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会社に愛想が尽きてしまいました。

だめな上司の尻拭いをやってきましたが、もう限界です。
尻拭いをやっている以上、自分の成長がありません。自分の技術を生かし、
気持ちよくものを作れる環境(職場)を探すために転職を考えています。

再就職に際して面接があると思いますが、動機を聞かれると思いますが、
理由をいうと上記のように会社の批判になってしまいます。こういうのっ
てまずいでしょうか?

A 回答 (6件)

補足:



わたしのコメントに対するお礼のコメントでわかりました。

そんな会社は、辞めるってのもひとつの選択肢ですね。でも、そのような人間、実は、多いですよ!!

わたしは、いま、2社目です。2社ともSIベンダで、20年やってきまして、現在、地方都市の営業所長をやっているSEマネージャです。

とくに、わたしの部下(2歳下で、わたしにもタメぐちをきくやつですが)なんか、顧客から質問がくると、自分で調べたくないから、その場で、たぶんこうだろう、っていう感じで、適当な回答をします。

顧客は、その質問を、別の人にもします。それで、わたしの部下のウソが発覚するのです。私は、職制上、顧客から、この担当者を替えてくれと要求を受けましたが、代わりの要員のアサインができなかったので、顧客に迷惑がかからないようにする仕組みを顧客とその困った部下と私との3者で協議し、仕事の流れで解決するようにしました。

また、前の会社では、営業課長が、論理的に矛盾するといったことであっても、本人、SEあがりの営業じゃないから、さっぱりわからないらしく、いつも適当なことばっか、というか、顧客が喜ぶようなことばっか言う人でした。この営業課長とペアで仕事していたときは、この間違った情報を顧客に訂正するのは至難の技でした。

おまえの会社は課長が○○っていうたのに、一担当SEが、課長の前言を撤回するとはどういうことじゃ!と顧客に叱られたもんです。

でも、できないことはできないんだから、ちゃんと論理的に説明し、納得してもらうようにしました。
その経験によって、交渉力は、メッチャつきましたね。極端な話、営業は、黒を白と平気で言い放つタイプでしたからね。

とはいえ、人生の時間は有限です。自分の時間を他者の粗相のフォローで奪われるのでは、許しがたいし、かつ、それでは、自分の目指すジャンルの成長に邪魔ですよね。

自分が、なにものか?をよーく自己分析することがまず第一。なにがしたいのか?なぜ?どんな人生をおくりたいのか?など、わたしも転職前にしっかり、考えましたよ。(リクルートのBingに書いてあったので)

Good luck!
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この回答へのお礼

kosaojiさんありがとうございます。
そう、その状況なのです。
私の時間は私のために使うべきなのです。

そもそも、なんで3年目の私が数十年も勤務して人の教育、尻拭いやっているのか?って思います。
まだ成長したいのです、私は。

決心でしました。

本当にありがとうございました。

お礼日時:2003/12/08 23:17

こんにちわ。



なんだか今の考え方では後ろ向き過ぎてグチばっかりにしか聞こえません。
わたしも一社目の会社を辞めた時の理由はすごく後ろ向きな理由で、ご質問された方と同様な状況でした。

でも、いざ転職活動はいる時には気持ちを入れ替えて前向きな姿勢を見せるようにしましたよ。
何でやめたかなんて細々とは聞いてこないと思います。
要は辞めた後どうしたいの?今後の展望はどうなの?ってことをいかに前向きにアピールできるかだと思います。
わたしの場合比較的おしゃべりな性格ですから、一度前の会社の話題からはずれてしまえば、その後は別の話題で引っ張ります。
そういう機転のきくところやコミュニケーションを取るところはわたしの数少ないのアピールポイントでもあると思ってますから。

結局他の転職されてる方でもイヤで辞めた方だってたくさんいると思います。
でも、そういうところを前面に出してては相手にいい印象は持ってもらえないってみなさん理解されていると思います。
だからイイところ、アピールできるところを面接の際は話しますよね。
ご質問されている方も技術には自信を持っていらっしゃるようなので、そういうところを生かすアピールをすべきです。
また、会社に愛想が尽きたってことは逆に「こういう会社ならいいな」「こういう体制だったらいいな」ってのがあるんだと思います。
そこも自分のやりたいことに昇華すればいいんだと思います。

わたしなんてウソ(?)だらけで面接通しまくってますからw
もっとガンバってスキルを身に付けます。。。って自己反省です。

いじょ。ほとんど一般論だと思いますけど、思うところがあったので書かせてもらいました。
しつれいしました。
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この回答へのお礼

解が見えてきました!

お礼日時:2003/12/08 23:14

こんなことを言うと気を悪くされるかもしれませんが、黙っていても売れるものだったら、営業はいらないし、お客さんは並んででも買うでしょう?


そういうものを作る技術があれば、面接なんて気にすることもない。
営業が頑張らないと売れないもの、品質・納期・価格でぎりぎりで勝負しているんだったら、よその会社に行っても、解決にはつながらないと思います。
お客さんの欲しいものは何か、自ら調査して、作る姿勢が必要と思います。
そういう人だったらどこでも通用するでしょう。そういう人脈やチャネルを作ってからでも転職は遅くないと思いますが...
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この回答へのお礼

>こんなことを言うと気を悪くされるかもしれませんが

いえいえそういうことも含めて意見を聞きたいと思っていますので問題ないですよ。

上記の件ですが、おっしゃる通りだと思います。私の会社の経営状況から考えても、とにかく仕事をとれ!となるのは認識していますし、それに対してこなして行くことはやります。

ただし、#3さんへの回答にも書きましたが、できない事(世界中の誰もできないし、理論的にできない)ことをお客さまに約束した場合、どうでしょう?会社の信頼ががた落ちだし、損害賠償にまでなるかもしれません。それに対して警鐘を鳴らし、提案を行っていますが聞き入れられません。
品質・納期・価格ぎりぎりで勝負は私のもっとも得意な分野です。ただし、それを守るためにはお客様との厳密な約束事が必要です(一般的ですね)。それすら提示できない、技術屋の提案を入れれば問題ないはずなのに。これはお客に負担を掛けるものではありません。

話を混乱させましたが、営業にいっているのは、私の課長とその取り巻きの方たちです。本来技術屋と密接な関係であるはずなのに...

こういう状況の課に愛想が尽きています。

お礼日時:2003/12/08 01:23

やりたいことがあり、


それを実現するためには
今の会社では難しい。

そういう風に伝えればいいのです。

また、いやで(そういう要素だけで)辞めるのではなく
他にやりたいことが出来ると、
自然に恨みがましい気持ちも消えます。

まずは自分がどうなりたいかを想像してみましょう
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この回答へのお礼

う~~ん。

恨みとかはないのですが、文章力の問題なのか?潜在的に怒っているのか、そういう風に相手に思わせてしまいますね。

azicyanが言うように創造してみます。

ありがとうございます。

お礼日時:2003/12/08 00:53

尻拭いこそ、スキルアップにつながるとおもいます。



最初からまっさらなルートを自分で進めるっていう方がラクチンですが、いつもそればかりなら、スキルはつきませんよ。

尻拭いの状況だからこそ、難しい場面からのリターンなわけです。しかも、尻拭いの着手ポイントは毎回異なるわけでしょうし、状況は異なるでしょう。

これほど、スキルアップにつながることはないと思います。(それとも、単に、上司がきらいなのかな!?)

転職の面接では、現場がほしい人材かを評価するために、現場のマネージャが面接にでてくるでしょう。現場の戦力になりそうだ、という意図を伝えきれると好結果につながると思います。

この回答への補足

言葉が適切ではなかったようです。

たとえば問題に対する解放を探せとの事であれば問題ないです。それらは難なく問題解決してきました。

私が問題にしているのは、上司がお客と約束したことに技術的に無理なことがあることです。できない事ができない場合の謝罪を私たちに求めます。これに対して技術者の意見を踏まえてくださいと意見したが、いまだ張ったり営業のばかりです。これの対応は私のスキルアップにならないと思っています。

それ以上に、お客様、技術者ともに迷惑しています。
技術者のモチベーションがダウン、お客の満足度ダウン。こんなのに付き合っていけません。


面接の件ありがとうございます。
確かに私を雇用した際の利点を述べればGoodですね。

補足日時:2003/12/08 00:34
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まずいです。


面接のときにはあくまでも前向きな回答を用意しておく事が大切です。
あなたの言う事が事実だとしても、面接をする側からすれば適応力の無い人間だとおもわれるのがオチです。

また、退職後なら前職調査があることも多く(特に外資系や金融系)、なるべくなら在職中に転職活動をして内定を得てからの活動をお勧めします。在職中なら、あからさまな前職調査はされないようです。

この回答への補足

早速の回答ありがありがとうございます。
まさにそこが問題です。

どのように前向きな理由を述べても、面接官に「前の会社ではなぜそれができなかったのですか?」って聞かれた場合、前向きな回答ができません。

何か言い方法などありましたら、参考までにお教え願えないでしょうか?

補足日時:2003/12/07 23:22
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