ご意見をお願いします

数ヶ月前に転職した今の会社ですが、

セクショナリズムが蔓延し、社内に覇気ややる気、向上心が無いというか、
「真面目にやるとバカを見る」のような冷めた雰囲気が漂ってます。

社長や役職は社会貢献やブランドなど、抽象的な目標ばかり掲げ、
それが各社員のシラケムードを、増幅させているようにも感じます。

役員は、それとなく社内の問題を認識してはいるようで、
部間の議論を活性化させようと、各社員にテーマを出しています。

先日私がその取りまとめ役に入ったのですが、
各社員から下記のような発言が多く、正直絶望してしまいました。

「それは私の仕事ではありません」
「最終責任は誰が取るんですか？」
「そもそも最初から今回の方法は無理があったんですよ」
「あなたの提言って今回意味があるんですか？」
「そもそも今回は何をしたいんですかね？」
「（何も提言せず）時間がきたので失礼します」

誰一人、「こうだと問題があるから、こう取りまとめよう」と
助言やフォローをしてくれる人も無く、勝手に雑談をするばかりで、

最後には私が転職して間もないことで、話についていけないと
それをバカにされたり・・、散々でした。
正直、かなり気持ちが滅入ってます。

こういった社風というのは、イベントや啓蒙活動などで改善ができるものでしょうか？。

個人的には問題は各自の「意識」にあると感じるのですが・・。

他に皆様が感じられた問題点など、ご指摘頂けると助かります。
※自分ができる改善案を色々と考えています

No.1 ベストアンサー 回答者： isoworld 回答日時： 2013/07/28 22:56

　経営コンサルティング（と言うより会社を審査する仕事）を長年している関係で、とても多くの会社を訪問し、そこの経営の状態も見てきましたが、（30年間の大手企業のサラリーマン経験も踏まえて言えば）社風というか会社のカラーや文化というのは、トップ（社長）が変わらなければ変わりません。

　トップの強い意向でもない限り、一介の社員（あなたです）が社風やカルチャーや社員の問題意識を変えようと働きかけても、無理です。変わりませんし変えられません。あまり動くと社内で完全に浮き上がり、ギクシャクするようになります。

　（大企業の場合は）所属が変ったり、（規模に関係なく）会社が変わると、違い（とくに変だなと思うこと）がよく目につきます。新鮮な目で問題をとらえることができるわけです。そういう気づきはとても貴重な情報で、改善のために活用されるべきです。ですが、現実には（そのような問題意識がトップにあって、そのトップが改善しようという意向がなければ）闇に葬られるばかりです。

　また、そのような新鮮な目で見られるのも３ヶ月か半年くらいがせいぜいで、だんだんとその社風に染まってしまい、１年も経つと問題と思う目さえ、褪せていきます。とても残念なことですが。

> イベントや啓蒙活動などで改善ができるものでしょうか？
　いいえ。トップの問題意識がなければ、現実的には無理でしょうね。会社のカルチャーも社風もトップの姿勢に左右されるのです。トップに問題意識を持ってもらわないと、部課長や一般社員に働きかけても変えられません。トップに働きかけて会社を動かさないとダメです。

この回答へのお礼

アドバイスを有難うございました。

経営コンサルは自身の目標とするところでもあり、
そういった実績のある方からのアドバイスは大変重く受け止めております。

私は転職したばかりですが、以前には部署同士でのセクショナリズムを無くそうと、
イベントなどがあったようです。

しかし結果的にはトップに受け取られず、社員全員が冷めてしまった経緯があるようです。
（闇に葬られた実績があるのです）

提案をしても実現がされなければ、活発な意見のある組織作りは難しいかもしれませんね・・。

トップ（社長）は残念ですが、内部の問題には目を向けず、理想論ばかりです。
各社員の問題には目を向けておりません。

私は外部からのフレッシュな人間で、前職もITコンサルでしたので、
ご指摘のように新鮮な目で問題を捉えていると思います。

しかしそれが社内では完全に浮き上がり、ギクシャクされた扱いになっています。
（取りまとめで受けた言動が物語っています）

変に染まって、駄目な群集に呑まれるよりは、諦めて転職をすべきですが、

同様に問題意識を持っている仲間もおり、彼らの力になれるよう限界まで尽力したいと思います。

お礼日時：2013/07/29 00:24

No.2 回答者： seble 回答日時： 2013/07/29 09:35

何とも言えない気はしますが。

あなたは中間管理職として入社されたのでしょうか？
数ヶ月程度でディスカッションのまとめ役になったのですからそうなんでしょうね。
会社の問題点だけ提示されていますが、倒産しないで回っている以上、どこか良いところもあるのでしょう。
数ヶ月ですから、社員に指摘されたように話についていけてないのでしょ？
まずは地歩を固め、社の状況を把握する事が大事かと思います。普通、数年はかかりますよね。
それから、根回しをしっかりして改革に乗り出すのです。
最終的にはあなたが社長になるつもりぐらいの戦略が必要かと思います。