友人の部下の扱いについて困ってます。

Question

はじめて投稿します。

私は小さな会社を経営しているものですが、
数年前に友人を社員に迎え入れました。
彼を入れたのはやっぱり社員には自分の
本当に信頼できる相手じゃないといけない
と感じたからです。

しかし、最近問題が発生しました。
3年経過し、その友人は仕事はできるようになり、
会社の大事な部分を完全に任せられるように
なってしばらくたつと、彼の態度がどんどん
増長していき、この間は私用で経費を使うことに
対して注意をしたところ、
「俺が使えないのにお前は使えるって、
俺のモチベーションが下がるようなことを言うな！」

と切れてきました。

正直、経営権にまで踏み込んでくる彼の
姿勢にショックで精神的に相当こたえました。
正直普通の社員であればこれはクビにあたるような
話だと思います。

私の場合、彼のこのセリフの裏には給料を払っている仕事上の私に対するリスペクトも感じられなく、
しかも、友達としても完全に見下されたような、
もう友達としても見られていないような配慮のなさが
正直くやしくて、どうしたらいいのか分かりません。

ただ、彼は私の友達だったということで
仕事のやり方も、休日のとり方も
全て彼の裁量に任せてきたので、その
やり方が結果として今回の言動につながった
ともいえます。

それで質問ですが、今後彼の処遇を客観的に
見てどうしたらいいと思いますか？

やはりもう一緒に仕事はできないと解雇宣告をするか、それとも信頼関係をもう一度築きあげられるようにお互い話し合って改善できるように努力すべきか。

実はもうすでに一回話し合いはしていて、
彼も自分の態度を改めるようなことを約束してくれたのですが、私自身が彼を一度として馬鹿にしたり、
見下したような考えをもったことがただの一度もなかったのに、彼のあの発言（友情関係も終わるような）
を聞いてしまった今、正直どのように受け止めていいのかわかりません。

もし良かったらアドバイスをお願いいたします。

noname#174466 · Accepted Answer

あなた様がご友人を受け入れたきっかけがおありでしょう。
一度そこにお戻りになられましたか？

生活保障によってそのポストで安心して仕事が出来る～その地位と自由な環境で能力が発揮されその気になってしまう。
よくあるケースですが、ご友人は勘違いの延長で
あれば今後も何かと不満がつのることでしょう。

あなた様の目の行き渡る範囲で運営が可能な事業
規模であるのならば、結果から申し上げますと退職金を払ってまでも解雇すべきですね。
このままでは内外に影響が必ずでますよ。

私もかつて、内外からあいつは切った方が良いとサインが出ており、時間がかかりすぎて余計な苦労をしてしまいました。
経営者の友人の立場を利用して必ず何処かであぐらをかくんですね、哀れですよ。

他社を見ましても、その哀れタイプ人間は解雇しようがしまいが必ず方々で不満や愚痴をこぼします。
世間は甘くはないですから、会社の愚痴をこぼす人間を正面からは受け入れませんがね。
でも恥をさらすことにはなります。

会社は小社会ですし、大家族です。
社長はオヤジですよね。
風紀、家風を乱した身内がいれば時として勘当することもありますよ。

どちらにも原因や責任はあるでしょう。
でもあなた様の会社です。
舐められたらその時点で（あなた様から見て）終わりです。

odaigahara · Answer

赦すつもりがあるなら、きちんと各種制度を守らせましょう。事前申請が必要なものをしないのであれば罰を与えべきです。立場もはっきりさせましょう。株式は社長が全て持っているのですか？今回の原因は社長が放任しすぎたことに原因があるかもしれません。
　赦すつもりがなければ、言うまでもありません。しかし、いきなり解雇もしんどいなら、降格、減給という措置をするとか。。社員を掌握されてしまわないうちに手を打つべきです。

someho · Answer

いろんな回答の拝見させていただきました。概ね他の意見に賛成です。あなたが経営者としてしっかりしていないことが原因でしょうね。
しかしながら、あなただけでは、無いと思いますが、自分の思い通りにいかない時に出会ったときにどうするかが、その人の器であり、徳の大きさです。あなたが、その友人だけではありません、社員たちから見られているわけです。
　たとえば、あなたが総理大臣だったとします。年金問題、学校問題、拉致問題、いろいろ難問山済みです、下の者はどうしてほしいのか、まず、問題を精査し、細かい内容を正直に報告し、最終目標は、こうします。期限はいついつです。だからこういう段取りで行き、今月中にはこう、来月はこう、そして、進捗を適時正確に報告する。そして、良い結果です。仕事をこなす際の重要なステップはその内容に関わらず存在すると思いますし、してほしいのです。しかしそれは表面的な部分です。内面的なこと、つまり、気持ちです。相手の立場に立った気持ちを持つ事です。ソフトバンクの孫さんは携帯電話の料金設定等に３０００通りのシュミレーションを実行したそうです。将棋でも強い人は何通りもの十手先二十手先までも読みます。平社員でないのですから、こういう時はどうだ、というシュミレーションの百や二百はやっていて当たり前です。皆の生活がかかっているのですから、もちろん、自分一人でしなくていいのです。戦国時代で言うと軍議を開くのです。テレビではすぐに終わりますが、実際は、それ相当の時間、金、手間をかけます。軍師がいればなお良い。参謀とも言いますね。あなたがその友人と話し合ったとありますが、それに望む際に、そういったシュミレーション、準備をしましたか、ただ単に、自分が上だからと一方的な押し付けをしていませんか。ちゃんとした、目的、目標を紙内書き出しましたか、何分話すか、切り出しは、何をどちらから、相手がこういったら、どう答えるか、何通りも考えて書き出しましたか。そして、相手にどう思わせたいか、どう言わせたいか、そう、思わせる、言わせるためには、どう言ったらいいか、したらいいのかのベストと言えるシュミレーションをし、紙に書き出して望みましたか。もししていなかったのならば、あなたは、その話し合いを自己満足、つまり、話合う事が目的で結果はどうでも良い。何分間かそれらしい話をした、いや、それらしい意見を一方的にしゃべった事への満足でしかなかったのではありませんか。多分まだ、間に合うと思います。とことん考えてください。交渉は出会う前から始まっています。目つき、服装、日時、場所の設定など、絶対にこの目的は達成させるとなれば、己のすべてが変わります。ただ、本当は目標が上にあれば、その友人の事は、問題にすらなっていないと思います。

そして、裸になって汗をかいて下さい。子供が見て「かっこいいよ、お父さん」と言える態度で臨んでください。

hkinntoki7 · Answer

私は以前、飲み屋で知り合った方と仲良くなり何度か飲んだことがあります。その方は会社を経営されており、社員を採って会社を大きくすると言うより一匹狼的に生きている方でした。その方が前に友人と会社を立ち上げましたが、結局は人間関係がうまくいかず、会社を解散し、友人関係もダメになったと言うことでした。その方から、もし君が会社を立ち上げるのなら友人は入れてはいけないと言われました。
　質問者様の友人は、経営者が私財をかけて経営を行っていることを理解していないように思えます。単なる役員と代表は、判子の重みが違います。また、質問者様の友人と言ってもあまり度が外れた行動をされると他の社員の士気にも影響があると思えます。
　自分は会社を経営したことがないのでアドバイスというのも恥ずかしいですが、友情を捨て一社員として接するか、解雇して友情を捨てるかどちらかだと思います。

spinoza13 · Answer

＞この間は私用で経費を使うことに対して注意をしたところ、
＞「俺が使えないのにお前は使えるって、俺のモチベーションが
＞下がるようなことを言うな！」


この部分が気になりました。どうやら社長のあなたは私用で経費を
使っているようですね。社長のあなた自身がこういういい加減なことを
やっていれば部下は自然と不信感が募るものです。
会社の金と自分の金を同じに見てる社長というのは以外に多いですが
これは大きな間違いです。

masmaskei · Answer

はじめまして。

私は、ライブドアの元社長、ほりえさんの全てが良いとは思っていませんが、彼が一時期、経済界の人に認められ、人脈を築けそうになった経緯には、彼の著書の中で、大学時代の失敗談について書かれていて、経営者としてもっともマズイことを体得していたからだと、聞きました。

それはseijikenou さんが、今、体験されていることです。

ほりえさんの確固とした考えの一つに、
友人との共同経営は成り立たないというのがあります。

それと、友達ごっごの延長に、会社経営も会社の上昇もありえないということです。

このことが、若いのに分かっていた、一見サークルの延長みたいな会社だと勘違いしそうになっていた経団連で活躍する幾人かの心を動かしたので、経団連にもライブドアが参加できたとか、聞きました。

友達を部下に持つというのは大変だろうと想います。
ですが、どこかで線引き、境界を保つことは大事だろうと思い、
人から聞いた話を書いてしまいました。

sdfsdfsdfs · Answer

やはり最初のあなたの態度に問題があったと思います。
友人であっても経営者と社員ということをハッキリさせなければいけなかったかと…。
友人以外にも社員が居るのだとは思いますが、自分が特別扱いされていると勘違いさせるような言動をあなたがしてしまったのだと思います。

どういう話し合いをしたのかはわかりませんが、
今までは自分（あなた）にも甘い面があり、友人に甘えてしまっていた面があったが、今後は他の社員とワケ隔てなく処遇する、と伝えた方がいいとおもいます。伝えていますか？？
そう伝えた上で友人が不満をもらしたり、改善するようなことがなければ解雇も考えた方がいいと思います。

親兄弟親戚友人って金が絡むと時には面倒なことになりかねません。一線引くべきところは引くべきなのです。
あなたの側にも原因があったことを認めるべきです。

simakawa · Answer

初めに上下関係をはっきりさせなかったのが，増長させてしまいました．　共同経営者になったつもりで居ます．もう，関係を断ち切るしかないですね．友人などと云ってられません．
友人との関係を保ちたいので，経営に関しては手を引いて貰いたいとはっきり宣言する事です．

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