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質問させてください。
現在、会社のメインの事業部の廃止を計画中です。
理由は、収益性の低下もありますが人材難により事業継続が困難なためであります。幸い、別事業部が成長しており、会社としては存続できる計画です。

工場関係なので、例えば賃貸で同業者に利用してもらうという案はあるでしょうか?
ただ賃貸料の設定など、どのように組み立てていけばいいでしょうか?

A 回答 (1件)

需要と供給のマッチングですから、まずは市場を調査してメニューを考えることから始めたら良いでしょう。


売却という手もあるのでしょうが、賃貸でもどの範囲を賃貸するか。土地のみ、+設備、+什器備品等々、範囲が広くなれば賃貸額も上げられますがニーズは狭くなると思われます。
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