ஹிரூ மிசுஷிமா, 1962 இல் ஜனாதிபதியாக பதவியேற்ற பிறக

ஹிரூ மிசுஷிமா, 1962 இல் ஜனாதிபதியாக பதவியேற்ற பிறகு ஒரு கவர்ச்சியான மேலாளராக ஆட்சி செய்தார், "ஒரு டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோரை ஒரு சுயாதீன நிறுவனமாக மாற்றுவதன் மூலம் சங்கிலி மேம்பாடு" என்ற வெற்றிகரமான சூத்திரத்தை வகுத்தார். ஒரு சுயாதீன நிறுவனம் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்ட கடையைத் திறந்து, நிலத்தின் விலையை உயர்த்துவதன் மூலம் சொத்துக்களை அதிகரித்தது, ஒரு கடையைத் திறந்து லாபம் ஈட்டியது, புதிய கடையின் (சுயாதீன கூட்டுத்தாபனம்) கடனுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் போது நிதி திரட்டியது, மற்றும் மேலும் புதிதாக பல்வேறு கடைகளை உருவாக்கும் சுழற்சியை உருவாக்கியுள்ளோம்.

இருப்பினும், இது நிலத்தின் விலையில் அதிகரிப்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. 1989 வரை, நில விலைகள் தொடர்ந்து உயரும் போது, ​​விரிவாக்க சுழற்சி ஓடிக்கொண்டிருந்தது, ஆனால் குமிழி வெடித்தபோது, ​​எல்லாம் "தலைகீழ்" ஆனது. 2000 ஆம் ஆண்டில், அனைத்து குழு நிறுவனங்களும் ஒரே நேரத்தில் சிவில் மறுவாழ்வு சட்டத்திற்கு விண்ணப்பித்தன.

ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டிய பூஜ்ஜியத்திலிருந்து பத்து விஷயங்கள் உள்ளன என்று வைத்துக்கொள்வோம். பூஜ்யம் என்பது "மக்கள் ஏன் பொருட்களை வாங்குகிறார்கள்" என்பது போன்ற ஒரு தத்துவக் கண்ணோட்டம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் வெற்றி சமன்பாடு நிறுவப்பட்டவுடன், அத்தகைய "பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான சிந்தனை" ஒரு தடையாக மாறும்.

ஆன்-சைட் ஊழியர்கள் இனி பூஜ்ஜியத்திலிருந்து எட்டு வரை சந்தேகம் கொள்ள வேண்டியதில்லை. உடனடி விற்பனையை அதிகரிக்க நீங்கள் கடை திறக்கும் திட்டத்தை "மேல்" க்கு விட்டுவிட்டு 9 மற்றும் 10 க்கு இடையில் முன்னும் பின்னுமாக செல்ல வேண்டும். 7 அல்லது 6 க்குத் திரும்புவது நேர விரயம். இன்னும் அதிகமாக, 0 அல்லது 1 க்கு யாரும் திரும்ப விரும்பவில்லை. அது அனுமதிக்கப்படவில்லை. ஜனாதிபதியை கவனமாக இருக்கும்படி கட்டளையிடுங்கள்.
これは何という会社について述べているでしょうか、お答えください。

No.1 ベストアンサー 回答者： トモクンアヤチャン 回答日時： 2021/10/05 09:38

そごうの水島雄社長（後に会長）時代の話だと思われます。