今年入った使える新人と昨年入った使えない後輩の扱いについて

Question

3人だけの部署で働く、25才になる女です。
私の他には
昨年入った後輩と、
今年入ったばかりの新人が居ます。

本人達には言えないのですが、
昨年入った後輩（Aさんとします）は、英語や漢字が全く分からず、
ボキャブラリーが極端に少ないので自分より年上とは話せません。
私が叱っても、叱られている理由も分かってくれない子です。
一生懸命ではあるのですが…。
そんな理由もあって、先輩方は彼女に仕事をさせません。

一方、入ったばかりの新人（B君とします）は
新人とは思えない理解力と情報収集能力で、
あっというまにAさんを超えてしまいました。
技術的にも優れていて、
彼の書いた書類は会社中で評価されました。（新人なりに）

そこで問題が。
会話でもセンスでも勝てないAさんが、
落ち込むと言うか、B君に敵意を抱いてしまっているようです(T_T)
どんどん伸びるB君に教えたいことは沢山あるのですが、
またAさんも少しはプライドがあるようなので困っています。
B君を評価し過ぎない方がいいのでしょうか？
即戦力の必要な部署なので、本当はできる限り育てたいのですが…。
3人だけなので、不仲なままではやりにくいのです…。

長々と失礼致しました。
よろしくお願いします。

s130zl20 · Accepted Answer

グループ内の人間関係を円滑にすることも大事ですが、企業活動は遊びではありませんので、
Aさんがどれだけ悔しがろうが、できる人に仕事を任せるのは当然のことです。
上の事実をAさんに伝え、発奮させればよいと思います。

Aさんとは、現在Aさんができること、少し頑張ればできること、頑張らないといけないことなどを冷静に分析し、
できるようになるには何をすればよいのかを書き出してもらいましょう。
それを定期的にフォローし、目標達成の度合いを評価していく形がよいと思います。
Bさんとの相対評価ではなく、Aさん自身との比較が望ましいです。

そのことをAさんが受け入れず、会社を辞めるようなことになっても、それはそれで仕方のないことです。
もちろん、質問者さんが監督不行届とされないように、上司をはじめ周囲の理解を得ておく必要はあります。

質問者さんがそうした努力を惜しまなければ、あとは部下の方が受け止められるかどうかです。
それだけ配慮してもらって、自助努力できないような方なら、土台こちらの気持ちは伝わらないと思います。

以上、ご参考まで。

noname#71770 · Answer

私なら、B君にさらにレベルの高い仕事を任せ出来る限り育てます。それが、彼の為にもなるから、Aさんには出来る範囲の仕事をやらせそれをこなせるようになったら徐々にレベルアップさせます。ただ、敵意むき出しという事ですので、少しおだてながらするかもしれません。例えどんな仕事であろうと仕事は仕事だと言いそれでも、ちゃんとこなしてくれるならしっかりねぎらいの言葉をかけてあげます。
また、B君にも天狗にならさないように他に人が下の仕事をしてくれてるから今この仕事をB君に任せてるんだよと言うかな。

bouhan_kun · Answer

辞めさせるのは、最後の手段です。
まず、Ａに何ができるのか、それを探ることでしょう。
事故はこの際関係ありません。事象としては、それはそれ、これはこれです。で、どうにも何もすることがなければ、最低限のハードルだけ与えて、それがクリアできなければ引いてもらうことも考えねばならんのでしょう。

Ｂは伸びるなら、どんどんキャリアアップさせましょう。もう、あなたを追い抜くぐらいの勢いで（笑）それが彼のため、強いては会社のためです。
誰かが突出することで軋轢が生まれるなどは、愚の骨頂です。そんな意見は無視しましょう。

ただ、自分ができないことを棚に上げ、他人をやっかむとなると、性格的な問題であって、修正は難しいかも・・・
いちおう、人にはそれぞれ能力差があって、適材適所で・・・と諭してみるしかないんでしょうか。

今年入った使える新人と昨年入った使えない後輩の扱いについて

私なら、B君にさらにレベルの高い仕事を任せ出来る限り育てます。

グループ内の人間関係を円滑にすることも大事ですが、企業活動は遊びではありませんので、

この回答への補足

辞めさせるのは、最後の手段です。

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