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科学的管理法の現代的意義を教えてください。

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A 回答 (3件)

科学的管理法といえば通常テイラーの法則を指しますが、


これは要するに、働く人を機械のように見立てて、製品を分解し、流れ作業と分業による単純作業で、製品を効率的に大量に作るというものです。これはフォードのT型モデルの生産に応用されました。100年も前に実現された「プロセス・イノベーション」で、これにより製品が安く、大量に作られるようになりました。近代工業は、この方法を基礎として発展してきたと言っても、過言ではありません。

しかし現代のように社会が成熟し、人々の趣向が多様化してくると、このような少品種大量生産方式は、時代に合いません。多品種少量生産が必要になります。これに一石を投じたのが、トヨタのカンバン方式です。さらにはネット時代になって、一人一人のニーズに合わせて生産する、one-to-one の生産方式が追求されています。

また働く人の立場に立っても、単純作業ではなく、もっと人間性を大切にした作業方式が追求されます。

したがって科学的管理法は、近代を支えた基本原理ではありますが、現代の要求とはあちこちで齟齬をきたしており、いまはそれに対するイノベーションが必要なときに来ています。

以上の論説は、↓の参考URLをお読みになっても、理解されると思います。

参考URL:http://redpine.b.kobe-u.ac.jp/home/yam/manage3.h …
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【追伸2】



さらに詳しく知りたければ、

■クレーナー『マネジメントの世紀』東洋経済(03-3246-5467)の1章

を参照して下さい。まだ本屋にあると思います。
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【追伸】



参考URLがうまく出ませんので、もう一度投稿します

http://redpine.b.kobe-u.ac.jp/home/yam/manage3.h …

参考URL:http://redpine.b.kobe-u.ac.jp/home/yam/manage3.h …
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Q科学的管理法って現代のビジネスにおいて有効なんでしょうか

科学的管理法って現代のビジネスにおいて有効なんでしょうか

Aベストアンサー

闇雲に仕事をするよりも、狙いや目標を達成するために科学的アプローチをする…その仕事の管理に、例えばFMEAや統計的手法を使うとか、現状打破にコーチングを導入するとか、問題解決の突破口を見つけるのにブレーンストーミングとKJ法を使うとか、経営・営業戦略を立てるのにSWOT分析をやるとか、確実に結果を出すためにPDCAの管理サイクルを回すとか…そういう科学的な管理手法をうまく使える人ほど成功に近付けます。

こうした科学的な管理手法は知っているだけ(知識だけ)ではダメで、実際に使えて役立てる能力がないといけません。そうしたことが可能な人がビジネスにおいて(出来ない人、理解がない人を)差別化でき、成果を上げ、成功するんです。知らない人、出来ない人は、そのワケも分からずに遅れをとり、置いてきぼりを食い、差別化され、ビジネス界での底辺層でうごめくんです。


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