会社の研修は、特別な事情がない限り対象者は原則全員出席しないといけないものと、全くの任意のものがあると思いますが、
前者は私も勿論毎回出席していますが、
後者も上司に毎回出席を強制されています。
「これは任意です」「その日は別会議があるのでその研修は欠席したいです」「毎回出席となると他の仕事が滞納します」と言っても聞き入れてもらえません。
ちなみに、どちらも勤務時間内のものです。
これはパワハラですか?
部下の立場なら、従いますか?どう言ったら良いと思いますか?
体験談でも何でも良いので、教えて下さい。
A 回答 (3件)
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No.1
- 回答日時:
会社組織で言う「任意」はなかば「強制」です。
回答ありがとうございます。
「研修に出て給料が発生してるならいいや」と思ったらそうなのですが、
毎回出席となると他の仕事が滞納するので、残業代は一切出ないので、部下からしたらメリットはないですし、上司も何のメリットがあってそう言うのか…。
ちなみに、部下は「全員」出席させられます。
「交代で毎回誰か1人もしくは数人が出席して、どちらにしても復命書を作るので、それで参加してない人に伝えたら良いと思います。」と言っても聞き入れてもらえませんでした。
No.2
- 回答日時:
会社として研修がたぶん必須なものなので、どこかでしなきゃいかんのでしょうな。
つまり任意だが一度は受けさせなきゃいけないと。てことは、それを突き詰めると日が合わない人は自己責任で自費でってことになります。回答ありがとうございます。
うちの会社の研修は、どこもそうでしょうが、必須のものと必須でないものがあって、後者でも言ってくるんですよ…。
No.3
- 回答日時:
任意と言っても事実上強制のものって世の中たくさんありますよね
どれぐらいの時間その研修にとられてるかわかりませんが。
また、その内容がないと仕事に触るなら難しいですよね
他の人はどうなんですか。
自治会、PTA、任意同行、学校の先生の部活動、休日を使ったQCの研修、勉強会
余程の軋轢を産まないと断れないものってあります
職場として業務に大きな支障が出ているなら
他の人とも一緒に、組織としての改善に向けて準備して
行動して変えてもらうしかないと思いますが。
他の方が仕事をこなせているなら
従った方が良いのではと思います。
私が勤めていた上場企業でも業務だけど業務じゃない改善などは定時後や
土日泊まりでの研修や、発表会やってました
特別ブラックとかでなくてもそんなもんかと
公務員でもそうです。
組織として変えたいなら
研修でのメリットと、残業発生のデメリット
数値としてコスト計算をするなり
研修を時短にする方法や内容について企画して賛同者を集めるしかないのでは。
復命書で伝えても読まないやつが出てくる
業務内に仕事が終わっても、時間外に結局勉強しなきゃ行けなくなる上に質が分からない
参加してない人に伝えるためのコスト
完全に任意にすると誰も来なくなる可能性もある
(会社としてはその研修は「やって欲しいこと」だと思う)
会社も時間とコストをかけるからには参加して欲しいし
上司はさらに上からちゃんと出席させろっ言われてるんだと思いますよ
自分の視点と思いつきであーすればいい、こーすればいいって意見するのは
正直迷惑だと思います。
色んなこと、全体のを考えて対策なども考えた上できちんと具体案を出さないと。
回答ありがとうございます。
どの会社もそうだと思いますが、必須の研修と、任意の研修があって、後者は、その研修を受けなくても、仕事には全く影響がありません。
他部署は、上司がゆるい所は任意のは誰も出てない課もありますし、うちのように上司が厳しい所は「何でこれに時間を割かないといけないの」とブツブツ言いながら参加している人もいます。
残業代が出ない会社なので、研修は勤務時間内かもしれませんが、その分仕事が滞納して残業になったとしても、サービスなので、困っているのです。
残業代が出る会社なら、それで残業したら、余分に残業代を払わないといけないということなので、上司もコスト計算して「じゃあ、任意のは出なくて良いよ」となるかもしれませんが…。
多分、思いつきで物を言ってるのは上司の方だと思います。
いつもその場の思いつきで「Aにしよう」とか別の日には「Bにしよう」とか言ってますから。
それでちゃんと仕事しているならまだしも、部下には意味のない任意の研修の参加を強要しておきながら、自分は無駄な仕事したり(私が作っているデータを「同じ物自分なりに打ってみた♪」と言ってなぜか同じ物をちょっと様式変えて打ったり)ネットサーフィンして時間潰してますし。
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