介護保険担当者会議の現状を教えてください。

現状のお仕事の中で、担当者会議をどのぐらいの割合で行えていますか？
また、行えていない理由をお教えください。
行う必要性は感じていますか？
アンケートみたいな形で申し訳ありません。
ケアマネさんと事業者の方の現状をそれぞれの立場からご意見いただければ
幸いです。お忙しいとは思いますがよろしくお願いいたします。
多くの方からのご意見をお待ちしております。

No.1 回答者： pikasan 回答日時： 2002/08/04 11:58

今年3月まで居宅でケアマネをしておりました。

（今は特養の方で看護婦を行っております）実際1年間で担当者会議を開いたのは恥ずかしながらたったの１回でした・・・。行えない一番の理由は、私だけかもしれませんがとにかく時間に追われるということです。１ヶ月の大体のスケジュールは、１０日までに国保連に先月分の給付を〆て送らなければならないので、月初めは給付管理に追われます。それが終われば、翌月のプラン作成をしたり、認定調査、家族や本人からプランの変更意向があれば自宅への訪問、また他事業所への連絡調整などなどたくさんの業務に追われます。しかし、担当者会議は私は必要だと思います。実際他のサービス機関で利用者がどのように過ごされているか、なかなか見に行く機会がないのでお互いの情報交換をするという点でも大切だと思います。またいろいろな職種の方が集まるので、違った観点からの貴重な意見が多く聞け、大変参考になります。
時間があればぜひ行って下さい。（私は出来ませんでしたが・・・）
回答になってないかもしれませんが、参考にしていただければ幸いです。

この回答へのお礼

貴重なご意見ありがとうございました。
現在、ケアカンファレンスを場所・時間にとらわれずにできないか？模索中
です。いろいろな方法で試してみていくうちに、今の環境にあった意義ある
ケアカンファレンスをできる手法を見つけてみたいと思っています。
重ね重ね貴重なご意見ありがとうございました。

お礼日時：2002/08/05 16:38

No.2 ベストアンサー 回答者： gost 回答日時： 2002/08/08 01:32

ケアマネでもなければ、事業者でもありませんが、介護施設で看護師をしております。

当施設での担当者会議の割合は、要介護者１人１人に対して、最低でも６ヶ月に１回行うように努力しております。
６ヶ月に１回行う理由ですが、当施設では、１年以上に及ぶ長期入所であることがほとんどです。
そこで、ケアプランの長期目標の期間のほとんどを６ヶ月としております。
担当者会議で、ケアプランの長期目標の評価も行っています。この為、要介護者１人あたり６ヶ月に一度の担当者会議を行っています。
しかし、入所した要介護者に対しては、入所後１ヶ月～３ヶ月に１度、担当者会議をなるべく行うようにしております。
これは、短期目標の期間が１ヶ月～３ヶ月程度にしている為です。
担当者会議で、初回計画のケアプランが要介護者に合ったものかもう一度検討する機会ともなります。

当施設の入所者数は、約５０床です。
約５０床ですので、１日あたり１人～２人の要介護者の担当者会議を行います。
カレンダーに担当者会議を行う予定の要介護者の氏名を書いておいて、担当者会議の予定を組んでいます。

勿論、カレンダーに予定した通りに、担当者会議を行えないこともかなりあります。
予定通りに行えなかった場合は、予定より大分日にちが送れて担当者会議を行うこともよくあります。

さて、予定通りに行えない理由としては…
(1)　入所者の様態が悪化し、医療行為に追われた場合
(2)　新たに要介護者が入所し、入所の対応に追われた場合
(3)　日勤の看護職員数が最低限の人数の場合
(4)　カレンダーに予定を記入し忘れた場合
(5)　カレンダーの予定を見落とした場合
などが挙げられます。

担当者会議を行う必要性は、必要である時もあると感じております。
特に必要性を感じると思える時は、他職種との連携が必要である場合です。

当施設は、介護保険元年以降、２度に亘る監査を通り抜けました。
６ヶ月に１度の割合の担当者会議を行っておりますが、監査では、その点は引っかかりませんでした。
当施設では、担当者会議に参加する職種が、介護職も僅かには参加するのですが、看護職のみであることが多いのです。（介護職と看護職の業務時間の都合がなかなかつかないのです。）
監査時に、他職種の参加が行われているかどうかを監査人に質問されたようです。
現在は、１ヶ月に１回、理学療法士・看護職・介護職の３職種でリハビリ合同カンファレンスを行うようになりました。
さて、私としては、もっと数多くの職種にも参加してほしいと思っております。

参考となれば幸いです。