上司に質問をした時に 「どう思う？」ってよく返されます。 自分はイエスかノーかの答えが欲しい時にも

上司に質問をした時に
「どう思う？」ってよく返されます。
自分はイエスかノーかの答えが欲しい時にも
「どう思う？」って言われるし、質問をする前にあらかじめ自分で調べて、それでもわからなくて聞いた方が早いと思って質問しても「なんでそう思う？ちゃんと調べた」
「調べが甘い」と言われ、上司の思ってたことと違うことことをすると「聞けよ！」と言われます。

正直自分の中では質問しづらい空気となっていますし、この人が原因で2人退職してる人もいます。
しかもその上司は
「上からパワハラしてますか。と聞かれてパワハラしてませんって言うのはダサい。オレやったら堂々とパワハラしてる」と答えるという発言を聞きました。
中途で入社して3年目ですがだんだん気遣うのも疲れてきており、自分が一人前になるまでの辛抱だと思っているのですが、皆さんはこういう人の下で働く時はどのように接しますか？

No.17 回答者： rera1016 回答日時： 2025/02/06 08:34

「調べてもわからないから聞いてるんです。

どう思うというのはどういう意味ですか？」とでも言いましょう。

それで上司が切れるならパワハラです。

No.16 回答者： mimimimimu 回答日時： 2025/02/05 18:14

うわぁ、ダサい上司ですね。

私なら機械のように定型文で返答するかも知れません。あと無駄に怒られたくないので、事前に時間を設定すると思います。（「上司さんの時間を無駄にしたくないので、◯分になったら失礼します、それ以降は自分で調べます」など）

その人は多分、何を言っても正解などなく、単に当たり散らかしたいだけだと思います。。
逃げ方としては、「時間勿体無いので〇〇ということは〜をしておくことで、yesですか？noですか？自分の解釈は合っていますか？」と逆に2択で質問するのも良いかと思いました。上司の予定を把握して、（◯時になったら出かける等）予定の1時間前などに質問をしに行き、逃げるのもグダグダ叱られなくて済むかと思いました。

No.15 回答者： パラット 回答日時： 2025/01/30 14:20

何とも言えませんね。

、
法的機関に、相談して下さい。
労働組合ありますよね。
実際、2人もその上司の方で辞めているわけだから、、、
匿名でも、構わないので、、、
そういう方は、直りません。
自分が、正しいと思っているから
何を、言われようが気にもしないでしょうから、、、

No.14 回答者： cj3b 回答日時： 2025/01/24 21:45

どの様に質問したら「どう思う？」って聞かれましたか？

その上司が「教育したい」考えであれば、イエスかノーかは聞くのではなく「自分はこの様に考えたので進めたいと考えていますが良いでしょうか？」
と許可を得ればいいと思います。
その上司と上手く行っている人は、その様な振る舞いをしていませんか？
　学校の先生が「いい質問だね君はどう思う」と言うのと同じかな

No.13 回答者： okum 回答日時： 2025/01/24 09:28

何にでも考えて自分の意見を持て！と、言われてるだけじやない。

なにがおかしいのかわかりません。わたならどうとうと意見交換するのが、楽しいので好きなタイプの上司ですね。自分にしょうじにこうどするだけなので疲れないしね。文句言われたら、そういう意見もあるのか、と勉強にねるしね。

No.12 回答者： teabeer 回答日時： 2025/01/22 19:06

物事を決めたり説明する時に、あってる、あってないは

別として、そこにたどり着く根拠が必要となります。

なので、上司がお客さんや取引先の代りに鍛えてると思
いますよ。

No.11 回答者： matto1016 回答日時： 2025/01/22 18:54

正論を叩きつけ、何をいわれても「その根拠は？」で徹底的に押し通す。

「上からパワハラしてますか。と聞かれてパワハラしてませんって言うのはダサい。オレやったら堂々とパワハラしてる」と答えるという発言を聞きました。そもそもが、パワハラすること自体がダサいです。ハッキリ言ってやればいいです。何も言って来ない人にはつけあがるタイプです。

No.10 回答者： ele_sheep 回答日時： 2025/01/22 18:30

そういう後出しジャンケンが好きな上司には、自分でベストと考えるＡ案に、当て馬の時間はかからないがリスクの高いＢ案を加えて、Ａ案が良い理由を添えてどちらが良いか聞くと、上司が自分がいい方（Ａ案）を選択した気になりマウント感も得られ、質問スパイラルから脱せられる事が多いです

Ｂ案の設定が上司の性格からみて魅力的に感じそうだが絶対に選ばないレベルで絶妙だとより効果が高いです

No.9 回答者： なゆた1060 回答日時： 2025/01/22 18:27

スムーズに事を進めたいのであれば『イエス・ノー』で答えるべきです。

そういう観点から見たら、この上司って結構残念な人だと思います。

ただ、上司って部下の教育もやらなければいけません。
学びというのは与えられるだけではなくて自分で考えて得られるものです。
なので、この上司のやり方が100％間違っているとも思えません。
職場で起こる問題のほとんどは、その職場に関わる全ての人の問題なので、誰が悪いと決めつけることは出来ませんよね、普通は。

彼を反面教師にして、自分が部下を持つようになったら『質問に対してはイエス・ノーで答える人になろう』という意志を持って、接するべきかなと思います。

No.8 回答者： taunamlz 回答日時： 2025/01/22 17:57

ここには老害が多いみたいですね。

確かに彼らの言うように、上司の「どう思う？」という質問はありです。
しかし、「どう思う？」のまま終わったり、「調べが甘い」と否定するのが間違いです。

https://toyokeizai.net/articles/-/422773?page=2
より抜粋
先述の部下とのやりとりも、「どう思う？」でとどめるのでなく、たとえば、「When：このままいくとどうなる？」「Where：どこを変える？」「Who：この中の誰に伝える？」「Why：相手が本当に聞きたい上位の問いは？」「What：何ではなくてそれ？」「How：手でさわれそうなくらい具体的か？」など、さまざまな思考を促す問いかけができるはずです。

https://dot.asahi.com/articles/-/213625?page=1
より抜粋
リーダーが質問をすることで、部下の脳はその答えを見つけようとアンテナを伸ばし、検索を始めます。ただし、まだ質問をされることに慣れていないうちは、考えることを途中で諦めて「分かりません」と答える人もいるでしょう。その場合は、「何が分からなくて、どこまで分かっているのか？」について丁寧に聞き出して、部下の頭の中を一緒に整理していきましょう。


これが心理的安全性が高い職場の「どう思う？」です。

この指導方法をまともに理解できない愚かな上司が、「どう思う？」だけ実践してもなんの意味もありません。
質問者の上司が、上司失格なのは間違いありません。


「昔は目で盗んだ。」
それは事実なのでしょう。
でも、「だからこそ生産性が悪かったのです」
自分が苦労したから、他の人にも同じ苦労をしてもらおう。
これはただの意地悪です。
自分が苦労したから、他の人が苦労しなくて良いようにしよう。
これが正しい行動です。

寿司は飯炊き3年 握り8年と言われますが、きちんと指導すれば2ヶ月で習得できる程度の技術です。
指導しなければ10年以上、安くこき使えます。
なので、昔の職人というのは、部下を安くこき使うために仕事を教えなかったという話もあります。
でも、会社はそれではだめなのです。
新人を効率よく育て、稼げるようにするのが会社の利益です。
それができない上司は、上司失格です。