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来期に予定しているシステム開発の予算立案が必要です。
基本はシステム会社を呼んで開発したい内容を元に見積もりを出してもらえば良いと思うのですが、内容が詳細まで詰め切れていないため、見積もりを出しにくい様です。
詳細は正式発注してから詰めていきたいものですし、そういった場合はどのように見積もりをとって予算化すればよいのでしょうか?
やはり、今の予算立案の段階では概算ですよね。
その場合実際GOがかかった時、要件定義の段階で大きく額が変わってしまう可能性がありますが、その場合どのようにしていらっしゃいますか?
ご教示頂ければと思います。
よろしくお願い致します。

A 回答 (2件)

>詳細は正式発注してから詰めていきたいものですし



弊社でそのような案件を受けた場合、正式発注以降の仕様発生は
すべて、追加仕様として別見積もりします。

仕様を途中で大量追加したら、ほぼまともなものは出来ないですよ。
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やな客ですね、開発元に嫌われますよ。


大抵の場合は発注条件をいい加減にすると後から開発元も客も酷い目にあいます。
内容が詳細に決まっていないのならコンサルなどを入れて要件を明確にしてください。
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この回答へのお礼

早速回答ありがとうございます。
私自身もコンサルを入れて、あるいは開発会社と共に内容を詰めたいですが、そもそもコンサルを入れることについても費用がかかってしまうので、それにも予算の立案が必要だったり・・・。
今の中途半端な状態やが調整の難しいところだと思っています。

お礼日時:2007/12/02 19:15

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