職場で同じ派遣社員と衝突…ご意見ください(長文)

Question

http://oshiete.goo.ne.jp/qa/8111624.html

上記でも質問しましたが、派遣先の職場にものすごくキツイ性格の女性がいます（同じ会社から派遣されている派遣社員でAさんとします。私より半年前に入ったそうです）。
何度か派遣会社の担当に相談しましたが、解決どころか私が担当に相談していたことが知られて余計に険悪になりました。

ところで、今の会社は私が入った時はものすごくアナログで、受発注の履歴も現在受けている案件も全て膨大な量のファイルや台帳に記載されていて、例えば
「明日出荷するのはどれか？」
というのを探すのに何十枚もある管理台帳を1枚1枚チェックしていかなければならない感じでした。
更に同じ案件の書類が「伝票」「受注手配書」「管理台帳」など、いくつもの書類にわたっているので、例えば売上金額が変わったりした時に、全部ちゃんと修正できていなかったりして確認するのに酷く手間がかかります。
「現在売上ができていないのはどれだけあるか」というのも同様に何十枚もの書類をチェックし、それに対応する「受注手配書」を探し出してコピーして担当営業に渡す、というやり方でした。
それでは効率が悪いので、最近親会社から出向してきた社長が、出産で辞める女性（やはり派遣社員）の交代要員として
「ある程度Excelなどの操作ができる人」
ということで募集をかけ、私はVBAのスキルを買われて入ることになりました。
（社長も含め社内の人は「VBAって何？」どころか「SUM関数って何？」というレベルの人がほとんどです）

最初、仕事をある程度覚えるまでは前任の人のやり方を引き継いで紙ベースでやっていましたが、慣れて来た頃から自分でExcelのデータベースを作り、
「今月の売上予定額」
「現在の未売上物件」
「今後の出荷予定」
「これまで○○社に対して売り上げた金額の合計と明細」
などをそこからVBAで抽出できるようにしました。

最初は私が個人で管理していたのですが、そっちの方が分かりやすい、と言う人もいるので、データシートに他の人が見てどういう内容かわかるように注釈をつけたり、何かのリストを作成するためのコマンドボタンにも説明書きを付けたりして、各営業担当（ちょっとはExcel使える人もいるので）が個人で
「自分が今受けている物件のリスト」
を作ったりできるようにしました。

そうやっているうちに周りから「こういう機能もつけて」「こういうリストが自動で作成されるようにしてほしい」という要望が出てきたので、その都度それに対応するコードを作成してきました。
その時に、コードの書き方が分からなくてインターネットで調べたりすることもあります。

昨日も部長から言われたデータリストを作成するためのコードを書いていて、分からないところをネットで調べていたところ、Aさんが近寄ってきて（彼女の席は私の向かい側なので、自分の席からでは私が何を見ているかはわかりませんが、時々ぶらっと私の席の後ろを巡回します）
「それって何やってるんですか？」
と聞かれたので
「ExcelのVBAで分からないところを調べてるんですが」
と答えたところ、Aさんから次のようなことを言われました

「会社のPCでネットをするのは会社のものを私物化している」
「社員ならまだしも派遣社員なのにネットなんか使っていいのか」
「そもそも、あなたしか知らないプログラムなんか作ったら、あなたが辞めた時に次の人が困るだろう」
「誰の承認を得てネットを使っているのか」
「あなたは事務員であってプログラマーじゃないだろう」
「マクロを作るなら自分の家のPCで作ったらいいだろう」
「あなたのやり方はこの会社には合っていない。勝手にやり方を変えるな」

彼女の言い分を集約するとこのような内容です。
繰り返しますが彼女も同じ派遣社員です。
そして、社長は「効率がよくなるならその方がいい」とも言っています。

Aさんは前から「他の人よりExcelが使える」ということでよくヘルプを頼まれていたようで、

「私でさえ分からないマクロ（彼女はVBAを扱えません）なんか作ってもらったらあなたが辞めた後困る」

と言います。（完全に「私がAさんより先に辞める」のを前提で話していますが…）

私は
「業務上必要なことを調べるためにネットを使っているのであって私物化などしていない」
「この業務は上長から頼まれてやっている」
と言いましたが

「それって手作業で同じことができるやり方って全くないってことですか？」
「マクロなんか使わずに業務をこなすこともできないんですか？」
と言われました。

今まで散々言われ続けてさすがに引っかかったので
「Aさんのお仕事には私の監視業務も含まれているんですか」
と反論すると
「監視しているのはあなたでしょう。この前Eさん（営業マン）と私が話している時に聞き耳を立てて割って入ったじゃないですか。それって自分の業務に集中していない証拠ですよね」
と返ってきました…
ちなみに、「割って入った話」というのは、EさんがAさんに「○○（取引先の社名）って前株だっけ？後株だっけ？」と聞いたところ、Aさんはそれをすぐには答えられずに自分が持っている書類をひたすらめくっていたので、
「○○は後株ですよ」
と私が言ったという出来事です。
前述のようにAさんの席は私の向かいなので、その会話は嫌でも耳に入った上に、すぐに解決しそうになったから口を挟んだのです。
私は以前からAさんに睨まれ続けているので普段はAさんが誰と話をしていようとほとんど無視していますし、話題に加わったりもしません。

色々と長くなりましたが質問です。

１．業務上必要なデータを収集するのに「派遣社員」がネットを使うのは非常識ですか？
２．上司から効率化を求められたのでVBAを使ってデータベースを作ったわけですが、「勝手なこと」になるんでしょうか？
（確かに会社の人のほとんどはVBAとは何かも知らないので私が出している「○○リスト」なども手打ちで作ったと思っている人もいると思いますが）
３．皆さんの目から客観的に見て、Aさんの言い分は正しいですか？

私はつい感情的になってしまうので（だからと言って普段からAさんに反撃しているわけではありません。本当に今回が初めてです）、今冷静さを欠いていると思います。
なので私の意見に同意してほしくて質問したわけではありません。
的外れな罵声以外でしたら、私のおかしいところを指摘していただいて構いません。
（ちなみにAさんの性格については前の質問を見ていただけるとより分かると思います）

ご意見をお願いします。

obrigadissimo · Accepted Answer

質問者さまへの妬みなのでしょうね。それと
悔しさ、不安、悲しみ、寂しさ、脅威、恐怖感などが
その人にはあるのではないでしょうか。

そうした感情が生じないように気配りできていれば
宜しかったのですが、これからは、
そうした感情を緩和させてあげられるように
創意工夫してみるようにしませんか。

トータル的には、その人のみならず、質問者さまも
残念ながらトラブル・メーカーと評せざるを得ないのですが、
基本的に、職場は、
個人的な対立を激化させる場ではなくて、
協調、親和、補完が大切ですので、これからは、
ちょっとだけで宜しいので職場内での
処世法を考えてみるようにしませんか。

そうした矛盾やストラッグルが存在してしまう
組織というのは、不健全であることが少なくないのですが、
派遣の人が重要なシステムを握ることになるのは、
そうした不健全性に絡むものですがまぁこの際、
質問者さまが、職場のQ&A集なども整備して、
健全な職場に仕上げてあげませんか。

そうした人が相手でも、【柔よく剛を制す】のスタンスで
対応するようにすることで、環境が変わってくるのでは
ないでしょうか。

〈ふろく〉
人間のすべての性質のなかで、嫉妬は一番みにくいもの、 
虚栄心は一番危険なものである。
心の中のこの二匹の蛇からのがれることは、 
素晴しく快いものである。 （Carl Hilty 『眠られぬ夜のために』）

その人が大騒ぎするのは、派遣社員という自身の
レゾン・デートル（＝存在理由）に関わることという認識が
あるからではないでしょうか。質問者さまは、
ロールプレイング的に、立場を換えて、
相手の立場に立って、考えてみることで、
良好な協力・補完関係を構築できるかもしれませんので、
先ずは、お試しあれ！

人格障害で検索してみれば、
多様なことがわかるでしょう。こちらも
おススメです。

zuikaku-j · Answer

No5です。
　お礼を頂きありがとうございます。紹介したURLが会員登録しないと見れない環境にあるとの事、失礼しました。但し、会員登録が必要としても無料ですることも可能です。（もっともメールアドレスの登録が必要であり、ＩＴ開発者向けの広告メールが来るようにますが、不要なら登録解除すれば来なくなります。ＩＴ系ですので、その辺の管理はそれなりにしっかりしているみたいです。）

さて、他の方へのお礼も見させていただきましたが、

＞　つい最近親会社の傘下に入るまでは会社の不利益になるような

とありますように、問題会社として、他社の傘下に入らざるを得なかった会社でしょうか？
　前回回答で、情報担当責任者が検討、指示すべき事を全くされていないので置いてもらうように提言しましたが、それ以前に、内部統制そのものの改善が急務であり、そのために社長も親会社から来られたのでしょうか？
 だとしたら、近々に、大いに改善される可能性があります。
　例えば、ＩＴ化を進めるとしても、マニュアル化、それまでの紙媒体での作業と並行作業の仕方、セキュリティの維持、ＩＴスキルの養成等多種多様なことが、自社内だけで試行錯誤するのと、親会社の事例、参考資料を見ながらするのでは、負荷があまりにも違いすぎます。
　とはいっても、親会社の一方的指導であるなら、子会社には、子会社としての矜持もあるでしょうし、士気の問題もあります。親会社のやり方が、全て正しいとは限らないし、子会社の良かった点、強みをなくしてしまうリスクもあります。
　親会社もそのことを意識して、直ちに会長を解任してたりせず、社内に派閥ができるのも望ましくはないのですが、社長をして、親会社に一方的に頼らずに、子社内で人を募っての自主的な改革を促しているのではないでしょうか？
　そうであったなら、契約社員であるかどうかにかかわらず、子会社で働く一社員として、その改革に積極的に参画されます事をお勧めします（既にある程度されているみたいですが、より積極的に参画されると良いと思います）。
　マニュアル作成の自主的な作成、情報収集等でのインターネットの活用も良いのですが、親会社の利用も積極的に考えられれば良いと思います。それが、試行錯誤だけでは、インターネットだけでは解決できない重要な問題点を解決する一助になります。
　また、Ａさんについても、そのほとんど問題発言は無視して、そのうちにわずかではあるが含んでいる正論（ＩＴ利用のルール等情報責任者から的確な指示がされていない）だけを取り上げて、冷静に、冷徹にお話しされれば良いと思います。それで改善されれば良いですし、されなければ、その見苦しさがさらに際立っていずれ淘汰されるでしょう。

参考URL：http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070717/277610/

ele_sheep · Answer

インターネットで業務で必要な情報を検索するのはいいとして

職場の他の人では　わからないＶＢＡのデータベースで職場の情報を管理していくのはちょっと考え物です。

凄腕派遣さんの残していった誰も管理できないＶＢＡのデータベースがごろごろしている職場は少なくないのでは

極力ＥＸＣＥＬの基本機能で作る、どうしてもＶＢＡを使うときは、自分がいなくなったときに誰がどう管理していくのかまで社員の人に確認して使うなどされてはいかがでしょう。（ずっといてもらうという選択肢もあるかもしれませんが）

という意味で性格的には問題あるかもしれませんが、Ａさんの言うことも一理あります

kaoru0103 · Answer

IT会社勤務なので、ITの面でお答えしたいと思います。
まず、ご質問者様のスキルを買われて、派遣されたとのことですが、それは素晴らしいことですし、それを相手のやっかみとして処理するのは「簡単」ですが、一番は効率化における必要性、命令指揮系統について考えてみればどうでしょうか。

僕らも、ただ単にIT化することが目的ではありません。
一番はIT化することで職場での作業が「本当に良くなる事」を望んでいます。

そういう面で、誰しも使えないものを作るのが本当によいことなのかは再考すべき問題ではないでしょうか。
いくらそれを作っても、維持管理や使える人がいなければ無用の長物。
一部の人だけが使えるものを作る、というのも問題です。

本当に求められるのはそのVBAを職場で「みんなで」活用しなければただの自己満足になってしまいます。
また、質問者さんの年齢における対人の処理能力、派遣会社の営業さんの対応をみても、正直疑問が沢山残ります。
なぜみんなが若い子に振り回されているのか考えませんか？

意見というのなら、厳しく言うとその営業も質問者さんも40代としてきちんと相手を押さえ込める力を事務能力以外でもってないと僕はダメなんだと思うんですよ。

これをただの相手の僻みで締めくくるのは簡単なんですがまず、誰それの依頼で作っているのか、それを明確化すべきです。
そして、その件で彼女の言うとおりにネットの使用許可も得るほうがいいでしょう。
一番困るのは内々でとか誰さんの個人的な依頼でというのが一番会社として困るんです。そのあたりが全然記載がないかなと思うんですよ。
それさえクリアにしていればその言い掛かりに近い発言も消えるのかなと思いますよ。
自分は誰の指示で動いている、それがこの問題の解決場所ではないでしょうか。

>そして、社長は「効率がよくなるならその方がいい」とも言っています。
ではそれをきちんと相手に伝える事が大事だし、社長に対して、自分はこういうものを作ります、ひいては認証サインくださいと、書面で出したらいいんですよ。
口で言った言わないだと揉めますから。

もともとの質問をみても犬猿の仲のようですし、僕としては大人のcatraさんがもっと収拾能力を高める必要があると思いますよ。
技術だけあっても、それを上手に使わないと。

>３．皆さんの目から客観的に見て、Aさんの言い分は正しいですか？

はい、Aさんの正しいところもありますよ。
マクロを作る？VBAを使った処理が本当に正しいのかの疑問。
修正する人材が居ない事。
なのでそれが後に来る（VBAのわかるひと）人もわかるように仕様書を作ること。
また、誰それの命令について具体性がなく、社長の便利になるなら作ってみたいな曖昧な返事でやってしまっている所も問題です。
作るべき必要性、命令系統の明確化、書面化も視野にいれてください。

正しくないのは、彼女のほうが先輩だとはいえ、それを抑止する方向性にあること。（その対応を自分の意思で決め付ける、上に聞かない）
また彼女の問題はまず気持ちの上で貴女を嫌いだというのが攻撃の初心なんだろうなと。そういうのが人間的に未熟でしょう。

ただきちんと相手を説得する、理解させる、これは目上の人の仕事ですよ。
冷静になって相手を若い人、これから育つ人としてみてあげてはどうでしょうか。
例えばこれは有能なひとなら、その五月蝿いひとを取り込んでいきます。
僕の同僚女性なんかは対立する人から自分に取り込んでいきます。（ちなみにその人は41歳）例えばVBAでどれだけ楽になるか話すでしょうし、AさんにVBAの指南ぐらいはするでしょう。
Aさんも楽になるし、それを共有しませんか？と。
質問者さんには意地悪にいうとVBAのわかる年長者の意地や意地が見え隠れします。
ひいては、相手をこんなこともわからない未熟者としてみている部分がです。
貴女が年上だとしても先輩の彼女も面白くない、そういうのが見える。

まあ派遣社員同士だと、人を育てる思考に欠けるのかなあ（ある意味ライバルなので）とは思うのですが、貴女のような大人が若い子とやりあってもしょうがないなあと思いますよ。
社員としては派遣同士のいさかいは困るし、もっと上手に手の上で転がしてあげてください。
周りもそれを望んでいると思います。

qpu1iwr9 · Answer

こんばんは。
以前の質問を含めて拝見させて頂き、状況は把握しました。かなりお困りですねぇ…。

質問者さんご自身で仰っている通り、今はなかなか冷静になれない状況だと思います。（文章はかなり綺麗にまとまっていますが）
しかしいったん、落ち着いて考えてみて下さい。

・ネットを使うことを批難する　→　あなたが気に食わないから
・制作中のデータベースを批難する　→　あなたが気に食わないから
・少し口出ししたことを批難する　→　あなたが気に食わないから

結局、彼女の行動の理由は全てこれではないですか。なんて感情的な人なのでしょう！
この際、どちらが正しいだの、どうするべきだのという事務処理的な話は二の次です。

なぜあなたがこんなにも彼女から嫌われないといけないのでしょうか。
心当たりは全くありませんか？

なければ、こればかりは全くの他人の私からはわかりづらい部分ですが
勝手に推測するに、彼女は「『できる』あなたが怖い」のではないのかなぁと思いました。

あなたは彼女よりあとに入社したにも関わらず……

(1)彼女には任されない案件を任され、社員から必要とされている。
(2)自分が即答できない答えにすぐ答えられる。

同じく派遣のあなたにバリバリ仕事をされると「私にもそのレベルを求められるじゃない！」というのもあるかもしれません。だから派遣で、そして自分よりあとに入社したあなたがターゲットにされるのかもですね。

要するに、彼女にとってあなたはじゃまものなのです。目の上のたんこぶです。
このままじゃ食いつぶされます。

では、どうすればいいか？

私が今考えつく解決策はひとつしかありません。
それは「戦わないこと」です。

いくら頑張っても、いくら戦っても、奴に勝つことはできません。
なぜなら、Aさん→攻撃　質問者様→防御　の構図が出来上がっているからです。
まともにやりあうのは愚かというものでしょう。

だから、彼女にとって、戦う価値もない人になればいいのです。

>「この業務は上長から頼まれてやっている」

↓

「この業務は上長から頼まれてやっているけれど、ネットのことは気付かなかった。今度許可を取りに行こうと思う。教えてくれてありがとう」

面倒ですが、ほんの一言、二言、付け加えてみるとどうでしょう。笑顔で「ありがとう」と言われた後に批判するのはさすがに難しいように思います。理屈の通らない駄々っ子を宥めるような気持ちで、接してみてはどうでしょうか。

回答になっていれば幸いです。応援してます。
大変でしょうが、がんばってください。

sunsowl · Answer

全面的に、Aさんは嫌な女で質問者は悪くない、との意見でまとまりつつありますけれど、違う視点からこの質問を考えてみました。

私もITには疎いのですが、今まで紙ベースで処理されていた情報をデータベース化するにあたっては、やはりデータを作った質問者以外の方が扱えなくなってしまうことが大きな問題となるであろうことが考えられますので、会社に相談して対策を講じるべきだと思います。
通常はマニュアルを作って、見れば誰でも扱えるようにする等でしょうか。

また、質問者の組織全体がコンピューターに精通していないと思われますので、Aさんの言う通り、素人でも取り回しが可能なレベルに留めた方が良かったのかもしれません。
社員全員が、質問者のレベルに追いつけというのはちょっと無理がありますし、そのあたりはAさんと同意見です。

Aさんの意見は、確かに妬み嫉みの固まりですし、ただの屁理屈でしかない部分も見受けられますが、基本質問者は上司の指示で仕事する立場ですので、Aさんからの指摘については、そのような意見がAさんから出てきたのだが、ということを上司に報告した方がいいですね。
社員なら自分で考え判断してもいいのですが、派遣であれば、やはり些細なことでも逐一上司や会社に報告し守ってもらったほうがいいと思います。

zuikaku-j · Answer

本来、情報を担当する部署があって、規則等を作っていれば問題にならない所ですが、そのような担当者がいないから、起こっている問題のようですね

１、問題解決にネットを使うのはおおいに推薦されることですが、ネット利用のルール等が無い（監視記録の扱い等があればなおよいが、それ以前の利用制限さえない）ため、個人のプライベートな利用なのか、業務上の必要によるものかが証明されず、うがった見方をされて、もめる事になってしまっています。
　ネット利用の規則等の制定が望まれるところです。

２、業務命令ですから、「勝手なこと」ではないですが、個人で試行錯誤しなながら、Excelを使って（ましてＶＢＡまで使って）相当の事をされているようですが、そのまま進んでいくと典型的なExcelレガシー問題を起こしかねません。
　Ａさんの「担当者がいなくなった時、どうするのか」という問題提起に対して無回答なままです。
　例えば、本格的にシステムを作ることになったとして、専門業者に依頼して現状分析から入ったとしても相当な困難を伴う危険性があります。http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070911/281670/?ST=win

３、Aさんの言い分は、自分勝手なところがほとんどですが、情報担当責任者（ＣＩＯ）が検討、指示すべき事を全くされていない点を指摘している事は、正しいです。

とはいっても、派遣社員の立場で、しかも、情報担当以外の事務担当でしかないあなたに言うのはお門違いもいいところですが、幸い、社長や上司の理解もあるようですから、積極的に情報システムの重要性を説いて、担当責任者を置いてもらうようにして行くのが良いと思います。

参考URL：http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070717/277610/

23tomo-u · Answer

ちなみにただ同じ部署にいるだけで今回の状況に発展したんですか？

Aさんの言ってることはねたみ・そねみ・やっかみってやつです。
人間関係は大変ですね。
質問者様が自分を成長させたい、と想うならコミュニケーションスキルを
あげることかと思います。
正直、Aさんの人生なんてのは「どうでもいい」わけなんで。
一つ方法をあげるとしたら、今以上に仕事に向き合うことです。
それはやることを増やす、とかそういう問題ではなく、集中する、という意味です。
コミュニケーションって対話するのもコミュニケーションですが、
話さないのもコミュニケーションかと思います。
会社としては組織が円滑に回ることが大事なので、話さない方が
スムーズにいくならそれもコミュニケーションです。
Aさんから言われていろいろ腹が立つこともあると思います、
これからもあると思います、それはそれで受け止めて「こいつイライラするなぁ」と
しっかり感じつつ距離を置くことです。ようは実務の話以外は
会話をする必要はありません。部署が円滑に回ればそれでいいんです。
次第に質問者様も気にならなくなり、「暴れているのはAさんだけ」という構図になり、
会社としてはAさんに対し「チームの輪をかき乱すやっかいな人間」というレッテルが貼られるでしょう。
といっても人には誰しもいいところありますので、首になるわけでもないですが、
環境についていけない人材はいずれ自滅します。
質問者様のやることは「仕事に向き合う」ただそれだけです。
家に帰ったら、きょうがんばったことをノートにでもつけて自分に労いの言葉でも
かけましょう、いずれ気にならなくなりますよ。

chatera · Answer

不愉快なところごめんなさいね、
でも見ていると、どっちもどっちと思えます。

Aさんはたぶん悔しいんでしょうね。おもしろくないとか。
また、あなたも「私は出来る」という自負がどこかにあるんじゃないでしょうか。

派遣会社の営業さんも頼りにならないようですけれども。。。

＞１．業務上必要なデータを収集するのに「派遣社員」がネットを使うのは非常識ですか？

派遣先の監督者の了解を得ているのなら問題ありません。
感情的になりやすいので、「常識」や「非常識」で考えないほうが良いです。

＞２．上司から効率化を求められたのでVBAを使ってデータベースを作ったわけですが、「勝手なこと」になるんでしょうか？
（確かに会社の人のほとんどはVBAとは何かも知らないので私が出している「○○リスト」なども手打ちで作ったと思っている人もいると思いますが）

上司の指示で行っている仕事であれば勝手なことではありません。
というか、指示されてやっている作業ならば、横から人に言われたぐらいで動じるところではないと思うのですが・・・・「上司に聞いてください」で終了ですよ。
上司に対して、こういう風に作業中です、とか、このデータは使っていいですか、とかいう、報告・連絡・相談は行うべきですが。

＞３．皆さんの目から客観的に見て、Aさんの言い分は正しいですか？

支離滅裂というか、自分の立場をわきまえていないです。余計なことを言っています。
あなたに対してでなく、派遣されている職場に対して。

まあ、仕事なんですから、ある程度クールに考えないと。
Aさんが支離滅裂でも、せめてあなたは業務の指示系統や筋道を考えて、そこから外れないようにすれば良いかと思います。

ukiukisaku · Answer

やっかみがほとんどですね。Ａさんは面倒くさい人ですね。

ただ、そんなおバカな人の意見からも何がしか自分の役に立つ事柄を見つけられる人って素敵ですよね。

私は「そもそも、あなたしか知らないプログラムなんか作ったら、あなたが辞めた時に次の人が困るだろう」と言う意見については、確かになぁ、と思いました。

あなた様は「後の事なんて知らないよ」、と言うタイプではないとお見受けしますので、そこについてはきちんと上長とも話を通しておいても良いかもしれませんね。

職場で同じ派遣社員と衝突…ご意見ください(長文)

質問者さまへの妬みなのでしょうね。

No5です。

インターネットで業務で必要な情報を検索するのはいいとして

IT会社勤務なので、ITの面でお答えしたいと思います。

こんばんは。

全面的に、Aさんは嫌な女で質問者は悪くない、との意見でまとまりつつありますけれど、違う視点からこの質問を考えてみました。

本来、情報を担当する部署があって、規則等を作っていれば問題にならない所ですが、そのような担当者がいないから、起こっている問題のようですね

ちなみにただ同じ部署にいるだけで今回の状況に発展したんですか？

不愉快なところごめんなさいね、

やっかみがほとんどですね。

似たような質問が見つかりました

関連するカテゴリからQ&Aを探す

今、見られている記事はコレ!

デイリーランキングこのカテゴリの人気デイリーQ&Aランキング

マンスリーランキングこのカテゴリの人気マンスリーQ&Aランキング

　No5です。