地方にある社員数100人以下の中小企業(製造業)に勤務しております。私は30代前半なのですが、私よりも若い社員の離職が最近目立ちます。以下、考えられる理由です。
①スケジュールや部署によるが、残業・休日出勤が多い時がある
②昭和の社風がまだ残っている(特に社長。ベテラン社員に対しては厳しい叱責をするときもある)
上記2点の問題点について、会社側が現在行っている解決策としましては…
①パートや派遣社員を増やし、業務の負担を減らしている(確かに時間外労働は減少してきていると思う)
②社長は基本的に若手社員には優しい。見方を変えれば、若手社員に期待を込めて檄を飛ばしているだけだと思う(失敗した時はそれなりに注意される?)
地方にある中小企業だからなのか、ネット上での評判が原因なのか分かりませんが、新たな社員が全然入社しない現状ですので、社員を増やすことも難しいようです。
②のこともありますが、基本的にはゆるい社風だと思っております。パワハラをするような評判の悪い社員はいません。給料については毎年上がってきており、給料を理由に辞める社員はまずいないと思っております。
考えられる対策は何かありますでしょうか?
私の考えとしては、上司または人事と若手社員が一対一で本音を打ち明ける面談(またはアンケートを記入)をする機会を設けることから始めるべきだと考えております。
私は直接人事に関わる立場ではありませんが、仕方ないと諦めている会社側に反論したい気分です。
A 回答 (12件中1~10件)
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No.12
- 回答日時:
10人程度の会社なら社長が檄を飛ばす(直接注意する)ことは普通かもしれません。
ですがある程度の規模になれば社長にそんな事をさせてはダメだと思います。
当然ながら怒り役(指導役)は必要です。
そしてフォローする守り役も必要です。
>若手社員が…本音を打ち明ける…機会を設けること
それって身近な指導役の役目だと思いますよ。
飲みに行くのがベストだとは言いませんが、酒が入れば本音も言いやすくなりますからね。
新入社員(若手社員)が社長と面談したって本音何て言えるわけが無いですよ。
むしろ30代前半の貴方のような中堅?社員が若手の愚痴や不満を吸い上げて、上司や社長に進言するべきだと思います。
回答ありがとうございます。
『ですがある程度の規模になれば社長にそんな事をさせてはダメだと思います。』
それが逆に社長自らがあれこれ関わってきます。なので、ときには社長が関わってきてほしくない場面がいくつもあります。
社長が怖いのが嫌なら会社辞めろと言われることです。「出来ないやつは辞めろ。飯食う資格もない。」これが社長の口癖です。
社長は創業者であり、次期社長となる人がまだ定まっていないので、しばらくは今の社長の下で頑張るしかないのかなという感じです。
No.11
- 回答日時:
まず言いたいのは、「会社の心配より、自分の心配をしたほうがいい」ということです。
「私は直接人事に関わる立場ではありません」ということなら、他の方もおっしゃっているように、「若手社員の離職を食い止めたい」などと考えるのは、僭越というものです。そんなことは、経営者が考えることです。社員の不足が原因で業務過多になっているのなら、上司に改善を訴えるべきで、それをどう改善するかは、会社側が考えることです。
たとえ質問者様が改善策を考えたところで、会社側がそれを用いるかどうか分かりません。たぶん「何の権限もないのに、余計なお世話だ」と思われるのがオチだと思います。
そんなことより、今、質問者様がなさっている業務のスキルを高めるとかして給与アップを図るとか、それができなければ転職するとか、どこに行っても通用する人材になることを考えたほうがいいです。
愛社精神を持って、何とか会社をよくしたいと考えるお気持ちを否定するものではありませんが、今のお立場では、対策を考えたとしても、ただの意見にしかならないと思います。
どうしても「仕方ないと諦めている会社側に反論したい」なら、プロジェクトチームでも作って改善策を提案するとかしたら、効果が見込めるかもしれません。
回答ありがとうございます。
私は役員ではありませんが、役職についている立場になります。それなりに努力してきましたが、まだまだ精進しないと…とは思っています。
定期的に開催される役職者が集まる会議(社長は参加していない)があるのですが、そこで若手社員の離職率が高いのは問題ではないかと発言できることは可能です。つまり私の上司にだけ意見を言うよりも効率的に全社に向けて発言ができる権限が一応私にはあります。
最終的にどのような行動を取るのかは人事担当や役員に任せるしかありません。結局は「若造の余計なお世話だ」と片付けられてしまうだけなのかもしれませんが…
No.10
- 回答日時:
逆に考えましょう。
あなたがその会社に残る理由は何ですか?
福利厚生、休日、待遇、人間関係含めとてもいいから残っているのですか?
それとも
他に転職できるスキル、経験、少しやれば誰でも出来るような仕事内容で転職に通じる職務経歴がない。
からですか?
パートや派遣社員を増やしているという時点で、低賃金で誰でも出来るような仕事なんですよ。
職人芸のような技術が不要。どちらかというと精神論や体力重視、そして昭和的な上司の命令は絶対である。
という感じだから若者が離職します。
1労働者の立場だと残業しないと成り立たない場合は、残業しなければいいのです。
結果的に製造が遅れ、納期が遅れるのは会社の問題であり労働者が気にする必要ないんです。
もしあなたが重要なポジションにいて、品質チェック、製造技術をもっており、他に真似できる人材がいなかったとします。
突然不慮の事故や病気で死にました。
そして会社が生産できなくなり倒産しました。
これも会社の問題なので、あなたはもちろん、ほかの労働者が心配いる必要ないのです。
リスク管理ができてないだけなのだから。
若手からしても、高齢社員をみれば、ああなりたくないな。
ここで同じ仕事を10年して30台になり、あなたのようになりたくないな。
今にうちに転職しよう。
とか考えているのです。
あと10年勤務して、収入は多少増えるかもしれません。
それでも競争です。
ほかの会社と競争力のある製品ですか?
AI,IT,中国、インドなどに奪われるような製品ではありませんか?
10年存続率というのは意外と低いですし、存続していても、誰でも出来る仕事しかやってないなら、
会社からすると、高齢おっさんはいらないので、切りたくなります。
実は日本の解雇は非常に難しく、社長を勢いでぶん殴って、警察騒ぎになっても解雇できません。
裁判で争うと、会社は負けます。
だから、どうでもいい仕事は派遣、パートにすれば人を削減しやすいのです。
回答ありがとうございます。
私が会社に残る理由としては、率直に言いますと仕事を徐々に覚え、一人でもこなせるようになり、仕事のやりがいをようやく見つけたから…かもしれません。
現在、簡単な製造作業についてはパートと派遣社員に任せています。社員にしかできない業務(設計、作図、機械の調整作業等)に専念できるような流れがようやく構築されてきたと思っています。
確かに責任者になればもっと大変な思いをするのかもしれませんし、そのような光景を見て嫌になって辞めていく若手が多いのかもしれません。
小さな会社ですので、残業しないことを繰り返すと社員の間で評判が落ちて頼りにされなくなる…みたいな流れがあるような気がします。
No.9
- 回答日時:
質問者さんの企業内情が、毎年給料が上がるなど、良い状況だったとしても、学生さんや転職希望者の目線からみたら、大企業とその他の中小企業の格差がとても大きいと思われているのが、応募者がいない理由ではないでしょうか?
また、若い方の退職が多いってのは、①が理由と思います。
韓国は、日本よりももっと、大企業とその他の中小企業の福利厚生、給与格差が大きい国です。
なにせ、大学を卒業しても、大企業に入社できないなら、カフェかチキン屋かFCのコンビニ開業を選ぶなんていわれているくらいですからね。
開業すれば、とりあえず「社長」という肩書きも得られて、メンツも保つことができますのでね。(でも、2,3年で潰れて、その穴を新しい卒業生が埋める・・・)
その韓国よりも、もう少し大企業と中小企業格差が少ない状態が日本と考えたら、①や入社希望者がいないことなど、すべては納得できると思います。
会社側に反論するのは自由ですが、状況は変わらないような気がしますね。
回答ありがとうございます。
仰るとおり、大手企業に比べたら全然給料は安いのかもしれません。それに地方にあるという点も考えますと、若者はどんどんいなくなるというのが現状なのかもしれません。
以前に比べたら残業時間や休日出勤は減りましたが、他の企業と比べられるとまだまだ改善の余地はあるのかもしれません。
No.8
- 回答日時:
あなたのような僭越した思考をする従業員が出てくる、社是と組織の弱さによるゆるい社風の醸成が原因に思えますけど。
あなたの思考は改善や対策でなく、改革革命思想ですから。
回答ありがとうございます。
確かに改革革命思想な考えであると思っております。しかし社内における危機感を持ち、そこで何かアクションすることはダメなことなのでしょうか?
若手社員だけで団結してストライキを起こすみたいな革命を起こすわけでもなく、現在の会社には改善する兆しがないから何か行動してほしいと思っているだけです。
No.7
- 回答日時:
あなた一人だけが声を挙げてもしたかがないのですが。
他にも同じ意見を持ったお仲間を見つけたりする。
そして、まず
給料面が安いのなら単純に見直し、残業・休日出勤代が出てないのなら出す。
昭和の社風をやめる。
なりをして
行く行くは
若手社員が長く勤めれれる環境を整える。
若手社員にも意見など出来るような環境の整備。
が出来れば好ましいですね。
回答ありがとうございます。
確かに私と同じ考えを持った若手社員がいるのかどうかは不明です。
でも若手社員もこのまま会社や上司の言いなりになっているような立場では辞めていくのかもしれないと思っております。
『若手社員にも意見など出来るような環境の整備』がないため、その機会を設けてほしいと私は会社側に提案したいです。
No.3
- 回答日時:
簡単ですよ。
給料を倍にすれば良いのです。
Z世代は「コストパフォーマンス」「タイムパフォーマンス」主義
給料を高くして勤労時間を減らせば、離職を防ぐどころか
就職希望者が殺到するでしょう。
なんでこんな単純明快なことに気がつかないのか不思議です(>_<)
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