私は営業所の責任者で、部下に営業が4名います。営業は4名とも役職はなく横並びです。
私としては1人を営業のキャプテンやチームリーダーに上げて、指示命令や後輩の指導や私の不在時の代行にしたいです。1番先輩Aが8年目で2番目Bが7年目です。
私はBに今後期待しており育てたいと思っています。Aはどちらかと言うと自分の仕事はやるが全体をみたりまとめられないタイプなのでまだ早いと思っています。
会社からは今回は1人、来年1人なら私の判断で昇格させてよいと言われています。ただし、今回期待しているBを昇格させるとAとBの関係は崩れBが気を使います…。組織を上手く回すためにBを来年昇格させるためにAを今回昇格させる事は間違っていますか?
役職が人を変えることはありますか?
No.3
- 回答日時:
社風等にもよりますが、あなたがBさんを見立てたなら、昇格はBさんでしょう。
Bさんの方が面倒見が良くリーダーにふさわしいと思っているなら、Bさんより下のお二人も同じように感じているはずです。
もしAさんを先に昇格させたら、下の人たちは「ああ、この会社は能力があってもやはり年功序列なんだ」と思ってしまいませんか?
モチベーションが上がりませんね。
Bさんは気を遣うと思いますが、それもBさんを育てます。
また、先に上がったBさんを見て、Aさんが奮起すれば来年昇格させる、やる気をなくしたらその程度のレベルです。
No.4
- 回答日時:
我社の場合はAを赴任させてBをリーダーにします。
上記が無理なら弱肉強食じゃないけれどBをリーダーにして,Aを代行でよいでしょう。この場合暫らくは互いに意識しますが,慣れてきます。その代わりBからAへ何かと相談する事でAも納得します。
例えば貴方が留守の間Bが代行をします。Bの代行をAにお願いすることでAは意識し納得します。
No.6
- 回答日時:
社風によりけりでしょうが、Aさん、Bさんという、お2人の事は、質問者様が一番よく知っているでしょうから、外野からは判断しかねますが・・・
どちらを昇進させても、その結果責任はご質問者様が負うべきものなので、ご質問者様自身が納得できる人を昇進させるべきでしょう。
上司の方も、ご質問者様の管理者としての能力を問うているのではないかと思います。
「地位が人を育てる」は、ある意味真理です。
私自身にも管理能力を問われていると書かれていますが、そうかもしれません。
しっかりと見極めて判断したいと思います。
ありがとうございました。
No.7ベストアンサー
- 回答日時:
こういったケースは珍しくないのですが、確かに悩みますよね。
他の方が回答されているように、質問者さんの会社も社風・雰囲気や当人達の能力差も分からない中で外野の人が「正解」を言えることはないですよね。
そのことは十分承知の上であえて質問されているのだとは思いますが。
さて、私が質問の文面を見る限り何がベストかということについて質問者自身が既に決められているように思えます。
即ち、ベストな状況は「Bが昇進するが、そのことでAのモチベーションが著しく減退したりしない(むしろ発奮する)。さらに年次が逆転しても仕事に支障がない」ということだと思います。
だとすると、質問者さんがとるべき行動は
(1)Aさんに今回の人事について十分に納得させること
(2)Bさんの仕事がやりにくくならないようにサポートすること
(AさんがBさんの仕事の阻害要因になるようだったら、上司に相談し異動させることも選択肢です)
ではないかと思います。
もっとも、決める前には十分にAの能力を具体的な事実をもとに見直してやることは言うまでもありません。
(地味だけど頼りにされ仲間からリーダーとして認められているのがAさんだという可能性もありますので)
「役職が人を変える」ということはもちろんありますし、むしろみんなそうです。
ただ、そのことをあまり過大に考えない方が良いような気がします。
つらい決断ですが、まずはAさんに納得させることができる材料を十分そろえることがまずやるべきではないかと思います。
ご参考まで。
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