こんな開発現場どう思われますか？

Question

この度、派遣である現場に開発で入り1ヶ月になります。

事前には設計・開発と聞いて参入しましたが、実際は設計すら
定まってなくエンドユーザもノンビリで頼りなく話が進みません。
もう半年もこの状態だそうです。

しかし納期が迫っており現状として何かしらの成果物、、要は仕事が進んでいる証拠をPMは出したいそうなんです。
例えばレイアウトの決まらないテーブルやファイルの設計書をチーム
レビューもなく一方的に客先に提出したいらしいです。

自分はきちんと設計や成果物の精度を上げていこう、とPMに主張
しましたが「もはやそんな時間はない」と反論されチーム内でモメている
状態です。

PM自体も現場に顔を出さないためコミュニケーションも悪く
上記のようにメンバー間の仕事目的自体もズレているような気もします。
なんかとりあえずモノだけ出して逃げたいのかな？・・という印象です。

一般的にはこういった話は「客先の対応が遅く納期に間に合わない」
になると良くあるのでしょうか？。

いくら成果を見せたいからといっても仕様の定まらないモノを出すのは
ちょっと抵抗を感じています。

ご意見よろしくお願いします。

popomaster · Accepted Answer

長く派遣をやっているものです。
様々な職場を見てきましたが「ひどく非効率だ」「やる気が無さ過ぎる」「先が見えない・・」などと不満に感じる職場は多いです。

だからと言って「自分がその状態を少しでも改善しよう」というような行動に出るのは明らかに派遣の領分を越えます。
その会社の人間であればそういった行動は問題無いと思いますが。。

例え自分の中で「こうした方が良い」というものがあっても、その進言は余計なお世話の押し付けになり兼ねません。
（勿論、先方が「こうしたら良いという意見があれば遠慮無く言ってくれ」といった態度なら、逆にどんどん提案するのは良いことと思います）

自分は派遣は基本的にクライアントが求める労働を提供することに終始するべきと考えています。
#2さんがおっしゃるように契約期間が過ぎるのを待ち、それまでは無難に仕事をされるのが良いと思います。

neKo_deux · Answer

> 自分はきちんと設計や成果物の精度を上げていこう、とPMに主張しましたが

この辺の日時、相手先の所属氏名、内容をエビデンスに残して、最低限の自己防衛はしときます。


> 良くあるのでしょうか？

実際問題として、良くあると思います。
納期・コスト・品質で、一般的な契約の手順からして前者の２つが動かせない事が多いですから、その場合は必然です。


> なんかとりあえずモノだけ出して逃げたいのかな？・・という印象です。

とは言え、ＰＭはＰＭで「こんな契約受けても実現できない」とか営業あたりとやりあった挙句、不本意に押し付けられて、営業に責任とってもらうと考えてる…とかって例もありますし。
現場の人間からは、そういうゴタゴタには巻き込まないで欲しいと願うばかりですが。

ninnniku00_ge · Answer

なんか、他人事ながら悲惨ですね。こういう仕事の仕方するPMは、大抵、畑違い（営業だったり、他分野の部隊）でそれなりに数字は残していたんだけど、組織改変で、なぜか今の部隊に回ってきて、いまさらPGもできないのでPMをいうポジションなんだけど、プライドだけでノウハウが無くって、だからＥＵと打ち合わせやると突っ込まれてしどろもどろ、だから客先、現場には顔を出さず、書類上はつじつま合わせて会社には、進捗順調といううそをついているタイプですね。一番　始末の悪い失敗事例じゃないですか？

半年こういう状態が続いているのですから、その会社にこのプロジェクトを進める気がないのか、ＰＭがよっぽどうまくうその進捗報告しているかということではないでしょうか？　さらにＰＭの周りのプロパーにはそのフォローができない。あるいは、そのＰＭが嫌いで失敗すればいいと思っている！ということになります。
ここに投稿されているのですから、こういう状態が非常に気になっておられるのでしょう。であれば、領分を越えることですが、あなたが、ＰＭの上にアラートを発する、もしくは、あなたの営業を通して、それなりのポジションの人に「うちのjack_pmが、この案件　やばそうだと言ってるんですが．．．」と言ってもらう　とかね？
でも高みの見物がオススメですね。やっぱり！

Macrosspeed · Answer

No1です。
営業さんに相談はするべきだと思います。
実作業をしてみたら、どうにも雰囲気があわない現場もありますし・・・。
私の場合"ＰＧ製造マシン"にはなれないので、
「この人たちと協力して作業したい」と思わない現場は早々に
去りますし、そうしてくれる会社から仕事を出してもらうように
しています。
質問者さまが
"いつでもどこでもどなたでも、コンスタントに且つクールに作業できる人"
なら、このような質問はされないと思いますので、心の健康のためにも
早期解決されることをお祈りします。

popomaster · Answer

> こういった作業は自社にクレームを言うには正当な理由になりますでしょうか？。

登録している派遣会社に、クレームというよりも相談されてみてはいかがでしょう。
また、派遣会社との契約内容や、派遣先との契約内容をもう一度よく確認することをお勧めします。

基本的には・・派遣という形態である以上、派遣社員個人の理由で派遣会社と派遣先との契約内容を変えるのは難しいように思います。

parapa · Answer

いいんじゃない?
あなたの能力が問われるのではなくて
プロジェクトリーダーの能力が問われるだけですから
高見の見物をしていれば
でギリギリになってあわてて残業させられようになったら
派遣でしょうから契約通りにしてむちゃくちゃな
残業を要求されたらあれほど言ったのにしっかりやらない
あなたが悪いと言ってやりましょう。
多分他のメンバーもそう考えていると思います。

googuy · Answer

プロジェクト・マネージメントの書物で、行程遅延が慢性化している業界の例が載っていましたが、その業界では、納期は絶対なので、結局、エンドユーザと相談して「スペック緩和」をして貰うそうです。
　その結果、納期達成、コスト削減になるそうです。
　悪癖の染みついた業界も有るのですね。

bictaka29 · Answer

他人事のような言い方ですが、派遣での就業である以上そのような職場
には馴染まず、契約期間が過ぎるまで受け流すより他ないんじゃないで
しょうか。
あなたの努力次第でもどうにもならないと思います。

Macrosspeed · Answer

おつかれさまです。
話が進まないエンドユーザーは経験したことがあります。
そのときは、エンドユーザーに疑問を投げても応えは帰ってこなかったので、
承認だけを取るように心がけました。
それでもカットオーバー前後半年以上、火を吹きました。

それはさておき・・・
半年もそんな状態で何の対策も講じずに、納期が逼迫してきたから
場当たり的な納品をしてその場をしのぐなんてことをやっていたら、
近々破綻するのは目に見えているのではないでしょうか？
あとあと、必ず責任の所在を追及されるでしょう。
どうしたってユーザーより開発側の方に責任転嫁されますので、
そんなＰＭなら責任を押し付けられるのではないでしょうか？

最悪、あなた一人が精度を上げることで回避できる程度の問題なら
がんばることを勧めますが・・・。

私ならＰＭを吊るし上げるか、荷物まとめて逃げます。
1ヶ月ならそれほど現場に愛着も無いので後者ですかね。

こんな開発現場どう思われますか？

長く派遣をやっているものです。

> 自分はきちんと設計や成果物の精度を上げていこう、とPMに主張しましたが

なんか、他人事ながら悲惨ですね。

No1です。

> こういった作業は自社にクレームを言うには正当な理由になりますでしょうか？。

いいんじゃない?

プロジェクト・マネージメントの書物で、行程遅延が慢性化している業界の例が載っていましたが、その業界では、納期は絶対なので、結局、エンドユーザと相談して「スペック緩和」をして貰うそうです。

他人事のような言い方ですが、派遣での就業である以上そのような職場

おつかれさまです。

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