売上の二重計上の可能性について

現在の企業ににて提供していた保守メンテナンスの事業を
社内ベンチャーによる別会社化することを予定しております。
しかしながら、既存契約が残るため、新会社へ委託することを計画しております。

現在（発注の流れ）
１．Z社（お客様） → A社（既会社）　1000万円　保守メンテテナンス委託

変更後（発注の流れ）
１．Z社（お客様） → A社（既会社）　1000万円　保守メンテテナンス委託
２．A社（既会社） → B社（新会社）　 980万円　保守メンテテナンス再委託
３．B社（新会社） → A社（既会社）　 40万円　技術者派遣

条件
A社（既会社）と B社（新会社）においては、資本関係は予定しておらず、役員構成も別予定です。

ここで、問題なのですが、一部社員は、A社（既会社）からB社（新会社）への派遣契約を予定しているのですが、その場合、A社（既会社）の派遣契約の売上金は二重売上となってしまうますでしょうか。
もしくは、このような場合の対応策があれば教えて頂けないでしょうか。
A社（既会社） → B社（新会社）への発注の時点で、労務費を除いた分をB社（新会社）へ
の発注も考えたのですが、生産管理上なかなか難しいのが現状です。


法律的に問題がないことを念のため確認しておきたく、教えて頂けないでしょうか。

No.3 ベストアンサー 回答者： puyo3155 回答日時： 2016/02/02 22:25

No2 です。

なるほど、顧客が問題ないなら、あとは実態があるかどうかですね。

１．Z社（お客様） → A社（既会社）　1000万円　保守メンテテナンス委託
２．A社（既会社） → B社（新会社）　 980万円　保守メンテテナンス再委託

これが、２％の管理費をもらうに値する何かをやっている（請求代行？　１次受けの窓口？　品質の保証？）なら、正当。単なるスルー取引なら、保守的には、手数料だけを売り上げにするのがいいかと。マークアップXXX割以下は、売上の割増と捉えられないよう、そうする企業も多いです。

３．B社（新会社） → A社（既会社）　 40万円　技術者派遣

これは、正当な技術を提供することへの対価なので、問題ないと思います。

No.2 回答者： puyo3155 回答日時： 2016/01/30 13:18

商取引上は問題ないと思います。

メンテナンスを再委託することと、B社に技術者を派遣することは、つながりがないので。

ただ、既存契約のお客様は、普通は納得しません。

・　保守メンテナンスはA社だから頼んだのでは？
・　再委託は不可になってはいませんか？
・　仮に再委託可でも、B社の技術者は、A社からの派遣だとすると、そもそもB社には技術がない？
・　技術がないところに再委託するって、ありえない？

と考えるのが普通です。ベンチャーが、しっかりとした技術をもち、責任もってメンテナンスをするなら、既存の契約を、同条件で、新委託会社に引き継げばいい。
もちろん、解約されるリスクはありますが。でも、質問のスキームも、解約リスクはあるので、同じじゃないでしょうか。

この回答へのお礼

ご丁寧なコメントありがとうございます。
顧客説明は済んでいるのですが、一部顧客様においては既存契約が切れるタイミングを
もって変更するため、A社からの再委託という形を予定しております。
また、保守メンテナンス事業の社員はB社への移籍予定なのですが、１年生社員に関しては、
B社への派遣を予定しております。

その際の売上額が二重計上に見えてしまうことが会計的に問題ではないかと考えております。

お礼日時：2016/02/02 20:24

No.1 回答者： yokohamahope 回答日時： 2016/01/27 12:29

二重計上ではありませんが、内容次第ではおかしな商取引と言えます。

保守メンテナンス業務を、一部はA社内で派遣技術者が担当し、残りをB社に再委託していると考えると不自然ではありません。（金額的に1000万円受注で980万円発注は不自然で950万円以下にはすべきでしょうが）
上記ではなく、派遣技術者がB社に再委託された業務を遂行しているとなるとこれは問題でしょう。架空発注（派遣実態のない派遣契約）とみなされることでしょう。この場合でも派遣技術者が100パーセント再委託された業務を行っているならともかく、多少手伝う程度なら判りませんよね。