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こんにちは。お読みいただきありがとうございます。
入社から営業職10年ほどになります。
私の会社の営業職は本部長の下にふたつに分けられています。
(仮に営業一部と営業二部とします)
両部の業務内容は大きく異なります。
売上比率は7対3で営業一部が多いです。
私は営業二部へ異動することになりました。
今の部署では成績は上位で本部長表彰も何度か受けました。
エキスパートとなり、営業一部を引っ張る役目となるようにと上司や先輩方に激励されてきました。
私もれを夢や目標にして頑張ってきました。
ところが異動の通知です。

営業二部では部長が近く定年。主力社員のひとりが体調不良で長期離脱、復帰の目処は立たず、復帰後も今までのような業務は無理と会社は判断しているようです。
私と全く職種が異なるもうひとり(Aさん)が営業二部に異動するようです。
詳細は省きますがAさんははっきり言って「営業職に飛ばされた」と捉えられています。

本部長は営業二部のテコ入れが急ぎ必要な状況であり、選択はかなり迷ったが私に任せることにした。
一部の経験と実績を土台に二部を強化してほしい、こんなことを言われました。
とは言われました。
しかし…営業一部でずっと勤務するものと思っていたこと、Aさんのこともあり、「この異動は前向きな理由なのか、または私は営業一部から追い出されたのか」と気持ちがスッキリしません。
今まで異動には縁がなく、見分け方もよくわかりません。

今回の異動。私にとって前向きに捉えてよいのか、一部をお払い箱になったのか、どうお考えになりますか。
申し遅れましたが私は女性です。
女性蔑視をするような会社ではありません。

もちろん理由はどうあれ異動先で全力で頑張ります!
ご回答よろしくお願い致します。

A 回答 (4件)

あなたの中では1部は花形 2部は窓際って図式に勝手にしてるんでしょうね 


売上比率も7:3ですし ま、それぞれの市場がどうなのか知らないですから何とも言えませんけど たとえばですけど
立地条件が1部は都心 2部は地方だとして どうしても売上比率は1部のほうが多くなりませんか? 
同じ立地条件として 1部は大企業向け 2部は中小がメインだとして これでも売上比率は1部のほうが多くなりますよね?
わざわざ分けているってことは市場は別なんでしょ? ってことは売上高だけで比べるのはおかしいですよ
市場が違うってことは土俵が違うわけですから売上なんぞ変わって当たり前でしょ。

そもそもお荷物部署を抱えておける会社ならこのご時世なのでかなり体力のある会社ですね
普通の会社ならスリム化の名目のもとリストラですよ(笑)

ちょっと違うかもわかりませんが たとえば警官だとして 新宿二丁目交番勤務になるのと どっか地方の高速機動隊になるのと 新宿二丁目のほうが犯罪検挙率多いですが エリートですか? いわゆる田舎に行けばエリートじゃないんですか? 違うでしょ
Aさんがどんな人か知りませんが 少なくとも2部の主力が欠員 上司も定年まじかで使える営業が急募なんですよね
本来ならいま欠員になっている人が育てるのが本来の姿なんですがそれができない以上仕方ないですよね。
少なくとも上の判断としてはあなたは2部でも腐らずやっていけるとの判断なんでしょうね  しかも本部長賞も取れる人なんですし
Aさんはもともと畑違いでしょうから 主力欠員と上司引退を足しても余るってことなんじゃないですか?
少なくともこのご時世使えないやつを営業に回すバカな会社はありませんよ(笑)
営業って対外への会社の顔ですよ その顔を使えないやつにするバカな会社ないでしょ(笑)
最初はなれないでしょうし今までの営業のやり方も違うかもしれません でも前を向いてくださいね! 
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この回答へのお礼

ありがとうございます。
回答の内容そのとおりだと思います。ですが営業二部を窓際とは思ってはいません。
実際そうではありません。
私の質問の話法はよくなかったのかもしれません。営業二部に行くのが悔しいのではなくて
営業一部で私は不要な人材との扱いになってしまったのかな…ということなんです。
でも、いろいろ参考になりました。
頑張ります!

お礼日時:2012/09/28 11:39

会社の見方としては、2部のテコ入れをしたく、ある程度活躍を期待できる質問者さんに白羽の矢を立てたのでしょう。



栄転だったのか左遷だったのかは、これからの営業二部の成果にかかっているのではないでしょうか。意欲は高くお持ちの様ですので、飛ばしすぎにだけ注意をされれば問題ないでしょう。
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この回答へのお礼

ありがとうございます。
>栄転だったのか左遷だったのかは、これからの営業二部の成果
>飛ばしすぎにだけ注意
いいアドバイスをいただきました。
もっともなことだと思います。
意識は高く持って頑張ります!

お礼日時:2012/09/28 11:49

 お払い箱、ということはないかと思われます。


説明された言葉通りの意味かと思います。たとえば
野球の2軍とかのように明らかに下位、と上位、と
いうように分けられているなら別ですが、その
二つの部は業務内容がかなり違うとのお話。
当然どちらの部にもそれなりに引っ張っていける
方を配置しなければなりません。

 明らかに2部にだけ昔から働きの悪い社員ばかり
とばされている、とかいうならともかく、そうで
ないならゴミ箱のような捉え方をする必要は
まったくないかと思います。

 単純に人材のバランスなどの観点から移動に
なっただけで、左遷とかそういう場所でも
ないでしょうし、そういう意図もないでしょう
から今まで通り頑張ればよろしいかと思います。

 
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この回答へのお礼

ありがとうございます。
回答のお話は素直に受け止めさせていただきたいと思います。
実際、営業二部は二軍とか立場が低いというわけではありません。
ただ、なぜ私以外に候補者がいるのになぜ私が営業二部に移る対象になったのかな?と少し悲しい気持ちと疑問がありました。
移動先でも頑張ります!

お礼日時:2012/09/28 11:46

アラカン親父です。


これは間違いなく、貴女に営業2部の再建を託されたものと思います。
貴女を評価し、非常に期待された異動でしょう。
男の世界でもよくあります。
それを専門にしている、再建屋と呼ばれる有名な人もいますよ。
また営業1部に偉くなって戻る事も有ると思います。
やり甲斐のある仕事ですから、貴女の能力と今までの経験を活かして頑張ってください。
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この回答へのお礼

ありがとうございます。
素直に本部長の話を信じて全力で頑張ります。
異動する以上は今の仕事への未練は(ほぼ)ありませんが営業一部に戻ることも確かにありますよね。
営業二部に嫁ぐ?つもりで頑張ります!

お礼日時:2012/09/28 11:42

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Q異動が多いのは仕事ができないから?

異動が多いことは、仕事ができないからでしょうか。
小売業で働いているものです。
3年前から、あちこち店舗を異動しています。店を異動してきたばかりでも、翌月からまた他の店に異動する時もありました。
他の人はあちこち異動がないため、自分だけがあちこち異動している状態です。
他の店で、大問題が起きたためその穴埋めに行ったり、新人教育をするため、人手が足りないからとかでの異動が多いです。
今回の異動は、異動先の売上がすごく悪くなっているから、その売り場にいき改善してもらいたいことが目的みたいです。
役員同士でその店の現状を話し合い、人を送る話になった際に真っ先に自分の名前が挙がったみたいです。
異動が多いことは、仕事ができないからでしょうか。
よろしくお願いします。

Aベストアンサー

私も企業経営をしているのですが
>異動が多いことは、仕事ができないからでしょうか。
この質問に対しては、3通り考えられます。
1、仕事ができないから
2、仕事ができるから
3、文句言わないで動いてくれるから

まず1は、どこか適正のある部署、店舗を探している状態。
どうもここも上手く回らない、あそこもちょっとダメだった、どこに適正があるんだろう?って状態。
クビにするのもしのびないし、上手くマッチする店舗はないものかと。
もちろん異動の理由は、売上向上や問題解決など表面上は良い理由での異動にします。

次に2は、ヒットマン的役割。仕事も人間関係も上手くやれる人だと、どこの店舗にもっていっても上手いことやってくれる。
こいつなら売上を上げてくれるだろう、問題解決してくれるだろうという会社からの大きな期待と信頼があっての異動。
将来の幹部候補生には積極的に色々な店舗や部署に異動してもらい、社内の人間関係作りと様々な経験を積ませたいと考えます。
この場合の異動理由はほぼ真実。

3、仕事は人並みにちゃんとできる人。
ただ異動はけっこうみんな嫌がる。
異動をお願いしたら素直に行ってくれ、次にお願いした時も素直に行ってくれた。
こいつはありがたいってんで会社は便利に穴埋めとか、とりあえず緊急で人が必要なところに、簡単に動いてくれる人を異動させます。
この場合異動理由もほぼ真実。
ここで実績をしっかり残せば、会社からの評価は非常に高い。
だけど、こいつは文句言わないで異動してくれる奴という迷惑な印象がなかなか拭えないので、家族を持ったりするとキツくなる。
他の同僚と同じように断ると、他の人達よりも何故か印象が良くなくなるという点が悲しい。

といった感じでしょうか。

役員がこぞって質問者様を推した状況から、なんとなくですが2か3かな?という印象。
決して仕事ができなからの異動では無いと思いますよ。

私も企業経営をしているのですが
>異動が多いことは、仕事ができないからでしょうか。
この質問に対しては、3通り考えられます。
1、仕事ができないから
2、仕事ができるから
3、文句言わないで動いてくれるから

まず1は、どこか適正のある部署、店舗を探している状態。
どうもここも上手く回らない、あそこもちょっとダメだった、どこに適正があるんだろう?って状態。
クビにするのもしのびないし、上手くマッチする店舗はないものかと。
もちろん異動の理由は、売上向上や問題解決など表面上は...続きを読む

Q人事異動で未経験の仕事を任される場合って

人事異動で未経験の仕事を任される場合って

質問
人事異動で、まったく経験のない分野に異動させられ、なおかつ上役からはその道何十年のプロと同じだけの結果を要求された当事者というのはどのようにして結果を残すのでしょうか? 

詳細
お世話になります。
くだらない質問ですみません。

一般企業においても、公務員においても、人事異動というのがあります。
あの人事異動について不思議に思っております。
人事異動で未経験の部署に所属した場合でなおかつある程度の地位にいる方(それも監督的立場でなく、現場で陣頭指揮を執る立場の方)って、どうやって知識、経験を得て、どうやって実績を残すのでしょうか?

政治の世界でも似たようなことがありますね。
たとえば、旧自民党政権下における大臣職など。
あの場合は、大臣というのはほとんど「お飾り」「神輿」「一日警察署長、一日消防署長」的な立場であり、
国会答弁書は事務次官や政務次官たちが作ってくれ、それをただ棒読みすれば務まるお仕事でした。

これに対して、民間企業や公務員(それも中央省庁ではなく市役所、町役場レベル)の人事異動では今までまったく経験のない部署に異動させられる場合も多くあると思います。
こういう場合、自分より学歴が低くて、現場一筋30年!!みたいな叩き上げのオジサンオバサンが幅を利かせているところに上司として放り込まれ、部下のほうがよほど現場を把握している、ということも多くあるでしょう。下手すれば専門用語がわからず、部下に何を指示していいやら、部下からの報告が何のことやらまったく理解できない、ということもありえると思います。

 しかし、上役に対して、結果は残さなくてはなりません。
上司として部下に命令を下さねばなりません。

何かトラブルがあれば、上司である自分が表立って渉外を行わなくてはなりません。(たとえ就任翌日であっても)
今、九州では自然災害や家畜防疫で大変なことになっています。毎日のように県庁、市役所の課長さんが記者会見を行っていますが、おそらく彼らが土木、防災、畜産、防疫に関して、大学でそれを学び、役場の入庁の際も、一生そのスペシャリストとして仕事をすることを約束されているわけではないでしょう。下手すりゃ、前任者が逃げてしまい、まったく畑違いのところから押し付けられた人事かもしれません。

さて、まったく経験のない分野に異動させられ、なおかつ上からはその道何十年のプロと同じだけの結果を要求された当事者というのはどのようにして結果を残すのでしょうか? (多分、上は「未経験だから結果が残せないなんて言い訳にならん!」というでしょうね)

たとえば、新入社員時代から主任クラスまでA部署だった人が、係長に出世する際に同時にB部署に異動になったとする。
A部署とB部署はまったく何の関係もない。
しかし、B部署の係長になったからにはB部署の係長としての成果は残さねばならないし、B部署の若手や主任と、B部署の仕事内容について、ツーカーに話せなければ仕事が進まない。

ここで、もしもB部署の係長として初日からバリバリ仕事ができるのであれば、彼はスーパーマンか、もしくはB部署の係長職がバカでもできる仕事なのかのどちらかである。まあ、多くのサラリーマンはスーパーマンではないので、バカでもできる仕事なのであろう。
会社としてはうれしいが同時にB部署の係長職は係長職である必要はない。バカでもできる仕事をやる人に係長の手当てを支払う必要はない。役職を撤廃してB部署からは係りをなくせば人件費削減になる。

逆にB部署の新任係長が仕事がまったく理解できず、部下とも仕事の報告連絡相談ができないのであれば、会社の人事異動は間違いだったことになる。B部署の係長が空きポストになったのならB部署の主任を係長に昇格させ、空いた主任ポストにA部署の主任を横滑りで移動させればよかったのである。
これなら仕事に滞留が起こることはない。
しかし、この方法だと部署内部での昇格以外、昇格人事の方法が見つからないことになる。

しかしながら、多くの人事異動では昇格と同時に部署も変わり、仕事も変わる。
おそらくほとんどの異動者は、新任地に赴く際、期待よりも何倍もの不安を抱えていることであろう。
果たしてこの矛盾を企業、役場はどのようにして解決しているのでしょうか?
結局、就任直後は何ヶ月も休日返上で無給出勤し、部下たちが数年かかって覚えた仕事を数ヶ月で机上で勉強しろってことでしょうか?
でもそれができたらそれだけでスーパーマンですよね。

経験者の方、教えてください。
また、逆に人事をつかさどる方、企業経営者の方は未経験の人員を配置し、結果を出させることをどのように思っているのでしょうか?

人事異動で未経験の仕事を任される場合って

質問
人事異動で、まったく経験のない分野に異動させられ、なおかつ上役からはその道何十年のプロと同じだけの結果を要求された当事者というのはどのようにして結果を残すのでしょうか? 

詳細
お世話になります。
くだらない質問ですみません。

一般企業においても、公務員においても、人事異動というのがあります。
あの人事異動について不思議に思っております。
人事異動で未経験の部署に所属した場合でなおかつある程度の地位にいる方(それも監督的立場でなく...続きを読む

Aベストアンサー

再び

要するにサラリーマンは
[未経験の業務であっても,何でもそこそこできる器用な人が重宝される]
ってことでしょうか?

ちゃんと書いたつもりですが、会社にはスペシャリストとゼネラリストと両方必要です。
技術職では特にスペシャリストというある意味職人は非常に重要視されます。
事務職ではもちろんスペシャリスト的な側面もありますがゼネラリスト的な幅広いことが
要求されることが多いかもしれません。

野球のキャプテンからスキーのキャプテンの話がありましたが
それはまあ要求されるものがまったく違う違うわけですが、
スケートから自転車競技とか違うジャンルでトップになる人もいるわけで、
前やっていたことと同じ、つまり延長線上でやれることと違う、新しく身につけることを区別することからはじまると思います。

Q人事異動のタイミングや決定方法ってあるのですか?

会社に勤めていれば、年1回ほど人事に異動の希望を出せると
思うのですが、

希望を出してもぜんぜん変わらない人もいれば、希望出してなにのに
異動する人もいますよね?

あれはどのように決めてるのでしょうか?

人事異動で希望通り行く人になにか特徴あるのですか?
それとも希望だしたら、うまいこと席が空けば入れるのでしょうか?

Aベストアンサー

 
凡そ次の様な順序で決まります。
1.人が欲しい部署が人事に依頼を出す
2.人事が依頼に基づき対象部署に候補を募る
3.欲しい部署が候補から選ぶ

別の手順
1.人員が余剰で(或いは本人から要求があった時)出したい部署が人事に報告
2.人事が関連部署に人材が必要か問い合わせる
3.必要と回答があれば決まる。

上記のいずれでも人事を通さず部長間で直接取引きが完了するときもあります。

いずれにしても双方が納得しないと異動は決まりません。

 

Q異動の希望がうまく通るような言い方はありますか?

異動の希望がうまく通るような言い方はありますか?

近々上司との面談があり、異動の希望等を聞かれる予定です。
基本3年程度で異動があるのですが、
私は今の仕事の担当になってすでに5年が経っているため
来月あたりの異動は間違いないようです。


希望したい部署があり、
以前その部署の上司が私を取りたいと言ってくれたことがあったようですが、
その時は私の係で別の方が異動したばかりで
2人しかいない係が総入れ替えになっては業務に支障が生じると
私は異動できなかったようです。

そして現在そのポジションにいる方が(枠は1名)
着任してまだ1年も経っていないので、
その人が異動して私が配属される・・・というのは正直難しい状況です。

それでも、駄目もとでその担当になりたいと面談で希望するつもりです。

そこでご相談なのですが
面談で上司に希望先に異動させたくなるような言い回しはありませんでしょうか。


ちなみに私は現在財務関係の支払処理の部署におり、
異動希望先は同じ部署内の決算関連の係です。

今まで携わっていた業務を総括的に見られること、
別の視点からお金に関われることができるため
忙しいところですがこの部署を希望しています。

上司におぉっと思わせられるような言いまわしが
中々思いつかず困っています。

駄目もとで希望を出してみたら見事通った方などもいらしたら、
決め手などをご教授いただけると助かります。
よろしくお願いいたします。

異動の希望がうまく通るような言い方はありますか?

近々上司との面談があり、異動の希望等を聞かれる予定です。
基本3年程度で異動があるのですが、
私は今の仕事の担当になってすでに5年が経っているため
来月あたりの異動は間違いないようです。


希望したい部署があり、
以前その部署の上司が私を取りたいと言ってくれたことがあったようですが、
その時は私の係で別の方が異動したばかりで
2人しかいない係が総入れ替えになっては業務に支障が生じると
私は異動できなかったようです。

そして現在そのポ...続きを読む

Aベストアンサー

自分の周りでも、多くの方が希望をだして異動されていますが言い方で傾向をみると

○希望先の職場でやりたいこと(夢)がある
○異動により当人にプラスがある(より適正が合っている、細かい作業が好きなのでとか、数字がすきなのでとか)
×今の職場がイヤ(次の職場でもイヤになるだろう)

ぐらいでしょうか。

Q退職を意識させる人事異動について

私は工作機械メーカーに勤務する制御設計経験約20年の技術者です

昨年10月に開発部門から製造部門へ異動辞令がでて、もうすぐ一年。

自分なりに頑張ってきましたが、会社はどうしても私を辞めさせたいらしく
再度異動辞令が出そうな気配です。

昨年10月の異動は、制御ソフトの失敗が原因となっておりますが、
その制御ソフトも自らの手で修正し、現在は正規ソフトとして装置に搭載して
出荷しております。

私は、制御設計業務に約20年従事しており、電気回路設計、ソフト設計、システム設計
と幅広い経験と実績を持っておりますが、会社がそれを認めようとしません。

噂が噂を呼び、はっきり言って社内いじめの様な状態になっております。

この一年、製造部門でまじめに一生懸命な姿を見せれば、きっとわかってくれると
思っていましたが、そろそろ正念場のようです。

会社が側が、どうして私をそれほどまでに辞めさたいのか事実関係を踏まえて
交渉する必要があると考えています。
ですが、下手に動くと会社の思うつぼの様な気がして躊躇しておします。

この様な場合、どの様に交渉に持って行けば良いのか良きアドバイスをお願いします。

私は工作機械メーカーに勤務する制御設計経験約20年の技術者です

昨年10月に開発部門から製造部門へ異動辞令がでて、もうすぐ一年。

自分なりに頑張ってきましたが、会社はどうしても私を辞めさせたいらしく
再度異動辞令が出そうな気配です。

昨年10月の異動は、制御ソフトの失敗が原因となっておりますが、
その制御ソフトも自らの手で修正し、現在は正規ソフトとして装置に搭載して
出荷しております。

私は、制御設計業務に約20年従事しており、電気回路設計、ソフト設計、システム設計
と幅広い...続きを読む

Aベストアンサー

えっと やめさせようとしている 能力があるのに認めない。

これは残念ですが会社の人事 口は出せません

ただし理由を問いただすことは可能であり前例がない 実際に不合理な転勤に関して
理由を明示してもらうことは うつ病等の精神的なショックと労災の認定などの関係上 安全衛生管理上
要求すれば 可能ではないかと思います。聞いたが答えなかったという事実が実際に残っても それはそれなりに配慮義務違反の可能性もありますから 新たに証拠ができたことになります。淡々とどのような回答が来るか それがひどいものであればあるほど 何度も聞いて事実行為として確認することです。

そして理由を聞いておけば その理由が不自然または事実と違うなど
突っ込みようがあることを事実現場として証拠を積み上げておくことです。

これだけでも 厄介。つまりこれ以上できないように警戒せざるを得ない行動をあなたが取っておくことになります。
一つ一つの事実行為を 相手にも認めてもらっておくこと。=挙証責任がなくなるので訴訟が安易にできます

使用者にある責任は 債務不履行と不法行為 または犯罪行為ですが そのいずれにしても厳密に守るのは至難の技ですから あなたが事実行為を常に確認し 意図を確認し相手に事実行為を認めさせておくことは重要なことです。

(日記は有効ですが反論も可能です反論できない認めている事実だけで要件を満たすことです。)
法律はある意味プログラムと似ているので かなり高度な要件構成がお出来になるかもしれません。
法律を元に相手に守るべき法律的義務を守らせること=自分の権利を守ることであり 自分の権利が不当に侵害されたときは 不法行為による損害賠償請求です。

問題は事実と法律に基づいて何かを行うことで 何かをすることで法律や行政が勝手に見方をしてくれることはありません。思う壺があるとしたら あなたが動くことで相手に法的に解雇の合理的要件を与えることでしょう。

えっと やめさせようとしている 能力があるのに認めない。

これは残念ですが会社の人事 口は出せません

ただし理由を問いただすことは可能であり前例がない 実際に不合理な転勤に関して
理由を明示してもらうことは うつ病等の精神的なショックと労災の認定などの関係上 安全衛生管理上
要求すれば 可能ではないかと思います。聞いたが答えなかったという事実が実際に残っても それはそれなりに配慮義務違反の可能性もありますから 新たに証拠ができたことになります。淡々とどのような回答が来るか ...続きを読む

Q最悪な部署異動(かも)…ショックでたまりません

20代女性。
大卒で製造業に就職し、工場の間接部門に数年在籍していました。
現在うちの工場は忙しくなってきており、
来週から私も組立部門の応援に行くように言われました。
期限はなく状況が落ち着くまで…ということですが、
私の会社ではこういう人はほぼそのまま異動になります。
正式な確定ではないもののショックでたまりません。

ただの異動ならまだ諦めもつくのですが、
組立部門というのがたまらないのです。
ここは高卒の女の子が多く、毎日強制的に残業させられる部署です。
正直刑務所みたい…という印象を持っていました。
高卒の子達は仲がよいですが今更そこに入れるわけもなく、
良くしてくれた部署の人たちとも離れることになると思うと
これからの希望が持てません。

丁度、4月になったら社会人サークルへ入会したい
とずっと思っていたのですが諦めざるを得ません。
週3回は定時に帰りたいなんて言える雰囲気の場所でないんです。
(応援という立場の今なら
 そんなワガママを言えるかも知れませんが…。)
土曜日も毎週休日出勤確定です。

まだ異動と確定したわけでなく、
しばらくして元の部署に戻れる可能性もありますが
とにかく目の前が真っ暗で涙が止まりません。
何か前向きになれるアドバイスを下さい。

※とりあえず「転職」というご意見や
 「会社はそういうものなんだから」という
 凹ませるだけのご回答はナシでお願いします。

20代女性。
大卒で製造業に就職し、工場の間接部門に数年在籍していました。
現在うちの工場は忙しくなってきており、
来週から私も組立部門の応援に行くように言われました。
期限はなく状況が落ち着くまで…ということですが、
私の会社ではこういう人はほぼそのまま異動になります。
正式な確定ではないもののショックでたまりません。

ただの異動ならまだ諦めもつくのですが、
組立部門というのがたまらないのです。
ここは高卒の女の子が多く、毎日強制的に残業させられる部署です。
正直刑務所みたい…という...続きを読む

Aベストアンサー

NO.1と2の方へのお礼をみていると、どんな励ましをしても自身で否定しそうですね(^_^;)

私も製造業で大卒ですが、製造業はやはりモノづくりをいかにうまくするかがポイントで、あらためて現場を経験するのは悪いことではないと思いますよ。

たしかに大卒で現場応援というのはすごくショックなのはわかります。私も一時期ですが同じ経験があります。
応援を断ることはできなかったので、せめてその間に何か得てやろうと必死でがんばったんですが、日当たり生産数とか1位になりました。工程をつくりかえたりと結構努力しましたね。現場がなんたるかを知って(知った気になって)今の仕事に生きています。
現場のひととはよく喧嘩をしましたが、今では工場にいくと「おう」と声をかけてくれますし。

結局、前向きになれるかどうかは自分次第なんですよね。NO.1や2の方の回答などすばらしい経験を書いてくれていると思いますよ。もう一度見直して、何か感じるところがあるはず。

それに同じ間接部門の私からみて、あなたのような現場を嫌って、現場を知らない間接部門のひとはいい仕事ができないんじゃないかと思ってしまいます(失礼な言い方ですみません)。自己満足の仕事しかできないんじゃないかって。

社会人サークルで得られるものと、現場で新しく人間関係を築いていって得られるもの、それらの本質に違いはないと思いますよ。

結局、なるようにしかならないし、どうせやるならとことんやってみましょうよ。きっと得られるものがあるはず。

腐ったらそこまで。自分の気持ち次第で結果は180度かわりますよ。がんばって。

NO.1と2の方へのお礼をみていると、どんな励ましをしても自身で否定しそうですね(^_^;)

私も製造業で大卒ですが、製造業はやはりモノづくりをいかにうまくするかがポイントで、あらためて現場を経験するのは悪いことではないと思いますよ。

たしかに大卒で現場応援というのはすごくショックなのはわかります。私も一時期ですが同じ経験があります。
応援を断ることはできなかったので、せめてその間に何か得てやろうと必死でがんばったんですが、日当たり生産数とか1位になりました。工程をつくりかえたりと結構...続きを読む

Q突然の人事異動(使えない、左遷?)

お世話になります。

文系の大学を卒業し車の部品を作る会社に総合職(品質管理)として入社しました。

ところが、仕事の内容が全く分からず上司はいつも外に出てばかり、自分のほかに仕事がわかる人がいない、自分の能力の低さ(勘違いしてしまう、時間がかかってしまう)などでいつも怒られていました。自分の馬鹿さ加減と日に日に「やめたい」という気持ちがわいていました。

入社から3か月がたち、中途(経験者)の新入社員が入社しました。

中途の人が入社して1週間がたち、私の至らなさでミスを犯してしまい、いろいろな部署の人から怒られました。かなりの損失を出したと思います。

そして、同日の午後、品管の上司に呼ばれ「明日から生産管理部に異動になった。いろいろな経験をして来い!そして、社会人として立派になれ」と人事異動の通知を受けました。確かに、一つのことに精いっぱいでほかのことが見えてなかったりメモに頼りきりで頭に入っていなかったりと自分の能力の低さがこの結果だと思っています。

移動先の上司と話したのですが、「今までは上司(品管)がいなかったりフォローがなかった。今後は仕事を一つ一つできるように生産管理の仕事をしながら教えていくよ!よろしく!!!」と言われました。明日から与えられる仕事は本当に基礎の基礎です。場合によってはまた品管に戻すかもとも言われました。ただ、一ついい点は、生産管理部は品質管理部と比べて定着率があります。(品管は平均在職年数3年程度)
また、生産管理には同期が一人いるため、劣等感を感じています。

いろいろと話をしましたが、きっと「こいつにはやめてほしい」と思われています。今年は同期が5人入社し、異動は自分だけです。これは左遷だと思っています。絶対に、ほかの同期より自分が一番劣っています。

会社のためにも次の仕事を探すか、腹をくくって生産管理の仕事を覚えて迷惑をかけてきた分、頑張るか悩んでいます。

多くの社会人・人生の先輩からのアドバイスを希望しています。仕事が終わり帰宅しましたらすぐに回答いたします。

宜しくお願い申し上げます

お世話になります。

文系の大学を卒業し車の部品を作る会社に総合職(品質管理)として入社しました。

ところが、仕事の内容が全く分からず上司はいつも外に出てばかり、自分のほかに仕事がわかる人がいない、自分の能力の低さ(勘違いしてしまう、時間がかかってしまう)などでいつも怒られていました。自分の馬鹿さ加減と日に日に「やめたい」という気持ちがわいていました。

入社から3か月がたち、中途(経験者)の新入社員が入社しました。

中途の人が入社して1週間がたち、私の至らなさでミスを犯してし...続きを読む

Aベストアンサー

 仕事に集中しよう。

 あなたは自分がどう見られているかだけが気になり、肝心の仕事を疎かになっていると思えます。

 品質管理はメーカーにとって最後の砦です。

 新人を配置した人事に疑問がありますが、言っても詮無いことです。

 しかし、今回の異動は、当初の人事が不適切であったことの反省に思えます。

 認識してほしいことは、部署が何処であれ、それぞれの仕事に本質があることです。

 あなたは”明日から与えられる仕事は本当に基礎の基礎”という言い方をしていますが、そこに本質があることを理解しているとは思えません。

 また、”場合によってはまた品管に戻すかも”は、言い回しがこの通りには思えないのですが、生産管理の上司の励ましではないのですか?

 いずれにせよ、仕事の何たるかが分かっていないとしか思えません。

 自分のことなど考えずに、如何に仕事が廻っているのか、自分の役割は何を受けて、どうするのかをキチンと理解することです。

>一つのことに精いっぱいでほかのことが見えてなかったりメモに頼りきりで頭に入っていなかったりと・・・
 メモでなく図をかきましょう。
 理解はイメージです。
 メモでは関係が見えません。
 生産管理では、ガントチャートやネットワーク図を使って進捗管理を行うと思いますが、各工程の関係が見えなければなりません。
 これをきっかけにしてイメージを描くことを練習しましょう。
 イメージが頭にあれば、その関連から連鎖的に必要なことが思いつくようになります。

 とにかく、自分がどう思われるかなどは考えないこと。
 与えられた仕事は、その成果を明確にすること。
 これは先ず、思いつくままに箇条書きにし、次にその関連を図にする。
 そして、そのイメージを実現するために必要なことを書き出す。
 その必要なことの入手先とタイミングを調べる。
 これは仕事の基本です。

 新しい上司にキチンと教えて貰いましょう。

 仕事に集中しよう。

 あなたは自分がどう見られているかだけが気になり、肝心の仕事を疎かになっていると思えます。

 品質管理はメーカーにとって最後の砦です。

 新人を配置した人事に疑問がありますが、言っても詮無いことです。

 しかし、今回の異動は、当初の人事が不適切であったことの反省に思えます。

 認識してほしいことは、部署が何処であれ、それぞれの仕事に本質があることです。

 あなたは”明日から与えられる仕事は本当に基礎の基礎”という言い方をしていますが、そこに本質があるこ...続きを読む

Q異動で不安で眠れません

長年勤めた会社で初めての異動を言い渡されました。入社して20年近く同じ仲間とともに和気あいあいと過ごしてきたのですが、これから誰も知らない、年下の作業員が先輩になるかもしれない場所でどうやってやっていこうか不安で毎日眠れません。
この歳になって恥ずかしく、大変甘い考えであることはわかっていますが、そんな経験をされた方のアドバイスや、心構えかたや、考え方を教えてもらえないでしょうか?よろしくお願いしますm(__)m

Aベストアンサー

異動はサラリーマンの宿命です。
今まで異動しなかったのが逆に不幸であったかもしれませんよ。

環境が変わることで不安であることは分かりますが、よいことも悪いこともひっくるめて変わるものは変わるのです。

いろんなスキルや経験を積んで、ステップアップを図ることに努めて下さい。
「井の中の蛙大海を知らず」って諺はご存知ですよね?
異動はそのためにもいいことだと思います。

Q異動後、ミスばっかり・・・

社会人経験7年目です。こんなことで悩むのは恥ずかしいのですが、この度初めての異動で、全く別の部門・業務を担当することになりました。同じ経験されている方、良かったら経験談を聞かせてください。

1)今までミスしたことのない単純な入力作業などでも、ミスするようになった。
2)今まで、ほう・れん・そうは確実に行っていた私ですが、異動後は判断力が劣ったのか、報告せずに怒られることもシバシバ。
3)同じ部署の人の言っていることがよくわからない。彼らの主語述語があいまいなので、私が誤解したり聞き間違えたりでよく怒られる

今の部署に向いていないかもしれません。向いていないといってももちろん辞められないので、頑張りますが、こんな自分に情けなく・・・

Aベストアンサー

どんなプロでも畑が変われば勿論ミスしますし、ミスを恐れて力みすぎると余計にミスします。
1)ここは新たな気持ちで初心に帰りミスが無いかチェックするしかありません。
2)メモを取ってデスクトップなどに貼っておきましょう。「ウッカリ」が大敵ですから。
3)前部署での活動のプライドもあるとは思いますが、ガンガン質問すべきです。逆に異動直後しか聞けませんよ。後々聞けないじゃないですか。
コミュニケーションをとって輪に入り積極的に「○○ってどういう意味なんですか?」と交わす事により、あなたの積極性も伝わります。
質問もしないで勝手にやってミスされると私はイラっとします。

的はずれな回答かもしれませんが、新たな気分で頑張ってください。
異動した事を悩み改善をしようとしているあなたはとても偉いと思います。

Q人事異動って、どんな人を動かすのですか?

サラリーマンなら、人事異動は当たり前だと思いますが、
人事以外からしたら不思議な事だらけです。
もし、分かる方がいたら教えてください。

1、人事異動で、よく営業から総務だとか、開発から営業とか営業から技術系とかに異動ありますが、人事は一般的に誰をどういう事情から動かしているのでしょうか?
(希望出してるのに、動かない人もいれば逆もいますし、一概に出世とか将来の為とかそういう意味でもない人もいますし)

2、うつ病などで休職したり、医者からの診断書などは退職まで
人事に保管されてたり、退職までの人事異動に考慮されるのですか?
(よく、休職したりすると出世出来なくなるとか聞きます)

3、人事異動の際に、事前に会社から、本人の意見を聞くのでしょうか?(よく、異動を断ったとか聞きますが)

私は、文系大卒ですが、技術系(文系でもできるもの)の仕事をしていきたいのですが、どういう理由で異動はなされるのか知りたいです。
自分は休職してて、業務の仕事になりますが、技術系のため
こういう仕事をしたいのです。

2、

Aベストアンサー

項目1
会社によりますね。規模とか業務内容とかによっても違いますし、会社の方針によることもあります。一般的には回答者1番さんのおっしゃるとおりかと思います。

項目2
これは、残念ながら出世は遠のきます。特に鬱病は、再発しやすい病気ですから、復職後は、まず軽めの業務につかせます。当然、責任も軽めのポジションです。そこで様子を見つつ、大丈夫そうならそこで初めて発病する前のポジションに戻る、ということになります。そこでまた様子見。要は本人にしてみれば、足踏みです。どんなに頑張っても、これで4~5年は同期から遅れます。また、4~5年後輩と肩を並べても、やはり同程度の能力評価なら、病気・休職経験のない人間の方がストレス耐性の強い人間として先に階段を上がっていきます。

項目3
これは、完全に会社によって異なります。形式的には異動意向を聞くがほとんど反映されない会社、希望を尊重して配置をする会社(あまりないと思いますが)、全く何も意向を聞かず、人事や上司の判断だけで異動を決める会社など。。。また、仮に人事異動内示を断れば、ローテーションが狂う訳ですから、わがままを言う奴だ、ということで左遷されることの方が圧倒的に多いと思います。

項目1
会社によりますね。規模とか業務内容とかによっても違いますし、会社の方針によることもあります。一般的には回答者1番さんのおっしゃるとおりかと思います。

項目2
これは、残念ながら出世は遠のきます。特に鬱病は、再発しやすい病気ですから、復職後は、まず軽めの業務につかせます。当然、責任も軽めのポジションです。そこで様子を見つつ、大丈夫そうならそこで初めて発病する前のポジションに戻る、ということになります。そこでまた様子見。要は本人にしてみれば、足踏みです。どんなに頑張...続きを読む


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