して
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ケアレスミスぐらいのレベルとなったようです。
私は、1年2ヶ月位で別のチームに配属となった為見届けてはいないのですが時々先輩から「いい感じになってきた、彼も成長したよ」と嬉しそうに教えてくれました。

毎日、ご自身のお仕事だけでも大変かと思いますが、根気強く頑張って下さい
顛末書や、ミスの検証はともすれば嫌味や、いじめと受取られる為イライラしても、呆れても「明るく、優しさを忘れずに！」をモットーにやろうと決め、取り組みました。
こんな経験が、質問者様のお役に立てれば幸いです。