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仕事中会社の後輩を殴ってしまいました。 一ヶ月後、その相手の給料を振り込むとそれに「納得がいかない、

締切済

  • 質問者：xxk子
  • 質問日時：
  • 回答数：6件

仕事中会社の後輩を殴ってしまいました。
一ヶ月後、その相手の給料を振り込むとそれに「納得がいかない、反省の態度が見られないし、息子は骨折している」と言われ相手の親から訴えると言われました。

そして数日後、相手の親から「弁護士に相談したら、100万ほどとれるらしいんですけど、あなたは弁護士つけますか？どうしますか？」と言われました。
この場合どうしたらいいのでしょうか？

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A 回答 (6件)

No.6

主さんこの前も質問してたね、やはり訴えられたか……

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No.5

  • 回答者： gookaiin
  • 回答日時：

会社の後輩って書いているけどさ･･･



＞相手の給料を振り込む

と書いてある以上、質問者さんは給料を振り込む立場、すなわち経営者側にいるんだよね？

それでさ、
会社の後輩って書いているけど･･･
＞相手の親から訴えると言われました。

という以上は、親が出てくる以上、後輩って（多分）若いんだよね･･･

質問者さん、社員殴ったんでしょ？
その後社員は出社しているの？
社員はどの程度のけがを負ったの？？
ひょっとして何もしないで、給料だけ振り込んだの？？
質問者さんは殴った社員に対して、どういう謝罪・償いをしたんですか？？？
（言っとくけど、どんな理由があろうとも、相手を殴れば刑法犯だよ。わかっている？？）

ひょっとして何の謝罪・償いもせずに、給料を振り込んだの？？
（もしＹＥＳなら、ごめんね、あんた大馬鹿だよ。）


よく状況がわからんが、俺が上に書いた状況ならば、あんたは覚悟した方がいいよ。

＞「納得がいかない、反省の態度が見られないし、息子は骨折している」と言われ相手の親から訴えると言われました。

可愛い息子が殴られた。理不尽な扱いを受けた。ということなら、相手の親は徹底的に争うつもりです。

＞「弁護士に相談したら、100万ほどとれるらしいんですけど、あなたは弁護士つけますか？どうしますか？」と言われました。

相手のこのセリフは本気だと思います。

理由です。
かわいい息子をが殴られているんですよ。殴った質問者さんにできる限りの仕返しをしてやりたいというのが、親の気持ちです。親が殴り返すわけにはいかないから質問者さんからの多額の金の支払いで済ますんです。　　
もう一つ、こういう場合、相手は（感情論で）多額の弁護士費用が掛かっても、質問者さんにより多額の現金出費という制裁を望んでくる可能性がある。


他の回答者さんの回答通りです。質問者さんも弁護士にお願いしたほうがいいでしょう。
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No.4

弁護士を付けさせない努力をしましたか？



反省の態度が見られないのが原因なら、とことん　土下座でもして　弁護士より安いところで示談すべき。
一番安くつきます。

あなたの立ち回りが下手な気がします。

人を殴る度胸があるなら弁護士や警察に腹決めてビビらないで下さい。
やったもんは、仕方ありません。

とある人も　あなたと似たことをした経験が何度かございます。
（20年以上前の話です）

とある人の場合、弱い下っ端の後輩では無く強い先輩方を倒してました。
なので後輩はイチイチ言わなくてもオーラで感じ取ってくれてました。

弱い立場の後輩より先輩に闘志を燃やしてましたね。

1人の先輩の腕に5～6回タバコを押し当てたり、1人の先輩には殴り倒したり大ケガを
させたり、ある先輩には足の骨折もさせました。

あなたと同じ血気盛んでした。

今では人の為に努力したいと考えています。
しかし変えられない過去の事実です。

本気で頭を下げてきてはどうでしょう。

菓子箱持参で誠意が伝われば、ラッキーかも。
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No.3

  • 回答者： area_99
  • 回答日時：

弁護士付けて減額交渉しましょう。



つけないなら、そのまま支払ってください。
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No.2

  • 回答者： 慶應
  • 回答日時：

あなたが、殴って骨折したのだから、暴行傷害になるからね。

弁護士をつけて、何故なぐらなないといけなかったのかの情状酌量を訴えてみては
、その人のミスでどれだけの損失があり不利益を被ったのかを言って弁護してもらわないと、相手が弁護士なら素人が勝てる訳ないしね、
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No.1

自分も弁護士付ける。


裁判になれば嫌でも弁護士の助けが必要。
そうなる前に、こちらから「弁護士による対応」を明示すれば相手も引かざるを得ない。
弁護士が対応する裁判なら、相手の主張が100%認められることは少ないから、
損害が少なくて済むと思います。
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この回答へのお礼

ありがとうございます

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お礼日時：2016/05/19 12:41

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Aベストアンサー

先に手を出した方が負けです。
poursuiteさんから絶対に手を出してはいけません。

証拠をつかめる準備をしておいた方が良いと思います。
他の方も書いてますが、ボイスレコーダーを持っておく
とか少なくとも中立と言える第３者と同席してる時だと
証拠になると思います。

後々、証拠がないと言った言わないでもめるのが想定
されます。
証拠があっても大した事がないと社内で揉み消され、
警察は取り合わないのではないかと思います。

もし殴られて怪我をされた場合、治癒したり傷が
小さく前に警察に行かれた方が良いです。

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Aベストアンサー

読ませてもらいましたけど・・・・。

＞殴られた直後は興奮や動揺で痛みを感じませんでしたが、殴られた二時間後くらいから首と首から肩にかけて痛みを感じるようになり、今もまだ痛みます。

体が弱いだけじゃないんですか？

＞常識がないと注意しておいて暴力を振るうのはおかしい！

『親父にもぶたれたことないのに！』ですか？

＞先輩数人と入社一ヶ月半ほど経った頃から人間関係がうまくいかず無視される暴言を吐かれるなど冷たくされてます。

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＞暴行罪までいかなくても、やられっぱなしは怒りがおさまらないので辞める前に相手にも何か仕返しがしたいです

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。

読ませてもらいましたけど・・・・。

＞殴られた直後は興奮や動揺で痛みを感じませんでしたが、殴られた二時間後くらいから首と首から肩にかけて痛みを感じるようになり、今もまだ痛みます。

体が弱いだけじゃないんですか？

＞常識がないと注意しておいて暴力を振るうのはおかしい！

『親父にもぶたれたことないのに！』ですか？

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そのため、一日中イライラしてしまいます。
仕事で彼女がミスをしたり、仕事をきっちり処理していなかったりなどで注意をしなければならない時などは、
あまりにもむかつき過ぎて動悸が早くなり、声が震え、必要以上に彼女を叱責してしまいます。
同僚から「パワハラ寸前」とまで言われました。でも、どうしてもむかつくので、つい怒鳴ってしまいます。
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○外見にメリハリがない
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Aベストアンサー

はじめまして。
相当追い詰められているようですが、大丈夫ですか？

ご質問について、私の考えを記載させていただきます。
まず、カウンセリング以前に、部下の配置転換はできないのでしょうか？
thebusiness様と部下の方にとって良くない状況ですので、個人の問題にせずに会社に対応をお願いしてみてください。
このままでは、thebusiness様はストレスが増大し仕事に悪影響が出てしまうでしょうし、ピリピリした雰囲気は同僚やその他の部下にとっても良くないのでは？
問題の部下の方の心にも大きな傷を残すと思いますので、なるべく早く対応するのが良いと思います。

イライラする理由について、概ね理解いたしました。
仕事に対する思い、姿勢、技量、知識に大きな差があるので仕事や会話が悉くズレてしまい、イライラするのではないでしょうか？
仕事の判定基準がthebusiness様の尺度ではありませんか？これでは、公正ではないし　相手の足りない面が見えすぎてストレスになります。

同じ職場にいても、仕事に対する力量は各々違うので、評価の標準尺度を採用しないと・・です。
例えば、thebusiness様が60％程度の出力でＯＫと判断した仕事が、彼女には100％以上の力を出さないと難しそう。。標準の人は80％の出力でこなせるので、評価すると彼女は力が足りない・・というイメージ。
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標準的な尺度で評価して、足りない部分は指導していく・・・という流れに持っていけるといいですね。
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急にやさしくするのも変なので、天気やニュースのネタなどを少しずつ出してコミュニケーションをとってみては。
緊張を取り除く事で、やる気ＵＰや関係の再構築に繋がるのではないでしょうか？

現在、坊主憎けりゃ・・・の法則で、彼女の全てがウンザリとなっていると思いますが、仕事に関する問題と 彼女個人のセンス等への不満を同列に論じるのはべきではありません。論点が違うのです。
むしろ、正論を言っても、感情的な人という誤解を周囲に与えて正当な評価をしてもらえなくなります。

現在は、感情がもつれてしまっているようなので落ち着くまでは距離がとれるといいですね。
已む無く叱らねばならない時は問題点を紙に書き出し、その内容以外は口にしない事が平穏を守るコツかと思います。
怒鳴るのは、双方の精神に負荷をかけるので控えてください。
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部下の良い点も認識していらっしゃるのですね。
落ち着いていて、淡々と作業を行う部下との事なので、仕事の流れに影響しないような作業、補助的な業務を割り当ててみてはいかがでしょうか？
当分（再教育に取り掛かれるまでの期間）は第一線から引いてもらい、心が回復するまでの時間を稼ぐという作戦なのですが・・・。

管理職である以上、全ての部下を活用できるのが最善なのですが、自分を壊してまで頑張るのは良くないと思います。
文章を読む限り限度が近そうなので、対応を上の方に相談してみてください。

※自分ですが、役員で子分がいる立場です。

はじめまして。
相当追い詰められているようですが、大丈夫ですか？

ご質問について、私の考えを記載させていただきます。
まず、カウンセリング以前に、部下の配置転換はできないのでしょうか？
thebusiness様と部下の方にとって良くない状況ですので、個人の問題にせずに会社に対応をお願いしてみてください。
このままでは、thebusiness様はストレスが増大し仕事に悪影響が出てしまうでしょうし、ピリピリした雰囲気は同僚やその他の部下にとっても良くないのでは？
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