うーん・・・

部活が上司に状況や問題を報告する書物って…

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質問者：kiyooooooo
質問日時：2015/06/30 00:03
回答数：2件

部活が上司に状況や問題を報告する書物って報告書ですよね？
では、その上司は報告書をどうしているのでしょうか？まとめているんですか？バカな質問ですみませんがそういった流れ…？を具体的におしえてください

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回答 (2件)

No.1

回答者： yhr2
回答日時：2015/06/30 11:28

ますは

・部活　→　部下
・書物　→　書類
ですね？

　どういう状況を想定されていますか？
　日常的な情報共有としての業務報告（日報、週報、月報）、何らかのイベントに関する情報共有としての業務報告（出張報告、トラブル報告など）、「情報共有」ではなく「意思決定」「判断」「対応」を求める報告などの状況、その問題に関する「決裁権限」「責任」が誰にあるか、などによって様々でしょう。
　あなたの会社でどうなっているかを把握するのは、あなたの仕事の一部です。

　決裁権限のある上司なら「決裁」「承認」して終わりでしょうし、責任や決裁権限がさらに上位者（部長、事業部長、会社役員、社長など）や他部門にあるのであれば、さらに上位者・他部門向けに「報告書」や「書類」を作って「上申」「連絡」することになるのでしょう。
　優秀な部下は、自分の上司が、さらに上位者・関連部門に対してどのような対応をとるかを予測・想定して、報告書を作成します。
　「誰に対して、どういう報告書を作るか」を臨機応変に判断するのも「職務能力」の一部です。

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No.2ベストアンサー

回答者： yokohamahope
回答日時：2015/06/30 15:26

報告書の内容次第です。

・結果報告（事態は収束している）では、上司は承知しておくだけで良いなら報告書を綴じておく。更に上の上司にも報告の必要があれば、緊急度に応じて直ちに報告又は他案件とまとめて報告のいづれか。
・未集束で対処が必要なら、具体的行動に移る。問題が大きいなら上司に報告し指示を仰ぐ。
内容の重要度に応じて情報のエスカレーションルートが決められているおり、最終的には経営者まで到達される仕組みとなっています。