No.7ベストアンサー
- 回答日時:
「面倒」というよりも、「なんでそういうことになったのか」が気になります。
私の部下で私を通さずに勝手に仕事を受けて破綻して、それが原因でウツになったのがいます。話を聞いてわかったのは営業のある人物が強引に「お前の仕事だ」と押し付けてきた事が原因でした。
私はその反省として
すべての仕事依頼は課長(私)の承認を必要とする。 依頼書を書いて、結果についても依頼書に記入して申請者に返却する。 毎日、これらの仕事の進捗状況と問題点を発表させる。
と言うことをやりました。
これで余計な仕事の依頼は無くなったのと、すべての仕事依頼が把握できて管理がやりやすくなりました。部下も問題点で悩む時間がなくなって助かっています。(悩む時間は本当にムダですね。)
ウツになった社員の家に行って話を聞いたり「こういうことをやってみなさい」と言った結果、2か月で復帰して、以後は再発していません。
No.5
- 回答日時:
面倒ですね。
さっさと辞めて欲しい、と
思います。
上司は家族でも友人でもありません。
役に立たない部下、病気持ちの部下
なんてのは、
追い出しにかかります。
会社なんて冷酷なモノです。
そうした事例など、腐るほど見てきました。
No.4
- 回答日時:
こんばんわ
別にいいじゃないですか、上司なんていう中間管理職は
かけられた迷惑を適切に処理するかかりなんだから、
別に気にすることナイですよ
以上、参考になれば幸いです。
(*´∀`*)
No.3
- 回答日時:
部下の健康管理も管理職の重要な業務です。
メンタル面で不調を訴える部下を生むのは、
管理職としての能力を問われる事態となります。
業務の進行管理に不備があった結果と評価されます。
面倒、厄介などと思う人間には管理職は務まりません。
その様な管理職がいるのなら、
まともな会社なら降格処分が実施されます。
今は、もう、そう時代なのです。
回答ありがとうございます。
大小問わず、会社によると思いますが、
「労働力として使えない人間は要らない。」という考えの人はいますし、
そういった人たちに対する会社の評価が良い場合もあるので、降格処分は
無いんじゃないかと思います。
No.1
- 回答日時:
人それぞれだと思いますよ。
管理職としてとても素養の高い人であれば
そういう部下にも親身になったりして
色々な事を乗り越えながらも平然と業務を履行します。
他にはあくまで他人事で軽く考えている人も居ます。
自分自身が痛くも痒くもないし
最悪の場合は、人事異動や人材補充で乗り切れば良いと
考えている人も居ます。
自分は転職回数が多いのですが
神の様な上司から、子供レベルの上司まで
色々な人を見てきたつもりです。
こういう事を含めて、人間十人十色であると思うのですが
面倒や厄介だと思う人上司も居れば
良い意味でも悪い意味でも全然大丈夫な上司も居ます。
回答ありがとうございます。
「良い意味でも悪い意味でも全然大丈夫な上司」というのは、
部下を労働力の駒として思っていないけれど、部下の心情まで深入りしない
という感じなのかな?と思いました。
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